強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力提升 ?鑄服務(wù)門(mén)店堡壘 ?抓生意意識(shí)提升 ?達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)—生鮮加工事業(yè)部學(xué)習(xí)有感

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2022年3月29日，總部新組織架構(gòu)成立大會(huì)上，公司總經(jīng)理張俊總以《新組織架構(gòu)新工作作風(fēng)新使命作為》為主題，對(duì)總部新架構(gòu)的管理人員從自身管理和工作突破點(diǎn)，進(jìn)行了分享，理清了管理人員的工作方向。 　　為了更好地學(xué)習(xí)張俊總的工作方法和思路，了解企業(yè)發(fā)展的方向，更好地為經(jīng)營(yíng)工作做好服務(wù)，生鮮加工事業(yè)部對(duì)張俊總的講話再次組織全體管理人員進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，并要求管理人員根據(jù)自身工作重點(diǎn)，對(duì)標(biāo)對(duì)表發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)自身的工作不足和后期工作的突破點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)分析和討論，明確后期工作方向和要點(diǎn)。 　　公司副總經(jīng)理黃勝?gòu)?qiáng)總，通過(guò)大家的積極發(fā)言和討論，對(duì)生鮮加工事業(yè)部的工作提出了更明確的要求：一、此次調(diào)整中生鮮加工事業(yè)部有區(qū)域和總部上下交流、總部橫向交流、內(nèi)部崗位調(diào)整等人員變動(dòng)，要求新到崗的和崗位未變動(dòng)的管理人員都要嚴(yán)格按照崗位說(shuō)明書(shū)的要求，正確履行職責(zé)，確保做到認(rèn)真履職、高效協(xié)同、使命必達(dá)，全力達(dá)成生鮮加工事業(yè)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；二、要求生鮮全體管理人員加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力及生意意識(shí)的提升，以自身的素養(yǎng)從“德”著手，從專(zhuān)業(yè)能力和生意意識(shí)的“才”為出發(fā)點(diǎn)，打造生鮮專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，服務(wù)好門(mén)店經(jīng)營(yíng)工作；三、生鮮品類(lèi)管理人員必須保持創(chuàng)新節(jié)奏，持續(xù)利用公司線上學(xué)習(xí)平臺(tái)評(píng)估功能，精準(zhǔn)跟蹤門(mén)店商品的品質(zhì)、陳列等經(jīng)營(yíng)情況，做好門(mén)店經(jīng)營(yíng)指引及采購(gòu)端鞭策工作；四、采購(gòu)端要保持高度的責(zé)任感，強(qiáng)化生意人意識(shí)，堅(jiān)持采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，著重分析顧客需求，提升商品競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更多的千元單品、萬(wàn)元單品；五、生鮮加工事業(yè)部各層級(jí)管理人員都必須強(qiáng)化統(tǒng)籌組織能力，做引領(lǐng)前行的經(jīng)營(yíng)管理者；強(qiáng)化思維學(xué)習(xí)能力，做勤思善學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理者；強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，做風(fēng)清氣正的經(jīng)營(yíng)管理者；強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力，做業(yè)務(wù)精通的經(jīng)營(yíng)管理者；強(qiáng)化溝通表達(dá)能力，做能文能武的經(jīng)營(yíng)管理者；強(qiáng)化處理問(wèn)題的能力，做能為有為的經(jīng)營(yíng)管理者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，進(jìn)位向前，相互補(bǔ)位，不計(jì)較個(gè)人得失，不相互推諉扯皮，工作中上下同心全力達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。