管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人一行來我站進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)

東雷抽黃高明管理站

3月14日下午，渭南市東雷抽黃管理中心黨委書記、主任李煥新及中心班子成員和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人一行，蒞臨高明管理站進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。首先，檢查組成員在主廠房、主機(jī)層、檢修間、信息化分中心等現(xiàn)場，進(jìn)行了實地調(diào)研指導(dǎo)。詳細(xì)對我站春灌期間在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，常態(tài)化管理過程中的設(shè)備運(yùn)行、管護(hù)情況、供水管理、工程管理、安全管理、信息化建設(shè)等方面的工作落實情況進(jìn)行現(xiàn)場實地調(diào)研。 通過檢查組全面檢查，在主機(jī)層和信息分中心發(fā)現(xiàn)了不同程度的存在一些問題。針對出現(xiàn)的問題，李主任隨即召開現(xiàn)場會，分析問題存在的原因，并讓中心領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人根據(jù)出現(xiàn)的問題提出相關(guān)意見。最后，李主任結(jié)合實際情況提出建設(shè)性意見，確保今后工作取得更好成效。 一是嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)職工安全教育，確保職工在掌握安全技術(shù)知識的基礎(chǔ)上，形成按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范操作的行動自覺。 二是切實加強(qiáng)工程管理，充分發(fā)揮工程效益，建立健全范圍明確、權(quán)屬清晰、責(zé)任落實的工程管護(hù)責(zé)任體系，工程管理逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。 三是機(jī)電管理中確保機(jī)電設(shè)備設(shè)施完好整潔，各部件連接密封良好，機(jī)組管護(hù)責(zé)任明確，確保設(shè)備設(shè)施安全高效運(yùn)行。 四是供水管理中加快節(jié)水項目建設(shè)并積極推廣節(jié)水技術(shù)，加大宣傳力度，深入發(fā)放水價改革資料，讓群眾澆上放心水、明白水。 五是信息化管理中制定信息化管理制度，明確責(zé)任分工，對信息化平臺日常維護(hù)和操作流程進(jìn)行專題培訓(xùn)，提供職工信息化應(yīng)用能力，讓信息化更好的服務(wù)灌溉工作，為我站工作帶來高效、便捷。 最后高明管理站站長雷濤對高明管理站現(xiàn)階段工作進(jìn)行了全面匯報，對檢查組提出的問題進(jìn)行了全面匯總，并制定了詳細(xì)周密的整改方案。下一步，高明管理站將以中心領(lǐng)導(dǎo)此次調(diào)研為契機(jī)，著力落實整改，促進(jìn)各項工作有力有序推進(jìn)，在工作落實中一絲不茍，全力推進(jìn)我站標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，不斷提升我站管理水平。