凝心聚力守住正明集團的發(fā)展成果確保企業(yè)長盛不衰

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——嚴振明董事長在浙江正明水電集團2022年度工作會議上的講話 　　我完全贊同梅副總對集團2021年度的工作總結和2022年度的工作思路。報告內(nèi)容豐富，實實在在總結了2021年度的各項工作和所取得的業(yè)績，對2022年的工作思路及任務切實可行且全面。希望在座的各位把工作任務領回去，認真研究和落實，要把會議布置的各項工作當成自己家里事情一樣，認真研究、謀劃并落實，確保完成新一年的各項任務。 下面，我根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段和現(xiàn)狀，結合企業(yè)的外部環(huán)境和形勢，對如何凝心聚力地守護企業(yè)來之不易的發(fā)展成果，進一步實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展確保企業(yè)長盛不衰，講兩個方面的問題。一是企業(yè)的生存和發(fā)展依靠什么；二是怎樣守住集團來之不易的發(fā)展成果。 　　一、企業(yè)的生存和發(fā)展要靠什么 企業(yè)要保持長盛不衰，需要良好的外部和內(nèi)部環(huán)境，外部主要是指國際形勢、國家的環(huán)境和政策；內(nèi)部的因素很多，包括領導的正確決策、健全的規(guī)章制度、員工隊伍建設和如何選好企業(yè)的接班人等，更是需要全體員工的齊心協(xié)力，還要嚴防企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)內(nèi)鬼。 （一）穩(wěn)定的國家環(huán)境和政策是企業(yè)生存和發(fā)展的前提 據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國一般企業(yè)的平均壽命是2.5年，近年來有所提升，達到了3.8年，但還是不長。正明集團從投資建設石銀一級水電站開始到現(xiàn)在已經(jīng)過去了28年，集團成立也有20年了，與全國的民營企業(yè)對比，正明集團的企業(yè)壽命算是長的。從歷史角度和外部環(huán)境去分析，正明集團是在我國改革開放的大環(huán)境下創(chuàng)立和發(fā)展起來的，沒有良好的外部環(huán)境和國家政策，就沒有正明集團的發(fā)展和今天的成就?？梢哉f，正明集團事業(yè)蒸蒸日上，是國家的穩(wěn)定和改革開放40多年來的好政策、好環(huán)境成就了正明集團的今天。俄烏戰(zhàn)爭的爆發(fā)，給當?shù)仄髽I(yè)當?shù)氐纳婧桶l(fā)展帶來了滅頂之災。說明了企業(yè)的生存和發(fā)展離不開國家的和平與穩(wěn)定，也需要國家穩(wěn)定的、有利于企業(yè)發(fā)展的政策。 （二）依法經(jīng)營、科學決策是企業(yè)生存和發(fā)展的根本 我們集團歷來堅持依法經(jīng)營和依法處理各種關系，早在2011年就把“依法立企、水電興企、文化名企”的“三企并舉”作為集團的發(fā)展戰(zhàn)略。我們一直以來遵從并堅持依法經(jīng)營的企業(yè)治理理念，才使我們集團得以健康發(fā)展。集團也一直重視領導班子的建設，從整體上看，班子是好的。企業(yè)能夠發(fā)展到今天，離不開領導班子的團結和正確決策，離不開各位成員的共同努力。 十三年前的2009年，正明集團就作出了中長期發(fā)展規(guī)劃，提出了“穩(wěn)健發(fā)展、理順關系、加強管理”的目標。通過十幾年的努力，現(xiàn)在“穩(wěn)健發(fā)展”和“加強管理”已基本實現(xiàn)，但“理順關系”這一任務還沒有完成，這項工作也是集團多年以來一直在做，還須繼續(xù)努力和迫切需要完成的任務。領導者決策正確與否，關乎企業(yè)發(fā)展，也關乎企業(yè)的生存。正明集團之所以現(xiàn)在還是蓬勃興旺，與集團管理者一直以來的依法經(jīng)營和科學決策是分不開的。 （三）健全規(guī)范的規(guī)章制度和科學的管理體系是企業(yè)生存和發(fā)展的保障 沒有規(guī)矩不成方圓，沒有制度的約束就實現(xiàn)不了管理工作。國家的治理主要靠法律，企業(yè)的管理則要靠規(guī)章制度。制度制定應是公平、公開、公正的，制度化管理就是做到企業(yè)管理的每一件事情都符合制度的規(guī)定、標準和程序，從而達到“一切按照制度辦事”的目標。正明集團一直以來重視制度建設，根據(jù)企業(yè)不同階段的發(fā)展，經(jīng)常性地對規(guī)章制度進行制定、修改、完善，每過四五年進行一次重大的修訂完善，并匯編印發(fā)。可以說，在企業(yè)管理中，我們的規(guī)章制度是比較全面、科學和規(guī)范。在執(zhí)行過程中，我們也基本做到按照制度執(zhí)行工作，達到了用統(tǒng)一的標準去管理，最大程度地避免了有失偏頗，營造了企業(yè)團結上進的工作氛圍。 （四）嚴防高管和重要崗位的腐敗分子是筑牢企業(yè)生存和發(fā)展的防火墻 樹木最怕蛀蟲，企業(yè)更是需要嚴防內(nèi)鬼，尤其是手中掌握一定權力和企業(yè)秘密的高層管理人員出現(xiàn)腐敗分子或叛徒，會給企業(yè)帶來嚴重的后果。對企業(yè)而言,商業(yè)機密是生產(chǎn)力，更是企業(yè)的生命線。我們集團一直以來高度重視保密工作，嚴格防范內(nèi)鬼。但在發(fā)展歷程中，還是曾經(jīng)出現(xiàn)了從普通駕駛員到副總級別這樣高層的出賣與背叛。有人利用工作之便，偷走我們的項目資料，與他人謀劃強行掠奪我們有償取得的水電開發(fā)項目；更可怕的是，有人身為我方談判代表，卻與對方惡意串通，向?qū)Ψ教峁┢髽I(yè)機密或捏造事實，協(xié)助對方對我方提起惡意訴訟，導致整個集團多家企業(yè)的賬戶被法院凍結，使我們的企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險。幸好我們一直以來堅持依法經(jīng)營，并無違法違紀行為，同時我們有健全的規(guī)章制度、科學有效的預防體系和正確的領導決策，才避免了企業(yè)的重大危機，但是對我們企業(yè)所造成的經(jīng)濟損失是巨大的。也給自身職業(yè)生涯留下無法抹去的污點。 我曾經(jīng)提出一定要守住“生存底線、法律底線、道德底線”這三個底線。但是，還是有人沖破道德底線甚至法律底線，給自身和企業(yè)都帶來無法挽回傷害。我們應引以為戒，警鐘長鳴，加強管理，嚴厲打擊腐敗行為，嚴防企業(yè)蛀蟲和叛徒的出現(xiàn)，筑牢企業(yè)的防火墻。 （五）用好企業(yè)管理層、選好企業(yè)接班人是企業(yè)長盛不衰的關鍵 守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難。選好企業(yè)接班人是守住祖輩打下的江山和創(chuàng)建的事業(yè)的關鍵，企業(yè)接班人所傳承的不僅是企業(yè)的權杖，更是企業(yè)的文化精神及管理模式。 縱觀歷史和放眼世界，家族企業(yè)很少有富過三代的?！案徊贿^三代”的說法最早出自于2000多年前孟子的“富貴傳家，不過三代”。許多西方國家也有相同的說法，葡萄牙有諺語“富裕農(nóng)民，貴族兒子，窮孫子”；德國則用“創(chuàng)造、繼承、毀滅”三個詞來代表三代人的命運，三者的意思都是相同的，并被歷史所證明。 我國改革開放四十多年來，通過對300多萬家民營企業(yè)調(diào)查顯示，大多企業(yè)找不到合格的接班人，只有10%左右的接班人繼承了父輩的優(yōu)良品質(zhì)，成為積極向上，勤奮工作的企業(yè)管理者。曾國藩的外孫聶云臺有感于社會現(xiàn)狀和風氣，寫就了《保富法》一書，他在書中寫道：“四五十年前的有錢人，家業(yè)沒有全敗，子孫能讀書、務正業(yè)、上進的，一百家僅有一兩家”。在美國，到了第二代還健康的企業(yè)有30%，到了第三代只有10左右，到第四代僅剩3%。2008年，美國暴發(fā)“次貸危機”，創(chuàng)立于1850年的雷曼兄弟企業(yè)大廈在經(jīng)營了158年之久也倒下了。 企業(yè)要永葆青春、長盛不衰，一定要重視下一代的教育和培養(yǎng)，把培養(yǎng)接班人作為重要工作來抓，從娃娃抓起。要特別注重個人品德修養(yǎng)、正確的人生觀、價值觀和世界觀，真正做到傳承企業(yè)的同時，把優(yōu)良的家庭傳統(tǒng)、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神一代一代傳承下去。 企業(yè)的管理團隊也是企業(yè)的重要財富，如何培養(yǎng)一支有良好品德、較高綜合素質(zhì)和高尚情操的管理團隊，是集團的重要任務和發(fā)展目標。在選人用人方面要做到以下幾點，一是堅持“德才兼?zhèn)洹薄耙缘聻楸尽钡脑瓌t。有才之人如果沒有德，將后患無窮；二是用人所長，避其所短。因為人無完人，人無全才；三是“以事?lián)袢?，依崗選人、人事相宜、人崗相適”；同時，還要考慮班子的知識結構、年齡結構等等。從目前看來，企業(yè)領導班子的整體素質(zhì)是不錯的，可以說是結構合理、團結向上、高效上進的。但也要看到不足的方面，希望高層班子，要更加努力學習和認真工作，協(xié)助企業(yè)主要負責人管理和經(jīng)營好正明集團。 （六）全體員工的群策群力和積極工作是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展基礎 企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)員工的共同努力，全體員工為集團創(chuàng)造了不菲的業(yè)績，在此，我表示衷心的感謝！我們正處在易變、復雜的時代，國際和國內(nèi)形勢錯綜復雜，商業(yè)挑戰(zhàn)日益激烈。在市場經(jīng)濟體制中，集團僅憑個人的能力難以應對復雜的環(huán)境和各方面的挑戰(zhàn)，只有借助和依靠團隊的智慧、團隊的力量，建立起一支高素質(zhì)和高效率的員工隊伍，才能在競爭激烈的商戰(zhàn)中獲得生存并求得發(fā)展。我們隊伍中的每一位成員要彼此高度合作、群策合力，充分發(fā)揮群體智慧，與正明一起創(chuàng)造更加美好的明天。 　　二、怎樣守住來之不易的發(fā)展成果，使企業(yè)之樹永葆青春 今天集團是召開中層干部擴大會議，參加會議的是集團部門和下屬單位負責人，基層班組長和總部工作人員，是我們集團的骨干，在此對你們，并通過你們向全體員工提出以下三個方面的要求，希望大家努力踐行。 （一）樹立正確的人生觀和事業(yè)觀 思想決定行動。正確的人生觀、事業(yè)觀和價值觀是做好本職工作，實現(xiàn)個人發(fā)展，求得長足進步的取勝之匙。工作是施展個人才能的舞臺，正明集團就是在座各位和全體員工提供了展示自己的舞臺，你們舞姿如何就要看你們在臺下的努力和舞臺上的表現(xiàn)。越是艱難復雜的工作，越能鍛煉人的意志和展示個人才能；與同事的溝通合作能夠使你們學到更多的技能和品性?？梢哉f，每位成年人都需要一份屬于自己的工作，工作是自身生存和家庭的重要保障。企業(yè)與員工相互相成，一方面企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展依靠員工的努力工作；另一方面，企業(yè)對員工所付付出的勞動，根據(jù)崗位和貢獻分別給予工資、獎金、福利等回報。希望大家都能夠發(fā)揮你們最大的能量，用你們的聰明才智，為企業(yè)也是為自己充分展示出才干。為企業(yè)作出貢獻的同時，極大地發(fā)展、提高自己，充分體現(xiàn)自身價值，也為家庭作出更大的貢獻。同時，企業(yè)發(fā)展了，效益好了，員工也能夠分享到更多的企業(yè)發(fā)展成果。 （二）鍛造與時俱進的學習品質(zhì) “世事滄海桑田，知識日新月異”。俗話說做人要“活到老學到老”，說明了學習的重要性及知識要與時俱進，用發(fā)展的眼光審視自己，要自覺地、不斷地學習，從而不斷提高自己的內(nèi)在修養(yǎng)和工作能力。工作能力的提升沒有捷徑可走，唯有刻苦學習，日積月累。我們集團一直以來很重視員工的學習，在組織大家學習業(yè)務知識、專業(yè)技能和電腦基礎知識的同時，還特地給大家發(fā)放《新華字典》和《成語字典》，也鼓勵員工學習學習語文知識，并組織考試，對成績優(yōu)秀者給予獎勵等，目的就是動員和鼓勵大家好好學習。但效果不盡人意，大部分員工都沒有重視學習。以集控中心最近的一件事情來說，由于我集團的集中控制運行在行業(yè)中屬走在前面的，經(jīng)常有人來參觀，但操控員工卻沒有重視情況介紹等相關功課的準備。幾日前有上級領導來我集控中心參觀，員工不但對集控中心的情況介紹疏于準備，連各種畫面的切換等都顯得不夠熟練，現(xiàn)場表現(xiàn)不理想。集控中心運行時間已經(jīng)近一年時間了，基本操作尚不熟練，確實有點說不過去。我看大家平時耍手機、玩抖音這些倒是與時俱進了，但是對工作方面的知識學習不積極也不上心。我希望大家引以為戒，做到主動學習，不斷提高工作能力，只有刻苦學習，長期積累，才能不斷的提升自己，今后無論在工作還是生活都能夠用得上。 （三）培養(yǎng)有效溝通和協(xié)作的能力 溝通協(xié)調(diào)能力是工作能力的重要組成部分，做任何工作、成就任何事業(yè)，溝通是必不可少的。是否能夠很好地溝通和與他人合作，反映了一個人的素質(zhì)和才能，沒有良好的溝通協(xié)調(diào)能力就不可能很好地完成工作。在日常工作中妥善處理好上級、同級、下級等各種關系，以及處理家庭成員關系、親朋好友關系都離不開溝通和協(xié)調(diào)。良好的溝通協(xié)調(diào)能夠有效處理矛盾，減少摩擦，調(diào)動各方面工作積極性。一些員工在工作中可能會遇到同時被多位領導布置工作任務的情況，便不知該如何處理。這就要求我們必須具備基本的溝通和協(xié)調(diào)能力，應該分清工作任務的輕重緩急，面對多位領導指派的工作，員工要加強與領導的溝通，說明事情處理的方案。在座的各位多多少少都管理一些人或一些事，從某種意義說都是領導，我建議大家去購買《領導藝術》和《領導科學》這些書閱讀學習，通過學習和實踐，不斷提高自己的溝通協(xié)調(diào)能力和領導工作的水平。