第二十回 鵬宇危機(jī)，英雄末路<br> 一<br> 中國(guó)肉羊行情連續(xù)幾十年都在持續(xù)曲折上漲，使整個(gè)行業(yè)都處于極度狂熱的氛圍之中，全國(guó)各地都出現(xiàn)了外行資本瘋狂投資大型養(yǎng)羊項(xiàng)目的盲目過度布局現(xiàn)象。得意必忘形，眾多盲目過度布局的外行資本持續(xù)處于虧損狀態(tài)注定難以為繼，肉羊行情的連續(xù)上漲短暫的掩蓋了很多很多的問題與隱患，待行情出現(xiàn)理性回落之時(shí)，這些問題與隱患都將集中暴露出來，甚至是會(huì)出現(xiàn)集中“暴雷”的場(chǎng)景。2019年春節(jié)過后，活羊價(jià)格呈現(xiàn)下跌趨勢(shì)，鵬宇農(nóng)牧危機(jī)逐漸浮出水面。<br> 鵬宇農(nóng)牧剛剛走過八個(gè)年頭，2019年6月突然被爆拖欠工資和土地租金。7月9日，金融法院向鵬宇農(nóng)牧發(fā)出執(zhí)行令，執(zhí)行后者逾1.1億元的貸款本息。8月2日中農(nóng)投租賃有限責(zé)任公司和國(guó)家開發(fā)銀行省分行分別向鵬宇集團(tuán)及其下屬幾家公司發(fā)出執(zhí)行通知及報(bào)告財(cái)產(chǎn)令，對(duì)其財(cái)產(chǎn)、股權(quán)進(jìn)行凍結(jié)、查封和扣押。此外包括中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、建設(shè)銀行、平安銀行等金融單位的金融借款、融資租賃走法律程序。此時(shí)朱天翔被限制高消費(fèi)。<br> 鵬宇農(nóng)牧宏大的“五年規(guī)劃”歷經(jīng)八年大概完成30%左右。余橋基地基本建成，但羊存欄量頂峰時(shí)期才達(dá)到3萬只。投資5000千萬元的有機(jī)肥廠僅試了一次車，再也沒有開過機(jī)。2萬平方米的現(xiàn)代化智能玻璃溫室運(yùn)行一年就荒廢了，“田園綜合體項(xiàng)目”花了一個(gè)多億，就沒有接待過真正游客，偶爾有同行參觀或領(lǐng)導(dǎo)視察，旅游服務(wù)設(shè)施和景觀小品等無人管護(hù)，破敗不堪。偌大的羊場(chǎng)羊存欄只剩兩三千只，羊舍防風(fēng)簾千瘡百孔、羊欄和漏糞地板破損失修，這些具有名貴血統(tǒng)的種羊依然碩大豐美，但她們以從昔日貴妃般的待遇流落為貧民一樣度日，還有成群的麻雀與她們肆無忌憚地?fù)屖?。另外兩個(gè)基地成為爛尾工程。<br> 朱天翔在管理上傷透腦筋。無論在礦業(yè)或者房地產(chǎn)業(yè)自己原來的團(tuán)隊(duì)指哪打哪，所向披靡。沒想到農(nóng)業(yè)板塊如此復(fù)雜，用過去的舊臣雖然放心順手，但他們對(duì)農(nóng)牧業(yè)一竅不通，引入一些農(nóng)牧業(yè)人才，兩方面人員搭配組成核心團(tuán)隊(duì)，雙方惡斗不止，互不想讓，往往是強(qiáng)龍不壓地頭蛇，高端技術(shù)人才留不住，走馬燈似的不斷換人，導(dǎo)致管理混亂，技術(shù)指標(biāo)上不去。朱天翔轉(zhuǎn)變思想，高薪聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人王超凡，放手讓他組建技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，這樣一來就出了大事。王超凡原來是某農(nóng)業(yè)上市公司的高管，在業(yè)界有一定的知名度，精明圓滑，口才極佳。朱天翔被他的高談闊論所打動(dòng)，有一種相見恨晚的感覺。王超凡大權(quán)在握，把重要崗位換上自己的親信，他逐漸把朱天翔的財(cái)務(wù)總監(jiān)拿下，發(fā)展為情人關(guān)系。一年多時(shí)間他們通過影子公司高進(jìn)低出、簽訂虛構(gòu)合同、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)等手段，架空朱天翔，掏空鵬宇農(nóng)牧。等朱天翔拿錢投資屠宰場(chǎng)時(shí)賬面已空，朱天翔如夢(mèng)初醒，雙方對(duì)簿公堂，鵬宇農(nóng)牧大勢(shì)已去。<br> 鵬宇農(nóng)牧耗時(shí)4年未走通上市之路。制約農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的因素有不少，其中融資難、融資貴當(dāng)屬制約農(nóng)企發(fā)展的重要瓶頸。長(zhǎng)期以來，農(nóng)企申請(qǐng)貸款較難，融資成本較高，且在近年來去杠桿的大環(huán)境下，農(nóng)企的資金壓力較大。所以，農(nóng)業(yè)龍頭把希望寄托于上市，農(nóng)業(yè)企業(yè)的上市訴求一度高漲，已上市農(nóng)業(yè)企業(yè)的再融資也日趨頻繁。然而，鑒于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件不斷地惡化，自然災(zāi)害和突發(fā)性事件的不可預(yù)見性，農(nóng)業(yè)類企業(yè)在盈利預(yù)測(cè)方面相對(duì)較弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也較差。在這些年間，農(nóng)企給資本市場(chǎng)的印象并不那么完美。從當(dāng)年的藍(lán)田股份，到之后的銀廣夏，再到近年來的綠大地、萬福生科等，農(nóng)企上市公司似乎成為了國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)財(cái)務(wù)造假的?？?。資本市場(chǎng)對(duì)于農(nóng)企上市的態(tài)度冷淡。農(nóng)企上市新三板比較容易，但因市場(chǎng)容量龐大，但缺乏了有效的市場(chǎng)活力，導(dǎo)致融資效果并不是特別理想。與此同時(shí)，對(duì)于農(nóng)企而言，從新三板轉(zhuǎn)板至IPO難度很大。鵬宇農(nóng)牧2015年開始策劃“上市”，經(jīng)過一個(gè)漫長(zhǎng)的上市籌備進(jìn)程，到底也沒一個(gè)結(jié)果，花費(fèi)五六百萬打了水漂。做大以后的農(nóng)企不能在資金緊缺時(shí)順利融資，就像缺氧一樣窒息而亡。<br>被“扶持”過了頭不見得是好事，拔苗助長(zhǎng)，事與愿違。專家學(xué)者強(qiáng)烈警告農(nóng)業(yè)企業(yè)不要忽視當(dāng)前發(fā)展階段實(shí)際與市場(chǎng)需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，僅僅為了獲得政策性資金支持而盲目投資項(xiàng)目、包裝申報(bào)項(xiàng)目，加大生產(chǎn)。但是，唐僧肉誰不想吃一口呢！往往政策性資金沒能支持農(nóng)企實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，反而成為農(nóng)企毒藥，一染毒就上癮，必?cái)o疑。鵬宇農(nóng)牧走到今天這般境地，有農(nóng)業(yè)探路艱難和自身綜合能力的原因，更大的因素是政策扶之過急，不切實(shí)際地上項(xiàng)目、攤大餅，導(dǎo)致消化不良。如果鵬宇只是個(gè)別現(xiàn)象我們可以完全歸咎于企業(yè)，但是，近幾年排名靠前的超級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)大部分上了“傷亡”名單，如蓮花味精、大用、永達(dá)、柳江禽業(yè)、秀田農(nóng)牧、鑫坤農(nóng)業(yè)、尚正、眾品、雛鷹、華英、科迪、伊賽、方欣、胡雪面粉、金苑面業(yè)、九頭崖、夢(mèng)想食品、冷王物流、信陽(yáng)毛尖等等眾多農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)目前均已“淪陷”，這些企業(yè)曾經(jīng)都是農(nóng)業(yè)的嬌子、地方政府掌上明珠、財(cái)政扶持重點(diǎn)對(duì)象、媒體聚焦的靚點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)專家打卡地、總結(jié)報(bào)告中不可或缺重大功績(jī)。這種“厚愛”與龍頭企業(yè)的“傷亡”高度相關(guān)，世人誰都明白垮掉的企業(yè)都是被扶持得過了頭。但是，幾十年來這種套路已經(jīng)固化，扶大扶強(qiáng)已經(jīng)成為安全的利益鏈條，有人賺到政績(jī)，有人賺到灰色收入，企業(yè)則虛胖而病亡，巨大的經(jīng)濟(jì)損失虧的是納稅人、股民、銀行。而把問題歸結(jié)于企業(yè)患上了“資金饑渴癥”、“政策依賴癥”、“三農(nóng)痼疾綜合癥”、“家族管理封閉癥”，問題的實(shí)質(zhì)被掩蓋?！把a(bǔ)貼項(xiàng)目”基本形成了“主事方-行業(yè)專家-咨詢服務(wù)方-工程服務(wù)方-掮客-關(guān)聯(lián)農(nóng)業(yè)實(shí)體”利益鏈，官方要的是政績(jī)突出和預(yù)算增加，其他只有一個(gè)目標(biāo)——錢，各得其所，相聚甚歡。經(jīng)過名詞翻新包裝出來的、時(shí)髦的、高大上的各種項(xiàng)目，通過層層傳遞，經(jīng)過基層篩選、組織申報(bào)、多標(biāo)段招投標(biāo)、項(xiàng)目材料專業(yè)編制、地方主管部門排序、逐級(jí)推薦上報(bào)、N次專家評(píng)審、多層批復(fù)、實(shí)施方案編制上報(bào)、圖紙繪制、審圖、專業(yè)施工、工程監(jiān)理、項(xiàng)目專家驗(yàn)收、技術(shù)培訓(xùn)等等一系列復(fù)雜的操作，把所有程序合法化基本上萬事大吉了。我們引進(jìn)西方的評(píng)價(jià)體系加以靈活運(yùn)用，譬如項(xiàng)目可行性研究，西方人較真可行就可行，不可行的就不可行，中國(guó)人會(huì)變通，所有的項(xiàng)目都可行，只是走一下西方人認(rèn)可的形式，反正復(fù)雜的計(jì)算過程沒有幾個(gè)人能看明白。專家評(píng)審也就是挑一挑明眼的毛病，把程序弄得更加一本正經(jīng)，專家如果不按游戲規(guī)程來，下一次就沒有人請(qǐng)你當(dāng)專家了，專家可沒有一個(gè)糊涂人。所謂招投標(biāo)純屬走形式，至于怎樣運(yùn)作這個(gè)你懂得，其他程序都大致一樣。在項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)上一般允許“先建后補(bǔ)”，但在基層實(shí)施方案中一律變成“新建”項(xiàng)目，因?yàn)椤跋冉ê笱a(bǔ)”資金直接補(bǔ)給了業(yè)主，利益鏈上很多環(huán)節(jié)沒有了?！靶陆ā表?xiàng)目可以規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)便于監(jiān)管，只要“新建”就意味著擴(kuò)規(guī)模、出政績(jī)，所以“先建后補(bǔ)”方案在基層難落實(shí)。補(bǔ)貼項(xiàng)目要求企業(yè)最低1:1配套自籌資金，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模被項(xiàng)目催的虛大，資金壓力劇增，擠占土地等資源，實(shí)際產(chǎn)能增加有限甚至萎縮。<br> 內(nèi)憂外患齊齊相加，鵬宇農(nóng)牧已陷入進(jìn)退維谷的發(fā)展困局之中。洪河縣有關(guān)方面雖已成立工作組“積極解決問題”，但面對(duì)著鵬宇集團(tuán)巨大的體量和巨額的債務(wù)，許多問題解決起來注定將十分棘手。這是多么熟悉的一幕——近兩三年來，我們已看到太多的農(nóng)業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了類似情況——先是欠員工工資、欠供應(yīng)商貨款、欠種植戶（養(yǎng)殖戶）原料款或工錢，而后銀行利息還不起、民間借貸停止償付，而后就是訴諸法庭，資產(chǎn)遭受查封，停產(chǎn)；再往后，如果結(jié)果好點(diǎn)，就是破產(chǎn)重整、債務(wù)和解。<br> 二<br> 鵬宇危機(jī)引爆后一直聯(lián)系不上朱天翔，鄭會(huì)長(zhǎng)打聽到朱天翔這段時(shí)間在z市的家中。2019年9月7日，鄭會(huì)長(zhǎng)約劉達(dá)明看望朱天翔，他們驅(qū)車來到“上林苑”別墅群，剛進(jìn)院里朱天翔就迎了出來，他憔悴了許多，還像以前那樣風(fēng)趣地說道：“一大早就聽見喜鵲叫，原來有貴客登門！”<br> “好久不見，想你了，我們登門拜訪?！编崟?huì)長(zhǎng)說道。<br>老朋友見面情緒有些激動(dòng)，朱天翔與鄭會(huì)長(zhǎng)握了握手，劉達(dá)明迎上去兩人擁抱在一起，一切都在不言中。<br> 進(jìn)屋圍著茶臺(tái)落座，朱天翔親自泡制功夫茶，他邊倒水邊說：“謝謝你們來看我！我現(xiàn)在成了‘老賴’，過去的朋友大部分‘疏而遠(yuǎn)之’，有的見死不救，有的落井下石，患難見人心啊！我體驗(yàn)了啥叫‘墻倒眾人推’。咱牛B的時(shí)候打個(gè)電話那幫人屁顛屁顛地跑過來，現(xiàn)在他媽的都躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。也不怪別人，成者為王敗者為寇嗎！”<br> “朱總，勝敗是兵家常事，世事難料，我們努力奮斗了，無愧于這個(gè)時(shí)代！”劉達(dá)明寬慰道。<br> 鄭會(huì)長(zhǎng)接過話題說道：“是啊，都像老賈一樣縮手縮腳，只想著過自己安穩(wěn)日子，中國(guó)特色的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化誰去探索？”<br> “我的覺悟可沒有那么高，之所以走到今天這般境地，一是自己有野心，二是被裹挾，三是嚴(yán)重盲目自信。為了建設(shè)所謂的全產(chǎn)業(yè)鏈，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)所期望的規(guī)模和細(xì)管，我把企業(yè)這些年積累的2.4億全部砸進(jìn)去了；財(cái)政補(bǔ)貼總額1.6億，拿了這些錢你就身不由己，就得配資上項(xiàng)目，債務(wù)資金達(dá)到3.2億。項(xiàng)目讓攤子越鋪越大，攤子越大越缺錢，農(nóng)牧業(yè)投資周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)大，資金回收慢，資金壓力上升，你不缺錢的時(shí)候銀行追著給錢，你資金緊張的時(shí)候他收緊銀根，上市搞了四年未果無法開辟新的融資渠道，新領(lǐng)導(dǎo)調(diào)任害怕承擔(dān)責(zé)任，到這個(gè)時(shí)候叫天天不應(yīng)喊地地不靈。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退?！按篝~吃小魚，快魚吃慢魚”是企業(yè)生存法則，企業(yè)生存之道就是“不?？炫堋?，其動(dòng)力源就是資金，越是到后半場(chǎng)，資本越重要。在最危險(xiǎn)的爬升關(guān)鍵期，再給一把推力就進(jìn)入了平穩(wěn)軌道，往往在這個(gè)時(shí)候斷油熄火，人人自危，無力自救，也沒人搭救，只能眼睜睜看著企業(yè)墜毀?！鰩熚唇萆硐人?，長(zhǎng)使英雄淚滿襟?！y道這就是宿命嗎？”朱天翔說著話眼圈紅了。<br> “作為協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)只能表示惋惜，協(xié)會(huì)沒有一點(diǎn)實(shí)力能夠幫到你。中國(guó)的協(xié)會(huì)不像國(guó)外的行業(yè)協(xié)會(huì)具有議價(jià)、政策談判、項(xiàng)目管理等功能?！?lt;br> “說到協(xié)會(huì)，我現(xiàn)在沒有顏面再當(dāng)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)，讓位給達(dá)明吧！”<br> “不不不，朱總大風(fēng)大浪經(jīng)過那么多，很快就能東山再起！”劉達(dá)明連忙推辭。<br> 朱天翔苦笑著說：“但愿如此吧！我正在起訴王超凡和邱念貴，一定把這兩個(gè)小人送進(jìn)監(jiān)獄?！?lt;br> “這兩個(gè)人壞，但點(diǎn)子挺好，他們的‘羊產(chǎn)業(yè)供銷科技服務(wù)公司’雖然干一些非法的勾當(dāng)，但在‘投入品’供銷的辦法值得借鑒，當(dāng)然了不是搞‘影子公司’，我們協(xié)會(huì)經(jīng)營(yíng)‘投入品’供銷，所有的會(huì)員都可以自愿入股，大宗的采購(gòu)能夠降低成本，這樣大家都可以受益。”劉達(dá)明建議道。<br> “我覺得這主意不錯(cuò)，比建設(shè)聯(lián)合屠宰場(chǎng)好辦?！敝焯煜枵f。<br> 劉達(dá)明道：“前段時(shí)間我到處轉(zhuǎn)了一圈，了解到省內(nèi)外的幾家大型肉羊屠宰場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效益都不理想，有的甚至處于半停產(chǎn)狀態(tài)。一是屠宰行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，大企業(yè)的規(guī)模效益并不顯著，因?yàn)槠滗N售能力與屠宰產(chǎn)能并不匹配。二是受羊源、銷路的制約，開工率都在30%左右，一般開工率達(dá)到50%才能不虧損。三是國(guó)建暫時(shí)沒有強(qiáng)制牛羊定點(diǎn)屠宰，我們這里從事肉羊買賣和宰殺回族同袍很多，屠宰場(chǎng)宰殺一只羊的成本是25元，而回民老表上門宰殺一只羊只收費(fèi)10~15元。我們經(jīng)營(yíng)屠宰場(chǎng)未必有優(yōu)勢(shì)。”<br> 朱天翔說：“其實(shí)我心里也沒譜，當(dāng)時(shí)也是為了上項(xiàng)目！假如資金及時(shí)到位，現(xiàn)在屠宰場(chǎng)就基本建成了，但有可能因?yàn)楹罄m(xù)資金問題成為爛尾工程。有時(shí)候行動(dòng)慢一些也不是壞事?！?lt;br> “達(dá)明的建議很好，近期協(xié)會(huì)專門開會(huì)研究此事。朱總多多保重，我們告辭了，改天再會(huì)?！编崟?huì)長(zhǎng)說完，二人起身離去。<br> 鵬宇危機(jī)除自身原因外，其根源也是中國(guó)三農(nóng)問題，罪惡的資本和官僚主義是戕害的農(nóng)業(yè)企業(yè)龍頭的一雙黑手。既然是“農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的試驗(yàn)田”就允許失敗，任何成功都是百折不撓、前仆后繼奮斗的結(jié)果。不以成敗論英雄，關(guān)公雖然敗走麥城，但絲毫不影響他的歷史地位。鵬宇農(nóng)牧作為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的先驅(qū)者雖敗猶榮，我們真心希望鵬宇能夠擺脫妖魔纏身，沖出黎明前端黑暗，英勇地向死而生，經(jīng)過剝離重組衍生出適合當(dāng)下生態(tài)的經(jīng)濟(jì)體。如果不能鳳凰涅槃，他也算完成了歷史使命。
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