<p class="ql-block">這是我在夢享學(xué)員第二輪PK演講稿，因為我公眾承諾要拿下金牌講師訓(xùn)。不達成目標就會在朋友圈給我點贊最多的前10位各發(fā)8.8元。請欣賞我演講的內(nèi)容！</p> <p class="ql-block">親愛的神勇大師兄尊敬的各位班主任教練，輔導(dǎo)員老師和夢享學(xué)院優(yōu)秀的伙伴們，大家晚上好，我叫朱桐瑤，是位健康管理師，首先要感謝我的推薦人謝寒老師帶我來到夢享學(xué)院這個有愛的大家庭讓我有機會站在這里分享，我今天演講的主題是:團隊快速成長起來的6大方法。大家回復(fù)888掌聲鼓勵一下，謝謝！</p><p class="ql-block">俗話講的好，“火車跑得快，需要頭來帶”，這就是管理者是組織及組織內(nèi)部某一部分的頭，如果這個頭不懂怎么帶領(lǐng)團隊，那么團隊就會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。這就是管理者缺乏帶領(lǐng)團隊的能力。在實踐論中，中國的很多成功的企業(yè)家，并不是科班出身，但是為何企業(yè)能做那么大，原因何在？很多團隊領(lǐng)導(dǎo)雖然他們沒有系統(tǒng)的學(xué)過管理學(xué)，但是他們懂得怎么帶領(lǐng)團隊。</p><p class="ql-block">尤如：家庭婦女沒有正規(guī)學(xué)過管理，但很多都都把家里搞得整整齊齊，把家庭成員激發(fā)的積極向上，努力學(xué)習(xí)與工作，家庭和諧又美滿。</p><p class="ql-block">而不少知識分子家庭，未必比這些家庭婦女把家?guī)У暮谩＿@就是說明理論知識與實際帶領(lǐng)團隊的能力是不一樣的。中國人人性有一個特點：既喜歡讓人管，但同時又不喜歡讓人管。那么，是管好呢？還是不管好？當然是管好，不過要講究策略，需要你管到一定程度，管到恰到好處。管得他心服口服，又舒舒服服。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者有足夠的領(lǐng)導(dǎo)智慧。</p><p class="ql-block">那領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該怎樣才能讓團隊快速起來</p><p class="ql-block">第一、做好溝通管理。</p><p class="ql-block">團隊領(lǐng)導(dǎo)人平時就應(yīng)該注意與成員做好溝通，隨時隨地的溝通，實事求是的溝通。只有溝通好了，團隊才會好，工作效率才會高！溝通技能是團隊領(lǐng)導(dǎo)人最重要的技能之一。</p><p class="ql-block">第二，專業(yè)要過硬。</p><p class="ql-block">雖然是領(lǐng)導(dǎo)者若沒有專業(yè)實力，在管理上很容易會被瞧不起。只有具有過硬的專業(yè)素質(zhì)，才能對行業(yè)發(fā)展有較強的洞察力，能夠講得出未來發(fā)展方向、又能身體力行的領(lǐng)導(dǎo)人，是最令人心服口服，從而成為團隊凝聚力的關(guān)鍵。像大師兄，是阿里巴巴的認證講師，有給15年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗的人力資源總監(jiān)，兩個月時間，一個人通過兩部手機，零成本創(chuàng)業(yè)2000萬，給我們講課都是現(xiàn)場脫口分享，三四個小時每條語音60秒，能量滿滿，沒有半句廢話，非常專業(yè)。我被大師兄的專業(yè)佩服得五體投地， 大家有沒有被大師兄的專業(yè)所震撼？有震撼到的一起在公平上面去回復(fù)666</p><p class="ql-block">第三、給團隊成員賦能</p><p class="ql-block">1.方向賦能，在進行團隊建設(shè)時，要為團隊的奮斗目標與發(fā)展方向賦能，即讓團隊做正確的事，朝著組織整體要求的方向發(fā)展并為團隊既定目標而努力。所以，作為第一個賦能，一定要明確且具體。</p><p class="ql-block">2.目標賦能要為團隊設(shè)定一個明確的業(yè)績目標，即團隊達到一種什么狀態(tài)，或取得一種什么成績，才是大家共同努力的結(jié)果。為了這個目標，大家要做哪些努力，如共同協(xié)作、明確分工、獎勵機制、溝通機制、工作機制等。</p><p class="ql-block">3.成長賦能在團隊建設(shè)時，要為團隊中的每位成員進行賦能，不僅能夠獲得更好的收益，而且要能讓每位團隊成員在努力過程中，不斷獲取成長收獲。</p><p class="ql-block">4.績效賦能每一位團隊成員，都有明確且可衡量的績效目標，在達成的過程中，要給予員工更多方面的輔導(dǎo)，如工作技能輔導(dǎo)、工作資源支持、工作心態(tài)輔導(dǎo)、工作方向輔導(dǎo)等，讓團隊成員最終獲得預(yù)想要求的績效結(jié)果。</p><p class="ql-block">5.觀念賦能團隊成員的認知與觀念，會隨著閱歷、工作經(jīng)驗、工作時長等因素而發(fā)生變化，所以在團隊建設(shè)過程中，要通過正確的引導(dǎo)和強化，幫助成員有一個正確的觀念和意識，包括工作觀、價值觀和人生觀，保障成員一直擁有正能量的行為。</p><p class="ql-block">結(jié)合以上5點，就能更好的給團隊成員賦能，讓團隊成員跟緊腳步不離開。</p><p class="ql-block">第四、激勵授權(quán)，保留責(zé)任。</p><p class="ql-block">授權(quán)是給成員磨練成長的最佳機會，授權(quán)能讓領(lǐng)導(dǎo)人減輕工作，還能讓成員站在主管的角度思考問題。身為領(lǐng)導(dǎo)人，必須相信自己所領(lǐng)導(dǎo)的團隊是最優(yōu)秀的。主管在團隊績效好時，一定要將功勞歸給成員；反之，則要挺身承擔責(zé)任。作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該信任、尊重、關(guān)懷、贊賞、肯定自己的成員。要時刻讓成員了解你對他們是多么信任、尊重與關(guān)懷，并且通過具體的行為表現(xiàn)出來。這樣，你肯定能擁有一個卓越團隊。我所看到的夢享學(xué)院就是一個責(zé)任到人，責(zé)任分工非常明確的一個團隊，導(dǎo)師授課，班主任負責(zé)運營，教練負責(zé)帶隊推動流程，顧問負責(zé)一對一全程，輔導(dǎo)老師負責(zé)專一版塊專業(yè)輔導(dǎo)，主持團負責(zé)主持，評審團負責(zé)給學(xué)員pK演講評分。各司其職，各就各位，緊密配合，井然有序，我特別喜歡這樣一個團隊。大家喜歡嗎？喜歡的回復(fù)888</p><p class="ql-block">第五、計劃周詳，善于安排時間。</p><p class="ql-block">一個好的管理者有無能力往往體現(xiàn)在做計劃上面。一個組織有無效率首先取決于你的計劃。計劃不合理，全員受累；計劃不周密，瓶頸產(chǎn)生；計劃有錯誤，勞而無功。許多平庸的管理者，完全認識不到計劃的重要性，往往走極端，一是不訂計劃，過了今天再說明天的事，一點前瞻性安排都沒有，往往工作被動、效率低下。另一個極端就是計劃超過能力，從來達不到實現(xiàn)目標計劃的目的，讓大家對計劃失去信任，計劃也成了擺設(shè)。</p><p class="ql-block">第六構(gòu)建團隊共同愿景。</p><p class="ql-block">卓越的領(lǐng)導(dǎo)人不是整天坐在寬敞的辦公室里，簡單的發(fā)號施令、指手畫腳。而是要根據(jù)團隊成員的特點，結(jié)合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段，來構(gòu)建團隊共同美好的愿景。領(lǐng)導(dǎo)人必須為成員描繪一幅未來的愿景，讓成員了解在這個組織，將來可以有美麗人生，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。無論組織是在順境還是在逆境，領(lǐng)導(dǎo)人都應(yīng)該營造正面和積極的氛圍。讓成員覺得未來的夢是好的。比如夢享學(xué)院的愿景，幫助999999人實現(xiàn)夢想， 讓屌絲也能成功。</p><p class="ql-block">好的，我的今天的分享就到這里了，再次的感謝夢享學(xué)院創(chuàng)始人神勇大師兄創(chuàng)建了夢想學(xué)院，讓我在這里得到的鍛煉和成長，感謝所有輔導(dǎo)老師的辛苦付出，感謝現(xiàn)場所有寶寶的聆聽，有請優(yōu)秀的主持人。</p>
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