觀念一變天地寬——方城縣環(huán)衛(wèi)局清掃一股“三抓兩比一爭”模式啟示

美友309015924

方城縣環(huán)衛(wèi)局清掃一股是一個有著19名管理人員，246名清掃工司機的股室，擔(dān)負著城區(qū)37條主次干道。107萬平方米清掃保潔任務(wù)。日轉(zhuǎn)運垃圾約286立方，由于隊伍人員多，管理路段長，清掃面積大，存在著精細化不精，安全有隱患，清掃保潔質(zhì)量時好時差，標(biāo)準忽高忽低等問題。觀念能力作風(fēng)建設(shè)年活動開展以來，該股黨支部組織黨員干部，乘勢而為，強力實施“觀念、能力、作風(fēng)大提升工程”圍繞上邊風(fēng)高浪急，下面波平浪靜查根源，找病灶，排查短板不足，發(fā)現(xiàn)少數(shù)管理人員安于現(xiàn)狀，盲目樂觀，樂于自己跟自己比，不愿意與先進路段、先進股室比，缺乏憂患意識和緊迫感；有的工作標(biāo)準低，滿足于一般化，只求過得去，不求過得硬，主動擔(dān)當(dāng)意識不足，大局觀念不強；有的求穩(wěn)怕亂，老思想、老套路、老辦法擋道，糊糊弄弄混日子。通過討論，大家深刻認識到，能力不足還不恐慌是最大的擔(dān)憂；看不到差距是最大差距，看不到危機是最大的危機，不猛醒過來搶抓入局，就會狼狽出局。觀念一變天地寬。在制定2022年全年工作規(guī)劃時，該股室提出了“三抓兩比一爭”的工作模式，三抓即：抓安全生產(chǎn)、對新招入的人員開展崗前培訓(xùn)，合格后方可上班，班前警示，每周例會，月排查隱患，季安全會議，力爭全年安全生產(chǎn)零事故。抓精細管理。通過對管理人員工作時效和思想動態(tài)管控，促道路清掃質(zhì)量提升。抓深度保潔，堅持縱向到底、橫向到邊，每周徒步檢查一次，按照“以克論凈”標(biāo)準測評出達標(biāo)路段，建立工作臺賬。兩比，即與兄弟股室比業(yè)績、比安全生產(chǎn)、比清掃質(zhì)量，看誰的達標(biāo)路段多；與本股室各路段比道路清掃質(zhì)量，看誰的先進多，第一多。一爭，即在清掃中躬身入局，狠抓落實，二話不說，干了再說，逢冠必奪，奮勇爭先。圍繞上述目標(biāo)：重點做好五項工作： 　　一是建強黨支部。組織黨員、管理人員，環(huán)衛(wèi)工人深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記生態(tài)文明建設(shè)思想，堅持觀念能力作風(fēng)建設(shè)年活動學(xué)習(xí)教育，組織黨員在抓具體、抓深入、抓落實上聚焦發(fā)力，為實現(xiàn)年度目標(biāo)，做到政治上清醒，工作上沖刺，業(yè)績上爭先。 　　二是用好主力軍。抓作風(fēng)，強隊伍，建機制，有效發(fā)揮黨員、退伍軍人的先鋒模范帶頭作用，將年富力強、有沖勁、有干勁、有闖勁的干部職工安排在重要路段，重要崗位，發(fā)揮模范帶頭作用。 三是嚴把質(zhì)量關(guān)。嚴格道路清掃保潔質(zhì)量，強力推進“以克論凈，雙十標(biāo)準”，落實“八凈八無”和背街小巷“五凈五無”。強化“一個煙頭不清，一日坐臥難安”的責(zé)任意識，激發(fā)一人帶頭干，眾人齊向前，事事想在前，處處干在前，兩步并作一步走的緊迫感、責(zé)任感。 四是嚴格考評獎懲。要求管理人員每日與環(huán)衛(wèi)工三見面，向股長三匯報。嚴格考勤管理人員和環(huán)衛(wèi)工人到崗到位情況；道路清掃頻次、道路保潔質(zhì)量，每日不定時、不定點抽查2---3條道路，督導(dǎo)管理人員和環(huán)衛(wèi)工人履職盡責(zé)情況，好的當(dāng)月獎勵，差的罰款當(dāng)月兌現(xiàn)。 　　五是樹標(biāo)兵模范。設(shè)立標(biāo)兵路段、模范崗位、優(yōu)秀環(huán)衛(wèi)工人獎，對無違規(guī)違紀常年表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員、環(huán)衛(wèi)工人給予政治上鼓勵、經(jīng)濟上獎勵、營造爭先進、創(chuàng)第一的工作氛圍，把清掃保潔搞上去。 搭好臺子唱大戲 編者按：又是一年開春季。方城縣環(huán)衛(wèi)局19個股室、中心、場站堅持“觀念能力作風(fēng)建設(shè)”，以習(xí)近平總書記“城市管理應(yīng)該像繡花一樣精細”的要求，拿“猴子摘桃”精神定出全年工作規(guī)劃，我們認為，城市環(huán)境衛(wèi)生管理應(yīng)突出安全、精細、干凈，唱好大戲搭好穩(wěn)固“臺子”。 清掃一股“三抓兩比一爭”模式，突出表現(xiàn)出三個方面的可借鑒性。 一是安住了“魂”。城市道路清掃保潔，安全是魂，抓牢安全，才能提高清掃保潔效益和質(zhì)量，取得多贏效果。 二是扎牢了“根”。精細化管理是根，路上見不到一根煙頭一個紙屑，每周徒步抽查路段，縱向到底，橫向到邊，建立臺賬，形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的良性運行態(tài)勢。 三是穩(wěn)住了“神”。與兄弟股室比安全比質(zhì)量，比達標(biāo)路段多；與本股室比管理、比效率、比第一、明爭暗賽，路段干凈，全城整潔，可謂一綱舉而百目張。