<p class="ql-block"> 讀《商業(yè)本質(zhì)》部份內(nèi)容分享</p><p class="ql-block"> <b>作者簡(jiǎn)介：</b></p><p class="ql-block"> 今天要隆重的為大家介紹一位全世界企業(yè)家的偶像，叫杰克韋爾奇。話說杰克爾奇當(dāng)年來中國(guó)的時(shí)候，是在人民大會(huì)堂作的演講，前排的票要賣20萬塊錢一張。當(dāng)時(shí)的張瑞敏，柳傳志，那時(shí)候還沒有馬云，他們都會(huì)排在第一排等著希望能夠見他一面。因?yàn)樗袵做到了全世界最大的公司，而且美國(guó)大量的五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的總裁都是他的學(xué)生，都是從質(zhì)疑出來的，所以杰克韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)力簡(jiǎn)直是毋庸置疑的。他在之前寫了一本書叫《贏》，后來又跟他的家人合著了一本書，也就是我今天要和大家分享這本叫《商業(yè)的本質(zhì)》書。但是我不是科班生，所以在讀這本書時(shí)對(duì)一些專業(yè)語難懂，算是一次囫圇吞棗的閱讀吧！</p><p class="ql-block"> <b>為什么要分享的主要原因：</b></p><p class="ql-block"> 我讀完這本書以后的感受，我就覺得真的應(yīng)該讓所有的企業(yè)CEO都讀一下這本書。原因：因?yàn)檫@本書是杰克爾奇傾盡全力的把自己所有對(duì)于商業(yè)的認(rèn)知和想法全部都寫在這本書里邊。讀過這本書的人，都認(rèn)為其基本上涵蓋了MBA所應(yīng)該學(xué)習(xí)的各個(gè)領(lǐng)域。</p><p class="ql-block"><b> 本書主要內(nèi)容：</b></p><p class="ql-block"> 本書一共分三部分，給大家講述商業(yè)的本質(zhì)。第一部分商業(yè)篇一共三個(gè)主題：組織的運(yùn)作模型，營(yíng)銷和財(cái)務(wù)的問題，危機(jī)公關(guān)。第二部分被稱為團(tuán)隊(duì)篇，包括了我們倡導(dǎo)的新型管理模式，如何打造一只卓越的團(tuán)隊(duì)，以及人才的選用育留，同時(shí)還探討了如何管理天才，如何進(jìn)行跨地域管理。第三部分，是職業(yè)管理篇，怎么才能夠安然度過職業(yè)生涯，擺脫職業(yè)的煉獄，退休后應(yīng)該做點(diǎn)什么。我特在網(wǎng)上搜了一下MBA課程，里面并不包含職業(yè)生涯管理。這本書可以告訴我們，商界的人每天困擾的問題以及解決的方法。</p><p class="ql-block"><b> 個(gè)人粗淺的理解：</b></p><p class="ql-block"> 今天我從杰克韋爾奇在這本書的開篇來談我個(gè)人粗淺的理解，首先講的是：怎么樣消除工作中的痛苦。工作中我們很多人都會(huì)覺得蠻痛苦的，還有工作不愉快。工作痛苦的原因是什么呢？工作痛苦的原因是因?yàn)槲覀內(nèi)鄙賲f(xié)同力。也就是說一個(gè)企業(yè)里缺少協(xié)同力，當(dāng)我們想做一件事情的時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多人跟我們的方向不一樣。（TA們有的是故意的，有的不是故意的）有的都想做好事但是方向不同，所以協(xié)同力出現(xiàn)了問題以后，企業(yè)的效率就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。所以我們要解決的問題就是：怎么去打造一個(gè)企業(yè)的協(xié)同力的問題。但前提要滿足杰克韋爾奇說的三件事，一是使命、二是行動(dòng)、三是結(jié)果，只有這本件事協(xié)同起來。（也就是說領(lǐng)導(dǎo)要讓一個(gè)企事業(yè)有著共同的使命，同時(shí)還要有共同的行動(dòng)，這樣才能達(dá)成共同的結(jié)果考量。）因?yàn)槭姑?、行?dòng)、結(jié)果這三個(gè)東西都協(xié)同，才能夠產(chǎn)生協(xié)同力。</p><p class="ql-block"><b> 主要說說什么是行動(dòng)的協(xié)同？</b></p><p class="ql-block"> 案例1：說有一個(gè)市場(chǎng)研究公司的人，這哥們化妝成一個(gè)保安，跑到上海的一個(gè)高端小區(qū)就應(yīng)聘做保安，做了半年，在這半年時(shí)間里邊干嘛呢？他自己帶了一個(gè)掃碼槍，每天晚上翻垃圾桶，把這個(gè)小區(qū)里的人的垃圾桶里邊，凡是帶有那個(gè)條碼的全都掃一遍，整整積攢了半年的時(shí)間，他拿到了什么數(shù)據(jù)？我們知道他拿到了整個(gè)這個(gè)小區(qū)最準(zhǔn)確的消費(fèi)行為習(xí)慣的數(shù)據(jù)，然后就賣這個(gè)數(shù)據(jù)，還就真賣了好多錢。因?yàn)樗械纳碳叶枷胫肋@個(gè)小區(qū)里到底是怎么消費(fèi)的，這些高端人群的消費(fèi)習(xí)慣到底是什么？那個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是什么？尼爾森他要求員工要擁有整合數(shù)據(jù)的熱情，有整合數(shù)據(jù)有關(guān)的事就值得獎(jiǎng)勵(lì)。跟這個(gè)無關(guān)的事兒就不值得獎(jiǎng)勵(lì)，甚至我們要去管理它。</p><p class="ql-block"> 案例2：同樣的道理，比如閱讀這件事。第一：我是一名語文教師，我們語文老師教學(xué)的中的閱讀目的是什么？我們是要推動(dòng)中國(guó)的更多學(xué)生養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣。目的是讓每人每年至少讀20本書，這是我們的愿景。這個(gè)愿景所有語文老師很有動(dòng)力，很愿意做這件事，除了我們的老師之外，那么具體的行動(dòng)是什么呢？行動(dòng)就是我們要推好書，選好書，組織學(xué)生參加活動(dòng)。所有能夠讓學(xué)生對(duì)書感興趣的行為，就是我們值得去推廣的行為。第二：我們老師在這個(gè)閱讀上要不斷的優(yōu)化，不斷的革新，讓閱讀內(nèi)容，形式用起來更加得心應(yīng)手。第三：我們老師的閱讀組織活動(dòng)要讓我們的這些學(xué)生真的感覺到好值。這三個(gè)主要的行動(dòng)做好以后，所有的人協(xié)同按這樣的方向去走，這是第二個(gè)叫做行動(dòng)的協(xié)同。</p>
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