2021年工作總結(jié)暨2022年工作動員大會

指尖飛舞

<h3 style="text-align: center">感謝奮斗的你！</h3> 　　為對2021年工作開展進行總結(jié)，反省不足，表彰先進，2022年工作計劃，荊門市金豐公司2022年2月11日組織召開《2021年終總結(jié)暨2022年工作動員大會》。 首先馬總致辭，以“深入總結(jié)、持續(xù)復盤、對標先進、挑戰(zhàn)創(chuàng)新”為重點深入展開，引起了參會人員無數(shù)奮斗的回憶和感慨。主要強調(diào)了：以基本法為靈魂，建立健全思想政治體系，全面加強公司管控，完善制度管理體系，重點推進市場，深化人力資源人才儲備，公司員工要團結(jié)一致，尤其新進員工，大家要以老帶新，在工作及生活上給予幫助，讓其盡快融入到金豐大家庭。<div>　　在日常工作中，必須恪盡職守，規(guī)范自身行為。工作中不回避矛盾，要敢于面對矛盾，分析并解決矛盾。把所有的不公平當作前進的動力，“所謂的不公平，就是自己的能力不足”當你強大了，自然而然就公平了。所以公司上下圍繞2022年5000萬努力奮斗，讓不可能變成可能，超越自己，超越過去。 <div>　　馬總強調(diào)的以上幾方面為大家2022年工作指明了方向，鋪平了光明的道路。</div></div> 回顧2021，在工作中涌現(xiàn)了許許多多的先進個人，他們在本職工作中兢兢業(yè)業(yè)，在平凡的崗位做出了不平凡的業(yè)績。在表彰環(huán)節(jié)由公司工會黃主席宣讀表彰決定：創(chuàng)新獎、忠誠獎、奉獻獎、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀員工共16名同志，頒發(fā)了榮譽證書及獎金，感謝他們的付出與貢獻。讓我們一起領(lǐng)略金豐“風云人物們的風采吧。 <div> </div> <h3 style="text-align: center">典型代表發(fā)言</h3> 袁總在金豐公司2021年工作總結(jié)暨2022年工作動員大會的講話一、2021年的工作總結(jié) 過去的一年，公司上下頑強拼搏，克服了塑編行業(yè)市場低迷，競爭激烈；荊門新冠疫情卷土重來，八月封城；部分新設(shè)備、新工藝尚未熟練掌握應用等等困難，取得了一定成績。1、主要經(jīng)濟指標快速增長。全年銷售編織袋1433萬條，銷售金額2511萬元，同比增長35%。其中普袋1254萬條，彩袋172萬條，分別增長33%、120%，噸袋7.4萬條，下降12%。貨款回收率達到了92%。2、銷售市場取得突破。面對訂單不足，優(yōu)質(zhì)客戶少的困境，公司集中力量四面突擊，新開發(fā)了華強、澤東、三寧、山泉、黃麥嶺五家大客戶。為公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。3、生產(chǎn)逐步走向規(guī)范。公司推行了計劃管理，提前擬定月、周計劃，按計劃組織銷售、生產(chǎn)、采購、財務(wù)運行。試行了以“流動紅旗”為切入點“5S”現(xiàn)場管理法，生產(chǎn)環(huán)境有所改進。精心做好人員，設(shè)備及材料的調(diào)度，日產(chǎn)達到6萬條以上歷史新高，保證了客戶所需。4、制度建設(shè)不斷強化。公司逐步健全了各項規(guī)章制度，操作規(guī)程，出臺了《員工手冊》，正由人管人向制度管人管事轉(zhuǎn)變。5、團隊素質(zhì)有所提高。公司開展“金豐講堂”和對員工的培訓，無論從公司的管理團隊，班組干部還是一線員工的整體素質(zhì)都有了明顯提高。同時，全體干部員工的待遇也都普遍得到了改善。 同志們，在取得進步，看到成績的同時，我們更應清醒地認識自己的不足和面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在以下六個方面：1、產(chǎn)品質(zhì)量漏洞百出。從拉絲到套袋，幾乎每一道工序都出現(xiàn)過質(zhì)量問題，全年發(fā)布通報的13起，未發(fā)布的內(nèi)部消化的若干起，損失從幾百元到數(shù)萬元。克重嚴重不達標，縫紉內(nèi)外袋未縫合，版面錯誤，廢袋打包等等，五花八門。不僅經(jīng)濟損失大，對公司的聲譽造成了嚴重影響。2、安全事故時有發(fā)生。全年共發(fā)生5起安全事故，其中較大的有2起。不僅給當事人自身及家庭造成痛苦，也對公司造成了損失。3、技術(shù)創(chuàng)新裹足不前。科學技術(shù)日新月異，塑編行業(yè)新設(shè)備，新材料，新工藝，新配方層出不窮，而我們?nèi)匀皇谴┬滦呃下罚簧蠒r代的步伐。破膜、破袋，水性油墨使用等等，別的廠家早已解決了的問題，我們卻始終難以突破。4、市場拓展力度不大。由于訂單不足，全年未能實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)，特別是5、6、7三個月處于半生產(chǎn)狀態(tài)，人心渙散，岌岌可危。下半年盡管開發(fā)了幾家新客戶，但市場瞬息萬變，離公司發(fā)展需求尚有一定差距。5、成本管控乏力浪費性嚴重。從拉絲到成品各個環(huán)節(jié)都存在浪費，廢品次品量大，成本控制標準體系和具體措施均沒有到位，回收占比達到12.8%。6、公司整體效益低下。由于產(chǎn)能未達到設(shè)計能力，投入與產(chǎn)出反差較大，距盈虧平衡點還有較大差距，行業(yè)的規(guī)模效益不能實現(xiàn)，全年虧損嚴重。 上述問題產(chǎn)生的根源：一是我們的企業(yè)管理水平與規(guī)?；a(chǎn)不相適應；二是少數(shù)員工愛崗敬業(yè)的精神不夠強烈；三是公司團結(jié)協(xié)作力度欠佳。這些問題必須引起我們的高度重視并在新的一年加以改進！ 二、2022年的主要工作 劉云松、舒明虎等五名同志的發(fā)言為我們吹響了虎年進軍的號角，令人鼓舞，催人奮進。2022年公司要銷售各類編織袋3200萬條，銷售額突破5000萬元大關(guān)，比上年翻一番。這個目標是宏偉的，但也是能夠做到的。因為今年是新廠建成的第三個年頭，過去的兩年奠定了良好的基礎(chǔ)。公司已不再是以前6畝地的手工作坊，而是比較現(xiàn)代化的工廠。企業(yè)發(fā)展到一定程度就會成幾何似倍數(shù)增長，這是經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律。要實現(xiàn)這個目標，必經(jīng)做好如下六個方面得重點工作：1、千方百計拓市場。要對已有的20家客戶挖潛擴量，力爭再開發(fā)2-5家百萬條以上的優(yōu)質(zhì)新客戶。今天上午公司已與銷售部門簽訂了責任書，也是軍令狀。我們充分相信，銷售團隊不會令大家失望。因為只有有了訂單，才能做“有米之炊”，只要有了訂單什么都好辦。2、加班加點出產(chǎn)量。有了訂單就要有產(chǎn)品交付。按照計劃，每月產(chǎn)量要達到270萬條以上，每日的產(chǎn)量要在10萬條以上。馬總已預訂了自動切套縫和筒布印刷機、圓織機，公司也正緊急招聘員工。由于趕貨的需要，今年部分班組可能會加班加點工作。一個企業(yè)如果不經(jīng)常加班加點，說明這個企業(yè)走向沒落。我們?nèi)w員工不要在沒活干時怨天尤人，在干不完活的時候又牢騷滿腹。隔壁天瓷電子等不少企業(yè)大年三十都沒放假。公司有從其他企業(yè)或沿海進廠的，沒有哪個優(yōu)質(zhì)企業(yè)不加班的，好日子是干出來的。要深入推行“5S”流動紅旗管理，繼續(xù)實行月、周計劃管理，科學調(diào)度人、機、物提高勞動生產(chǎn)率。要推行隨工單制，當天的任務(wù)不完成不能下班。只有這樣我們的產(chǎn)量才能上得去，才能滿足銷售和客戶需求。3、全員上陣抓質(zhì)量。企業(yè)的生命線在于質(zhì)量，質(zhì)量應該在我們每個人心中。辦法制度措施已出臺很多，講得也多，重在落實。如果再像往年一樣質(zhì)量事故頻發(fā)，不僅新客戶開發(fā)不出來，老客戶也要丟掉。大家用腦子想一想，我們該怎么辦？答案只有一條：必須在保證質(zhì)量的前提下保證產(chǎn)量。4、精細化管理降成本。產(chǎn)品在市場上要有競爭力，公司得效益要提高，必須想方設(shè)法節(jié)能降廢。去年沒有完成的成本控制標準，控制體系，獎懲措施等，今年要盡早落實。今年要把廢品、次品回收率下降1/3，同時，從采購、銷售、財務(wù)各個環(huán)節(jié)都要考核成本，要從節(jié)約一滴水，一度電，一根絲做起，堅決把成本控制好，讓產(chǎn)品在市場上有競爭力。5、勇于創(chuàng)新克難關(guān)。企業(yè)的活力來自不斷地技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。我今天著重講技術(shù)問題，我們從事的不是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，而是傳統(tǒng)的行業(yè)。別人能做到的，我們一定要做到，別人做不到的，我們也要做到。去年我的部分精力放在開拓市場，今年的重點是組織相關(guān)人員攻克技術(shù)難題，如破包、破膜、色差、水性油墨應用、設(shè)備改造等等。這些問題不解決好，就會制約公司的發(fā)展。要通過走出去學，請進來教等方法攻克技術(shù)堡壘，不達目的不罷休。6、嚴格防范保安全。安全生產(chǎn)大于天。全員上下必須樹牢安全意識，強化安全責任，搞好安全教育培訓，做到警鐘長鳴，萬無一失。 三、幾點要求為了完成全年的各項工作任務(wù)，我們必須努力做到以下幾點：1、安心工作，我與企業(yè)共命運。大家從四面八方來到金豐大家庭，既來之則安之，不能這山望著那山高。當前實體經(jīng)濟經(jīng)營不易。去年底東寶區(qū)企業(yè)欠薪6000多萬元，除夕這天還有大批工人上訪。而我們公司盡管虧損，也較好地保障了大家的工資福利。何況，金豐公司從今年開始將駛?cè)氚l(fā)展的快車道。隨著公司的規(guī)模擴大，員工的待遇也會隨之水漲船高。公司已著手進行薪資體系調(diào)整，讓多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得，進一步體現(xiàn)公平正義。馬總已投資近3000萬元，還在繼續(xù)投入，為我們搭起了這么好的工作平臺，我們沒有理由不努力工作。我們即要比待遇更要比貢獻，即要比能力還要比人品。要把“廠興我榮，廠衰我恥”內(nèi)化于心，外化于行，形成真正的命運共同體。2、強化責任，實現(xiàn)目標責任管理。本月底之前，公司將與各部門主管簽訂工作目標責任書，主管要與班組長或下屬員工簽訂工作目標責任狀。實行全員責任目標管理，讓公司人人肩上有擔子，個個身上有壓力，一級做給一級看，一級帶著一級干，干出高水平、高質(zhì)量、高效率。今年將深入推行管后勤人員包聯(lián)班組的制度，并且與產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等方方面面掛上鉤，同獎同罰，加強全員責任性和事業(yè)心。3、勤學苦練，人人爭當金豐工匠。沒有金剛鉆攬不了瓷器活。我們不僅要有熱愛公司、熱愛本職工作的滿腔熱情，還要有一絲不茍精益求精的“工匠”精神。一件事反復做應成為行家，一件事長期做應成為專家關(guān)鍵要做有心人。公司今年將繼續(xù)開辦金豐講堂，重點是進行技術(shù)講座，分批次吸納員工參與。車間要開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，全面提高全體員工的綜合素質(zhì)。在苦練內(nèi)功的同時，加快引進專業(yè)技術(shù)人才，為公司注入新鮮血液。4、嚴肅紀律，努力做到令行禁止。紀律是勝利的保證。隨著公司的發(fā)展，員工會越來越多。必須認真執(zhí)行《員工守則》和公司十項規(guī)定。創(chuàng)造一個風清氣正的工作和生活環(huán)境。5、加強團結(jié)，上下形成強大合力。眾人拾柴火焰高。一個企業(yè)就像一支現(xiàn)代化部隊，必須協(xié)同作戰(zhàn)，才能戰(zhàn)無不勝。公司的產(chǎn)供銷人才物是一個緊密聯(lián)系的有機體，只有無縫銜接才能確保正常運轉(zhuǎn)。我們員工從五胡四海匯到金豐，是一種緣分，要珍惜這份情誼，工作上多交流，生活上多幫助?，F(xiàn)在有一種不好的現(xiàn)象，新進入的員工很難融入金豐大家庭。大家捫心自問，僅靠現(xiàn)有的力量能完成今年任務(wù)嗎？進了金豐門都是一家人。公司上下必須緊密團結(jié)在馬總周圍，形成干事發(fā)展的強大合力。 同志們：我們公司正從小型企業(yè)向中型企業(yè)邁進的關(guān)鍵時期。今天的會議是一個具有里程碑意義的會議。我深信有馬總的英明決策和領(lǐng)導，有在坐的全體員工苦干巧干加油干，我們虎年5000萬元的銷售目標一定要實現(xiàn)，一定能夠?qū)崿F(xiàn)！ 快樂的時光總是那么短暫今天我們歡歌笑語我們暢想未來新一年，新目標新征程，新氣象2022年事業(yè)蒸蒸日上祝愿大家闔家歡樂虎年大吉 <h3 style="text-align: left;"> </h3> <div> </div>