緊盯目標(biāo)再謀劃落實舉措嚴(yán)要求提升管理創(chuàng)效益

怡丹

2月12日，精鑄鈦分廠組織召開生產(chǎn)動員會，積極宣貫、落實2月9號分廠任務(wù)檢查協(xié)調(diào)會上總經(jīng)理吳光鵬的講話精神和要求，同時結(jié)合2022年分廠產(chǎn)值任務(wù)目標(biāo)進行再動員再部署。 　　首先，分廠黨支部為做好全體員工思想認(rèn)識統(tǒng)一，聚焦2022年公司及分廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，積極組織策劃，從2月5至8號分5個學(xué)習(xí)小組學(xué)習(xí)了公司四屆六次職代會精神，深入宣貫公司黨委書記、董事長張建義的講話《對標(biāo)主責(zé)主業(yè) 夯實能力基礎(chǔ) 勇?lián)聲r代賦予我們的責(zé)任》和總經(jīng)理職代會報告《盯緊目標(biāo)不放松實現(xiàn)更快速度更高質(zhì)量發(fā)展》，讓全體員工信心倍增，為實現(xiàn)今年生產(chǎn)任務(wù)更加努力拼搏！ 　　動員會上，分廠副廠長潘欽水安排布置一、二季度重點產(chǎn)品及生產(chǎn)任務(wù)安排，并對二季度生產(chǎn)任務(wù)進行提前安排謀劃。 　　分廠廠長陳凱再次強調(diào)公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，并對分廠面臨的形勢及任務(wù)進行分析和研判，著重對以下幾方面工作進行要求和強調(diào)，一是落實分廠分線安排，及時將公司、分廠精神和要求傳達到分線負責(zé)人，將精神落地；二是關(guān)注市場需求，面對激烈的市場競爭，要做到早謀劃早安排早部署；三是提升工序管理工作，做好生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和人員的調(diào)配，加強團隊合作意識，釋放內(nèi)部產(chǎn)能，實現(xiàn)分廠整體產(chǎn)能提升；四是打牢安全生產(chǎn)防線，緊繃安全生產(chǎn)意識弦，杜絕現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象發(fā)生；五是重視產(chǎn)品質(zhì)量，針對粗加工返回報廢產(chǎn)品建立追責(zé)機制；六是加強黨建帶工建帶團建，發(fā)揮組織作用，活躍組織活力。 　　律回春暉見，萬象始更新。面對嚴(yán)峻的任務(wù)形式，精鑄鈦分廠將繼續(xù)強化內(nèi)部管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，迎接公司下達的各項任務(wù)目標(biāo)。