互聯(lián)網(wǎng)+助力護(hù)理科學(xué)管理 ——新模式下的護(hù)理查房

讓心情去旅行

2022年伊始，唐山市工人醫(yī)院護(hù)理部改進(jìn)查房形式，借助互聯(lián)網(wǎng)+采用線上線下相結(jié)合的方式，完成了一次全院護(hù)理管理者共同參與的業(yè)務(wù)查房。 　　原有的查房模式受空間環(huán)境的限制，只能容納少部分人員參與，一來(lái)人員過(guò)多影響病區(qū)診療環(huán)境，二來(lái)疫情常態(tài)化管理，盡量減少人員流動(dòng)，為了打破原有模式的局限性，最大限度利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，護(hù)理部對(duì)查房形式做了大膽改革。 　　于2022年1月26日在二號(hào)樓遠(yuǎn)程會(huì)議室舉行本次查房。自2021年底，院內(nèi)推行“全院一張床”管理方案，由護(hù)理部牽頭成立患者服務(wù)中心。由于跨病區(qū)收治病人，為了更好地保障患者醫(yī)療安全，作為首批借床試點(diǎn)科室的介入肝膽外二科護(hù)士長(zhǎng)吳錚，選取了“全院一張床”實(shí)施后，參與借床的典型病例，匯報(bào)了患者收治流程、病種的護(hù)理、臨床路徑及疾病相關(guān)知識(shí)。通過(guò)分享，使全院的護(hù)理管理者對(duì)于“全院一張床”的管理模式有了直觀的了解，為未來(lái)在全院開展做了良好的鋪墊。 　　現(xiàn)場(chǎng)與線上各位護(hù)理管理者之間形成互動(dòng)，大家無(wú)障礙交流，對(duì)于現(xiàn)在運(yùn)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行了溝通。 　　被借床科室代表婦二科王海秋護(hù)士長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言，從被借床科室的角度分析，總結(jié)了“全院一張床”運(yùn)行以來(lái)存在的問(wèn)題，提出了十分寶貴的意見及建議。 　　肛腸科護(hù)士長(zhǎng)龐久玲作為另外一個(gè)借床科室分享了一些心得，提出了“全院一張床”需要同質(zhì)化管理，加強(qiáng)相關(guān)科室護(hù)理人員培訓(xùn)，尤其是MDT模式培訓(xùn)，達(dá)到知識(shí)共享。 　　科護(hù)士長(zhǎng)張麗紅對(duì)本次查房進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，她提到：不同專科有自己的疾病特點(diǎn)，借床與被借床科室將相關(guān)?？浦R(shí)掌握好、各種工作交接好、臨床護(hù)理路徑落實(shí)好，才能保證患者的安全。 　　患者服務(wù)中心徐曉雨科護(hù)士長(zhǎng)，對(duì)相關(guān)幾個(gè)科室的護(hù)理人員表示感謝，正是由于大家認(rèn)真負(fù)責(zé)，使得開展“全院一張床”以來(lái)，無(wú)一例差錯(cuò)糾紛發(fā)生，對(duì)于面臨的交流溝通相關(guān)問(wèn)題，建議在日后的工作中持續(xù)改進(jìn)，并強(qiáng)調(diào)了轉(zhuǎn)科過(guò)程中相應(yīng)流程及收費(fèi)的規(guī)范。 　　王建輝主任首先對(duì)于運(yùn)行“全院一張床”兩月余以來(lái)相關(guān)科室護(hù)理人員的工作給予了充分的肯定。她強(qiáng)調(diào)，被借床的患者存在焦慮，不管是借床科室或是被借床科室都要充分關(guān)心患者的需求，通過(guò)提升自己的專業(yè)水平，打消患者的顧慮。所有科室的流程、職責(zé)都要規(guī)范化、系統(tǒng)化并完善護(hù)理專科臨床路徑。 　　正所謂“滿眼生機(jī)轉(zhuǎn)化鈞，天工人巧日爭(zhēng)新”，我們的護(hù)理工作不斷面臨新的挑戰(zhàn)，只有借助先進(jìn)的技術(shù)、應(yīng)用科學(xué)的管理方法，才能經(jīng)受住考驗(yàn)，鍛煉出高質(zhì)量的護(hù)理隊(duì)伍。 特別感謝院信息科的技術(shù)支持！