念好“闖創(chuàng)干”三字訣譜寫現(xiàn)代物流新篇章——2021年物流公司生產(chǎn)經(jīng)營紀實

物流公司

2021年，面對國企改革、市場化運作、承包經(jīng)營“三大攻堅戰(zhàn)”，物流公司貫徹落實集團公司工作部署和指導要求，以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，不遺余力拓寬市場、多措并舉激發(fā)活力、全力以赴保障生產(chǎn)，實現(xiàn)了三年承包經(jīng)營開門紅，全年營業(yè)收入突破8億元，外銷收入突破2.5億元。 “闖”字為先?不遺余力拓寬市場 　　該公司緊盯開拓市場“第一要務”，借集團公司之力，集物流之力開展網(wǎng)絡貨運申報與運營，在80% 淘汰率的賽道上一騎絕塵，從100多家競爭者中脫穎而出，于4月份成功獲得省廳認證，取得網(wǎng)絡貨運運營資質(zhì)，目前網(wǎng)絡貨運平臺上線注冊車輛12353臺，成功開發(fā)長途線路7條，結算周期不超過3天，受到廣大客戶認可。為改善司機營運休息環(huán)境、統(tǒng)一管理車輛進廠秩序、提高車輛進出效率，物流公司于10月30日舉行司機之家投用儀式并快速推動汽車后市場服務延伸，全力為公司降低物流成本，提高市場競爭力。11月3日河南省交通運輸廳官網(wǎng)公示安鋼成功申報“優(yōu)化運輸結構打造綠色供應鏈多式聯(lián)運示范工程”項目，物流公司作為該項目的牽頭單位，經(jīng)過現(xiàn)場評估、匯報演示等環(huán)節(jié)，得到相關領導和專家的高度認可，并將為集團公司爭取1000萬的財政補貼，為有效提高火車接卸效率，打造現(xiàn)代化物流奠定基礎。 “創(chuàng)”字在前多措并舉激發(fā)活力 　　該公司創(chuàng)新績效考核模式，打破薪酬制度的“天花板”，變“要我闖”為“我要闖”，陸續(xù)對渣土分公司、機動車檢測分公司、周口分公司實行承包經(jīng)營政策，充分調(diào)動職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。周口分公司緊跟周鋼投產(chǎn)，積極對接相關單位，全力保障周鋼大宗原燃料運輸，保障工序間物流保產(chǎn)業(yè)務的同時，計劃建設周鋼成品庫室外延伸倉儲基地項目。充分發(fā)揮國企品牌優(yōu)勢，渣土分公司成功中標市政土石方工程五項, 共運輸土方約19.59萬m3；2021年，機動車檢測站檢測大車1030臺，小車5286臺，全年利潤同比增加64.19萬元。此外，物流公司充分發(fā)揮倉儲優(yōu)勢，搶抓機遇，以總部搬遷鄭州為契機，依托鄭州中部金屬倉儲基地，新增配載服務，搶占鄭州市場，實現(xiàn)合同年度入庫96萬噸。在強化主業(yè)發(fā)展、提高核心競爭力的基礎上，鞏固現(xiàn)有資源，不斷拓展新業(yè)務、新市場，主動承接舞陽礦業(yè)內(nèi)倒業(yè)務，在最短時間內(nèi)派遣人員、抽調(diào)車輛、調(diào)動設備，于9月1日起正式投入運輸，成為公司走出安陽發(fā)展物流的又一典范。 “干”字當頭全力以赴保障生產(chǎn) 　　物流公司高擎增收、降本、外拓“三把利刃”，以“十大增收”“十大降本”應對市場化“十大挑戰(zhàn)”，為集團公司高效化生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)高效的物流保障。面對疫情帶來的巨大挑戰(zhàn)，物流公司時刻關注生產(chǎn)動態(tài)，千方百計保供應、攻堅克難保生產(chǎn)、全力以赴保外發(fā)，原燃料運輸創(chuàng)單日單礦點最高104車，3500噸歷史記錄，圓滿完成集團公司保產(chǎn)保供任務。硬起手腕抓管理、不遺余力抓人力資源優(yōu)化，對廠內(nèi)各保產(chǎn)工序運輸資源、設備、人力等進行優(yōu)化整合，全面提高設備工作效率、人員有效勞動力，減少外委支出、降低物流成本。全年共計裝卸集裝箱34.15萬噸，原燃料倒運、下道251.44萬噸，高爐返礦運輸65.7萬噸。汛情期間，物流公司在保障好生產(chǎn)同時，運輸抗洪搶險物資及搶險人員，為集團公司抗洪復產(chǎn)做出物流貢獻，榮獲抗洪復產(chǎn)先進單位。 　　百舸爭流勇當先，奮楫揚帆破浪行。物流人將以“行百里者半九十”的清醒和“咬定青山不放松”的執(zhí)著在全面市場化浪潮中闖出一片新天地，上下同欲、聚力奮戰(zhàn)，多措并舉、統(tǒng)籌推進，致力于以更高效的運輸方式、更優(yōu)質(zhì)的服務水平完成各項生產(chǎn)任務，助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展，奮力奪取建設中原領軍物流企業(yè)新勝利！