團隊三參加順源加油站站務(wù)會

烏魯木齊銷售公司

2022年1月7日，團隊三經(jīng)理陳向陽、支部書記向文濤來到順源加油站，一同參加了順源加油站的站務(wù)會。 會議現(xiàn)場 　　首先，站經(jīng)理通報了加油站2021年全年的經(jīng)營情況，傳達(dá)公司《2022年第一季度主題營銷專項競賽的通知》，將2022年一季度各項指標(biāo)分解至班組。對開口營銷、日常服務(wù)、油品接卸、衛(wèi)生清潔、年關(guān)迎檢等日常工作進行了進一步安排。 　　隨后，針對加油站現(xiàn)場管理、員工成長、客戶開發(fā)、擴銷增效、安全管控等各個方面進行充分深入討論，大家一起討論中形成了共識并得到了團隊的高度認(rèn)可。 　　陳向陽聽取了大家的意見，為加油站指明發(fā)展方向：一是通過不斷提高自身素質(zhì)、操作技能及服務(wù)水平，奮力完成全年任務(wù)目標(biāo)。二是注重非油銷售，加強開口營銷，重點推介燃油精等高毛利商品，提升非油銷售、增加員工收入，實現(xiàn)企業(yè)員工雙豐收。三是站經(jīng)理作為加油站的領(lǐng)頭羊，要勇于創(chuàng)新、敢于突破，不斷拓展新銷路、開發(fā)新客戶。四要持之以恒開好站務(wù)會，充分調(diào)動員工的積極性，增強員工與站經(jīng)理之間的互動。 　　向文濤提出，要把順源加油站作為團隊標(biāo)桿站，做到管理最規(guī)范、服務(wù)最優(yōu)質(zhì)，通過調(diào)查分析搞清楚加油站客戶類別，在客戶檔案中、在消費記錄中辨識客戶。把尊重客戶作為第一服務(wù)要求，加強日?？蛻粜睦矸治觯瑘猿謱嵭杏袦囟鹊娜诵曰?wù)，提升客戶滿意度，高質(zhì)量發(fā)展好非油業(yè)務(wù)。堅決杜絕各類違規(guī)違紀(jì)行為，爭取神訪、視頻巡查、6S檢查等服務(wù)管理成績要排在前列。 　　以前站務(wù)會，都是站經(jīng)理組織加油站員工召開，這一次團隊經(jīng)理和支部書記參加站務(wù)會，讓員工有機會把自己對加油站的經(jīng)營管理、促進提質(zhì)增效的想法和建議，當(dāng)面和團隊領(lǐng)導(dǎo)交流。通過團隊的加油打氣，全體員工鼓足信心、凝心聚力，力爭2022年“開門紅”。 撰稿：李嘉祺編輯：楊博 審核：向文濤