三抓并舉賦能寄遞撫州市公司再謀寄遞首季開門紅

撫州郵政寄遞事業(yè)部

在2021年12月31日全市2022年寄遞業(yè)務(wù)首季開門紅布置會議后，1月4日晚上，撫州寄遞事業(yè)部再次謀劃首季開門紅工作，貫徹落實全省寄遞業(yè)務(wù)首季開門紅動員會精神，努力打贏撫州寄遞業(yè)務(wù)首季開紅翻身仗。市分公司副總經(jīng)理黃建梅主持會議。 　　市分公司黨委書記、總經(jīng)理張華簡要總結(jié)了2021年寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展情況，強調(diào)要按照全省寄遞業(yè)務(wù)首季開門紅動員會部署和強總講話要求，堅持以終為始，落實“三力”要求，三抓并舉，賦能寄遞，實現(xiàn)撫州寄遞可循環(huán)高質(zhì)量發(fā)展。　他要求，一要抓早。早抓，早降本早見效。改革要早推動。全面預(yù)算管理要落實到每個縣、每個營業(yè)部、每個段道、每個客戶；快包代投要從資產(chǎn)增效和提升企業(yè)競爭力的角度去建設(shè)，快包必須實行外包或?qū)Ｍ叮乜鞂嵭袛埻兑惑w；攬投段道要提高人均勞產(chǎn)率，提高渠道的增收能力；普郵段道要確保工作量飽和，確保服務(wù)達標(biāo)的情況下，人員只減不增。客戶要早簽約。客戶是收入的基礎(chǔ)。要抓住春節(jié)前首爆期和紅火期，緊盯每一天，開展客戶走訪，為業(yè)務(wù)發(fā)展蓄客蓄能。機制要早出臺。機制是發(fā)展的發(fā)動機。攬投人員和普服人員薪酬考核要有側(cè)重，特快和快包要制定不同的運作機制。事關(guān)全年的項目雙創(chuàng)、攬投員薪酬辦法、績效辦法等要在一季度出臺。 二要抓全。要將經(jīng)營、管理、改革、服務(wù)、隊伍都抓到位，把環(huán)節(jié)過程都抓到位，才會有一個好的結(jié)果。要抓發(fā)展指標(biāo)。特快和快包邊際貢獻率是重要的效益指標(biāo)，特快不得低于去年65%的標(biāo)準(zhǔn)，快包邊際貢獻率必須在26%以上；要從提高單價、主做輕小件和重點線路入手，提高邊際貢獻率。要抓質(zhì)量提升。春節(jié)旺季，疊加投遞改革，服務(wù)質(zhì)量保障要跟上，要有預(yù)案。要抓降本增效。要合理約制，每一個環(huán)節(jié)都要降本；要壓降投遞費，提高輕少件占比；要杜絕營銷成本和貨幣成本工資化。 三要抓好。要抓到位。要按照“四個到人”的要求，不折不扣抓好落實。各級管理部門要圍繞經(jīng)營一線的發(fā)展和要求，勤分析、勤督導(dǎo)、勤指導(dǎo)。要盡力抓。今年是任期制和契約制的第一年，事關(guān)大家的切身利益，希望大家竭盡全力，管好自己的責(zé)任田，把事做好。要出成效。首季紅不紅，全年紅不紅，是不是全面紅，就是檢驗我們成效的標(biāo)準(zhǔn)，一切要用數(shù)據(jù)說話。 　　市分公司副總經(jīng)理黃建梅圍繞如何高質(zhì)量完成首季計劃強調(diào)了四方面： 一是收入計劃如何下達，體現(xiàn)合理公平。堅持做到不讓歷年來發(fā)展工作扎實、規(guī)模大的單位吃虧，也絕不讓常年慢發(fā)展不發(fā)展、不抓基礎(chǔ)工作的單位占便宜；縣域之間要對標(biāo)發(fā)展；二是收入計劃如何確保達成，實現(xiàn)首季開門紅。特快業(yè)務(wù)要一手抓項目營銷，一手抓基礎(chǔ)攬收。要抓住春節(jié)前一個月的發(fā)展黃金月，實現(xiàn)“首月保首季、以首季保全年”的目標(biāo)；項目營銷要抓住七大項目:電商特快項目、生鮮寄遞項目、禮品寄遞項目、政務(wù)項目、商企項目、集群項目、市縣鄉(xiāng)大同城項目?；A(chǔ)攬收要做好“五進工程”、做大儲值卡規(guī)模、農(nóng)村市場；三是收入計劃如何高質(zhì)量完成，實現(xiàn)效益最大化。高質(zhì)量的業(yè)務(wù)是做出來和管出來的，效益是算出來的。要管好資費；要做文件類快遞和市縣同城類快遞；要合規(guī)經(jīng)營。四是網(wǎng)運如何做好支撐保障，實現(xiàn)運營安全平穩(wěn)暢通。要下發(fā)市縣鄉(xiāng)三級郵路時限標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。各單位要用鐵的紀律保證時限達成，提升客戶的體驗，提高營銷底氣；要組織管理好進口郵件的投遞工作，迎接好春節(jié)前的高峰期；做好旺季的安全暢通運行；四是做好寄遞人員、車輛和資金的安全工作。 市寄遞事業(yè)部副總經(jīng)理吳愛明、陳思勤對首季分管工作進行了布置。