<p class="ql-block">1、以身作則，嚴(yán)格自律</p><p class="ql-block">古云：其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。</p><p class="ql-block">什么領(lǐng)導(dǎo)者，簡(jiǎn)單說就是站在最前面的人，是榜樣，是楷模。你必須把自己打造成標(biāo)準(zhǔn)，以身作則，才能夠服眾：為每一件事情樹立典范、發(fā)言前再三思考、行動(dòng)前縝密計(jì)劃；你必須做得比標(biāo)準(zhǔn)更好，部屬才會(huì)跟著提升對(duì)自己的期許。</p> <p class="ql-block"> 不要挑些簡(jiǎn)單的工作來做，把心態(tài)放正，也不要擔(dān)心同事比自己更優(yōu)秀，害怕團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，對(duì)業(yè)績(jī)的貽害無窮。</p> <p class="ql-block">2、做時(shí)間管理的高手</p><p class="ql-block">不論是開會(huì)、出差、上班，都要做好時(shí)間管理。把每一天的時(shí)間細(xì)化，分配給不同的任務(wù)，用投資回報(bào)率的思維來決定一個(gè)事情，是否值得投入精力和時(shí)間。</p><p class="ql-block">例如，與其在會(huì)議上耗費(fèi)時(shí)間爭(zhēng)論一件小事，不如早點(diǎn)結(jié)束，才不會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的人事成本。時(shí)間越珍貴，越要學(xué)會(huì)分配。</p> <p class="ql-block">3、知人識(shí)人，人盡其才</p><p class="ql-block"><span style="color: rgb(237, 35, 8);">一個(gè)令人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，不是個(gè)人業(yè)務(wù)能力多么強(qiáng)悍，而是能夠有引領(lǐng)人心的魅力，隊(duì)伍的成績(jī)才是你引以為傲的資本。</span></p><p class="ql-block"> 千萬不能做：“當(dāng)官不整人，走路無精神的事”，應(yīng)該將重心放在規(guī)劃并掌控策略的執(zhí)行。</p><p class="ql-block">你必須擅長(zhǎng)"找對(duì)的人做對(duì)的工作"，針對(duì)不同員工訂立適合的目標(biāo)，并具體說明他們應(yīng)該要有怎樣的行為與成果，然后，放手讓他們?nèi)プ觥?lt;/p> <p class="ql-block">4、保持適當(dāng)?shù)木嚯x感</p><p class="ql-block">一定保持距離感，你不能再像普通員工之間那種嬉戲打鬧，而是要站在高處去凝視，去監(jiān)督，去引導(dǎo)，工作成果才是你應(yīng)該關(guān)心的問題，而不是作為一個(gè)可以和大家打成一片的和藹可親的人。</p> <p class="ql-block"> 一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，不見得能受所有成員喜歡，卻能贏得每位成員的尊敬！</p><p class="ql-block"> 你最好和部屬保持超然關(guān)系，不要經(jīng)常搞小團(tuán)體或私下聚餐，當(dāng)你拔擢某人時(shí)，其他成員才不會(huì)說你"偏愛某人"的閑話；又或者當(dāng)你必須開除一些人時(shí)，你才不會(huì)有太多人情負(fù)擔(dān)。</p> <p class="ql-block">5、做好對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)</p><p class="ql-block">當(dāng)你已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或公司主管，沒人可以引領(lǐng)你時(shí)，你必須帶領(lǐng)自己，透過以下一些個(gè)問題來衡量自己是否成功：</p><p class="ql-block">"我去年做了什么？"</p><p class="ql-block">"我過去做了什么？"</p><p class="ql-block">"我的個(gè)人目標(biāo)是否已達(dá)成？"</p><p class="ql-block">"我的長(zhǎng)期計(jì)劃是否已達(dá)成？"</p><p class="ql-block"> 身為領(lǐng)導(dǎo)，你要對(duì)自己有清晰的規(guī)劃，對(duì)團(tuán)隊(duì)有引領(lǐng)的策略，對(duì)業(yè)績(jī)有足夠的把控，對(duì)市場(chǎng)有足夠的認(rèn)知，對(duì)目標(biāo)有實(shí)現(xiàn)的能力。</p> <p class="ql-block">即使員工個(gè)人有問題，其不作為的根本還是在領(lǐng)導(dǎo)身上。</p><p class="ql-block">1.有些員工因?yàn)樽陨碓蚧蛘邚钠渌麊挝粠淼墓ぷ髁?xí)慣，導(dǎo)致怠工。</p><p class="ql-block">事實(shí)上，并不排除部分員工個(gè)人思想或者動(dòng)機(jī)有問題，要么是個(gè)人特殊原因，要么是一些不良習(xí)慣的積累。但是員工只是最基層的具體執(zhí)行者，一切行動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)都來自于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。既然發(fā)現(xiàn)員工有問題，為什么不追究原因，為什么不及時(shí)溝通解決，為什么不出臺(tái)相關(guān)的管理措施？</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">2.在員工隊(duì)伍內(nèi)部存在一些不正常的內(nèi)耗與圈子現(xiàn)象，彼此之間相互矛盾的結(jié)果反映在工作上，就是部分員工不努力工作。</p><p class="ql-block">有人的地方就有江湖，這并不危言聳聽。員工一旦多了，在志趣、性格、能力、利益等方面就會(huì)有差異。不同的人結(jié)成不同的圈子。不同的圈子有著不同的潛在語言和習(xí)慣。受這些因素的影響，部分員工極有可能因?yàn)槟撤N圈子矛盾而怠工。</p><p class="ql-block">但是，為什么會(huì)出現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象？為什么一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的下屬還分成好幾個(gè)圈子？領(lǐng)導(dǎo)有不可推卸的責(zé)任，對(duì)于組織價(jià)值的宣傳與主張不明確，該表態(tài)時(shí)不表態(tài)；對(duì)于團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)成員之間的磨合不作為或者沒有辦法作為；甚至領(lǐng)導(dǎo)本身就是攪局者，拉攏一部分，打擊一部分。</p><p class="ql-block">這樣的局面能不亂嗎？能不出現(xiàn)怠工現(xiàn)象嗎？這樣的領(lǐng)導(dǎo)能不負(fù)責(zé)任嗎？</p> <p class="ql-block">3.利益問題是根本的問題，利益管理也是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任</p><p class="ql-block">有可能在某個(gè)階段，整個(gè)車間的員工都沒有干勁，我們總不能把大家都開除了吧。要追求背后的原因，很多時(shí)候，就是因?yàn)槟稠?xiàng)制度不合理或者某種直接與他們利益相關(guān)的措施不得當(dāng)引起的。</p> <p class="ql-block">如果你的下屬不服從你管理,你會(huì)怎么辦?</p><p class="ql-block">我這一生遇見一位值得敬畏的好領(lǐng)導(dǎo)，他管過不少資歷比我老、專業(yè)知識(shí)比我強(qiáng)的人,可以說,我很喜歡資歷比我老、專業(yè)知識(shí)比我強(qiáng)的人.他們很「好用」,也喜歡被「管」.管理他們只需要一個(gè)字:問.你覺得該怎么辦?這樣辦好處壞處分別是什么?你有把握嗎?我們一起來厘清、探討一下...</p>
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