<p class="ql-block"><span style="color: rgb(237, 35, 8);">收聽(tīng)音頻請(qǐng)點(diǎn)開(kāi)：</span><a href="http://xima.tv/1_HYLx05?_sonic=0" target="_blank" data-link="create" style="font-size: 18px; background-color: rgb(255, 255, 255);">你“越位”了嗎？</a></p> <p class="ql-block"> 朋友說(shuō)他們公司銷售部的帥哥小H離職了，我驚訝的說(shuō)：“為什么呀？能力又強(qiáng)人又帥的！”朋友聳聳肩說(shuō)：“嗨，越位了唄.......” </p><p class="ql-block"> 原來(lái)，他們公司給銷售部下達(dá)了一項(xiàng)新任務(wù)，銷售主管思來(lái)想去，瞻前顧后，遲遲未對(duì)小H和另一位同事小W的方案提出最后的定論，也未提出更具體更合適的改進(jìn)建議。心懷不滿的小H本來(lái)對(duì)主管拖拖拉拉，優(yōu)柔寡斷的性格就有意見(jiàn)，此時(shí)更是頗有微詞，索性直接將自己的方案向總經(jīng)理呈報(bào)上去了。而一向低調(diào)的小W則選擇跟主管主動(dòng)溝通，反復(fù)討論方案，主管憑借自己豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，很快修訂好一份較為完善且操作性強(qiáng)的方案提交了。最終，公司采納了主管的方案。不久，主管獲得提升，小W則在主管的推薦下，接替了他的位置。怨氣沖天的小H辭職離開(kāi)公司了。</p> <p class="ql-block"> 在職場(chǎng)，職務(wù)劃分有嚴(yán)格的規(guī)定，從屬關(guān)系也很明確，身為下屬要懂得“到位而不越位”。在與上司的工作關(guān)系中，一定避免越級(jí)做事，要清楚越位就是對(duì)上司的心理冒犯?；蛟S有些上司的業(yè)務(wù)能力沒(méi)有下屬?gòu)?qiáng)，但能做上司一定是在綜合素質(zhì)和管理能力方面高于下屬的。</p><p class="ql-block"> 也許有些下屬認(rèn)為把自己的聰明才智奉獻(xiàn)給上司心理不平衡，殊不知只有上司得到嘉獎(jiǎng)或提升時(shí)，下屬才會(huì)有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，如果我們?nèi)ε浜仙纤镜墓ぷ鳎矔?huì)被視為得力干將，另眼相看的。</p> <p class="ql-block">我們盡量從以下幾個(gè)方面來(lái)做，避免“越位”現(xiàn)象的發(fā)生：</p><p class="ql-block">1、要明確工作權(quán)限：</p><p class="ql-block"> 我們進(jìn)入某一崗位，需要弄清楚自己日常扮演的角色，應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)遵守的行為規(guī)范。</p><p class="ql-block">2、要分清“分內(nèi)”和“分外”：</p><p class="ql-block"> 在其位要謀其政，對(duì)于不屬于自己的職責(zé)范圍內(nèi)的事情盡量不去插手。當(dāng)然，不排除有些上司會(huì)下放自己的某些權(quán)限，把本屬于自己的職責(zé)范圍內(nèi)的一些工作交給值得信賴的下屬去做。此時(shí)做為下屬就一定要認(rèn)真，全力以赴，發(fā)揮自己的的極限水平去做好。</p><p class="ql-block">3、要不可輕越“雷池”：</p><p class="ql-block"> 遇到自己不熟悉的工作時(shí)要多請(qǐng)示多匯報(bào)，千萬(wàn)不能自做主張?jiān)斐稍綑?quán)行為，好心辦壞事。牢記“雷池”不可輕越，萬(wàn)事謹(jǐn)慎為先。</p>
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