管城分公司“泡銷實戰(zhàn)”釋放“大能量”

鄭州移動管城分公司

今年以來，管城分公司各網(wǎng)格團(tuán)隊、渠道人員和裝維人員并肩作戰(zhàn)，奮戰(zhàn)一線。截至11月，各網(wǎng)格累計開展泡銷XX場，發(fā)展寬帶XX戶，重點(diǎn)業(yè)務(wù)XX戶，家庭安防產(chǎn)品XX戶。同時先后榮獲公司“先鋒網(wǎng)格”、“優(yōu)秀網(wǎng)格”等稱號。 加強(qiáng)組織，組建泡銷團(tuán)隊 　　分公司市場部帶領(lǐng)各網(wǎng)格組建泡銷分隊，甄選優(yōu)質(zhì)區(qū)域，收集網(wǎng)格發(fā)展中的問題，制定營銷方案，了解到新擴(kuò)容區(qū)域及人聚集多的區(qū)域，按照泡銷活動物品準(zhǔn)備表進(jìn)行一對一核查提前做好準(zhǔn)備。網(wǎng)格長提前與物業(yè)接洽，在業(yè)主群進(jìn)行短信群發(fā)告知，了解業(yè)主在小區(qū)的時間段進(jìn)行營銷，另對異網(wǎng)號碼進(jìn)行電話關(guān)懷異網(wǎng)號碼網(wǎng)速使用情況。 過程管控，加快規(guī)模攻堅 　　分公司市場部帶領(lǐng)各網(wǎng)格一方面深入一線發(fā)現(xiàn)問題，解決客戶投訴問題，從而確保進(jìn)度可控；另一方面，任務(wù)專人盯，有單比曬，曬單有獎，班組成員互相打氣，營造“比、學(xué)、趕、超”的班組氛圍，加快寬帶份額趕超。同時政企部帶領(lǐng)客戶經(jīng)理利用客情關(guān)系，結(jié)合公司政策，在區(qū)域內(nèi)的政府機(jī)構(gòu)及中小微企業(yè)推薦政企產(chǎn)品，促進(jìn)了區(qū)域內(nèi)收入提升。 規(guī)范動作，及時總結(jié)復(fù)盤 　　通過堅持泡銷6步法，客戶攻堅用好“問查算比”工具，企業(yè)微信開展圈子營銷，每天在微信群中打卡曬量。政企攻堅通過一區(qū)一表、一圖一陣摸清家底、逐個攻破，加大空白市場拓展，培養(yǎng)渠道精確營銷意識。同時在當(dāng)日泡銷結(jié)束后，網(wǎng)格長對所有參與泡銷人員進(jìn)行現(xiàn)場開會進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤，對泡銷中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，對話術(shù)不規(guī)范的及時優(yōu)化營銷口徑，優(yōu)化營銷流程，確保泡銷效果。