商丘市局（公司）第四調研組到寧陵綜合督導調研

高銘鴻

11月8日，市局（公司）黨組成員、副經理潘國鵬帶領市局（公司）第四調研組一行到寧陵縣局（分公司）進行綜合督導調研，并召開綜合督導調研會，縣局（分公司）班子全體，營銷、內管部門負責人，專賣稽查隊隊長以及品牌經理、客戶經理參加了會議。 11月8日一早，潘經理與客戶經理一同沿著石橋鎮(zhèn)袁莊—孫遷—喬小莊—萬集—前趙—萬莊這一路線進行商戶拜訪，共拜訪了10戶零售戶。在拜訪期間，潘經理著重對商戶庫存情況進行查看、了解商戶云POS掃碼情況、為商戶整理柜臺和維護價格標簽。潘經理還與零售戶親切交流，了解商戶對農村體質改革的看法以及了解商戶店中暢銷煙和不好銷售的煙具體情況。 下午，調研組在縣局（分公司）召開綜合督導調研會，會議首先由縣局（分公司）主要負責人孫東峰就寧陵縣局綜合工作及各項重點工作進行匯報，隨后，調研組就農網提質、“云POS”推廣、“金葉流通”品牌建設、品牌培育、隊伍轉型、數(shù)據(jù)驅動、專賣管理等重點工作和與會人員一一進行溝通交流，詢問日常工作情況以及工作中的難點、堵點，并給出工作建議。潘經理表示，通過此次調研，可以看出，寧陵縣局（分公司）整體風氣正，員工干勁足，氣氛團結和諧，各項工作落實較好，對縣局（分公司）下步工作重點也提出具體要求。 潘經理強調，要做到“兩個導向、兩個觀念、兩個意識”。一是堅持目標導向。臨近年底，一方面要聚焦目標任務，各項工作要圍繞任務開展，另一方面，要有目標意識，懂得抓工作本質，實事求是開展工作，切實提升工作質效。二是堅持問題導向。要對標對表，找短板尋弱項，勇于暴露問題，分析并解決考核中存在的主觀問題，挖掘提升潛力和空間，切實推動高質量發(fā)展。三是堅持系統(tǒng)觀念。各條線共同努力形成合力，系統(tǒng)思考問題，把工作做在前面，綜合考慮整體工作；聚集外力，以美麗鄉(xiāng)村、鄉(xiāng)村振興等契機，做好鄉(xiāng)村提質、文明吸煙環(huán)境建設等工作，切實提高工作效率。四是堅持為民觀念。以零售戶、消費者為中心，全面做好客戶服務等基礎性工作，真正以“為民”為出發(fā)點，全面開展各項工作。五是堅持實干意識。要在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在實際工作中完善方式方法，做到在工作中進步，在實干中成長。六是堅持創(chuàng)新意識。要根據(jù)工作中的不同情況，切實發(fā)揮創(chuàng)新意識，對于工作中的不同情況都要采取不同措施和不同方法，因地制宜的推動各項工作的落實。 潘經理要求，臨近年底，要著重抓好“六個重點工作”。一是著重抓好疫情防控，確保干部職工人身安全。要落實好專人專班制度，時刻了解掌握疫情動態(tài)，切實抓好各項防控措施，做好物資儲備和發(fā)放，加強疫情防控宣傳教育。二是著重抓好黨史學習教育工作，確保黨建與業(yè)務深度融合。要充分發(fā)揮黨員示范引領作用，聯(lián)合黨支部活動開展日常工作，將“一標準四示范”工作與“金葉流通”品牌建設相結合，確保業(yè)務工作有抓手，切實做到辦實事，開新局。三是著重抓好年末收尾工作，確保各項工作圓滿完成。組織各條線盤點各項工作開展情況，查漏補缺，找到著力點，抓實重點工作，做到提前謀劃開新局。四是著重抓好基礎管理工作，確?！敖鹑~流通”品牌建設工作扎實有效快速推進。要對基礎性工作有計劃、有安排，高標準高質量的完成試點工作，扎實推進“云pos”、農村提質等重點工作，全力打造“金葉流通”服務品牌。五是著重抓好聯(lián)防聯(lián)控工作，確保真煙外流行為得到控制。要切實維護好目前成果，加強專銷結合，切實發(fā)揮好“四員聯(lián)動”作用，增加聯(lián)席會議頻次，將監(jiān)管工作落到實處。六是著重抓安全管理工作，確保安全穩(wěn)定的生產經營環(huán)境。要時刻緊繃“安全弦”，牢固樹立安全意識，要以數(shù)據(jù)為驅動，分析并解決日常安全檢查中出現(xiàn)的問題，防止類似問題再次發(fā)生，強化風險防控，確保安全穩(wěn)定。