<p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:18px;"> 10月8日,第四運營服務(wù)中心組織相關(guān)人員召開了中心工作例會,重點傳達了道里供水分公司馬濤經(jīng)理對各運營服務(wù)中心工作部署會議精神。期間,中心內(nèi)部對基礎(chǔ)工作進行梳理,并將下步重點工作進行謀劃。</b></p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);"> 按照道里供水分公司工作部署要求,第四運營服務(wù)中心對本轄區(qū)泵站整合點位進行摸排,并進一步夯實泵站基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)。</b></p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);"> 10月10日,民安小區(qū)涉及到6棟樓居民停水。接到熱線通知,立即與物業(yè)公司取得聯(lián)系,對情況進行核實,并督促物業(yè)進行維修。物業(yè)維修后,停水情況并未改善,尋求第四運營服務(wù)中心幫助,再與分指揮部和施工單位協(xié)調(diào)后,迅速處理,現(xiàn)已維修完畢,恢復(fù)供水。</b></p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);"> 10月11日下午,為加快泵站摸排進度,提高管理效率,第四運營中心全員到第三運營中心和維修二組進行業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)。三、四中心相互交流了工作主線、查驗重點、故障表象、問題清單、制度流程等內(nèi)容,分享了工作經(jīng)驗,傳授了工作技巧,增進了工作友誼。第四運營中心將以此為契機,針對物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為歸類分析,找準切入點、突破口,適時建立數(shù)據(jù)模塊及網(wǎng)絡(luò)拓撲圖,為下一步解決共管期泵站管理打下良好基礎(chǔ)。</b></p>
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