技能大賽展風(fēng)采，?工匠精神筑神氣

糖糖媽咪

為積極響應(yīng)《“國(guó)家能源杯”綠色發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽-烯烴一分公司“6+1”勞動(dòng)技能競(jìng)賽》活動(dòng)要求，氣化車間大力開展崗位練兵活動(dòng)，著力打造一支理論知識(shí)扎實(shí)、實(shí)操技術(shù)過硬的高技能人才隊(duì)伍。 全員參與精心籌備 　　為激發(fā)全員參與競(jìng)賽的積極性，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，該車間第一時(shí)間制定了車間級(jí)競(jìng)賽方案。充分利用周例會(huì)、交接班會(huì)和班務(wù)會(huì)等載體，廣泛宣傳開展本次技能大賽的重要意義。該車間成立命題小組，緊貼崗位實(shí)際，采取技術(shù)員構(gòu)思、編寫-主管主任補(bǔ)充、完善-車間主任審核、把關(guān)的三級(jí)出題模式，編制出一套靈活度高、實(shí)用性強(qiáng)的考題，從而客觀、真實(shí)、全面的考察員工的技能水平。 推陳出新巧妙構(gòu)思 　　氣化車間將備考人員分中控和現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)梯隊(duì)，下設(shè)氣化和備煤兩個(gè)崗位，理論、實(shí)操均采取無題庫(kù)競(jìng)賽形式。此外，該車間打破以往手指口述、考題單一的競(jìng)賽模式，堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么；學(xué)什么、比什么”的原則，中控首次引入DCS操作畫面，進(jìn)行實(shí)時(shí)工藝操作和故障應(yīng)急處置；現(xiàn)場(chǎng)從車間日常工藝操作、關(guān)鍵設(shè)備工藝交出、現(xiàn)場(chǎng)工況異常處置三個(gè)方面進(jìn)行考察。確保此次創(chuàng)新評(píng)比模式既貼合崗位，又在切磋技藝中提高員工操作技能。 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 共促提升 　　經(jīng)過兩天的激烈比拼，該車間員工以良好的精神風(fēng)貌賽出了水平、賽出了風(fēng)采。競(jìng)賽評(píng)選出烯烴一分公司“煤制氣工”職業(yè)技能競(jìng)賽一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)4名；氣化車間“煤制氣工”職業(yè)技能競(jìng)賽一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)3名、三等獎(jiǎng)6名、優(yōu)秀獎(jiǎng)10名，賽后，該車間第一時(shí)間組織管理人員、班組長(zhǎng)分析競(jìng)賽中的薄弱環(huán)節(jié)、撰寫好的經(jīng)驗(yàn)做法，組織全員學(xué)習(xí)，共促提升。 　　榮譽(yù)的取得,是競(jìng)賽的終點(diǎn),也是培訓(xùn)工作的新起點(diǎn)。氣化車間將進(jìn)一步創(chuàng)新完善培訓(xùn)方式，構(gòu)建優(yōu)化資源配置，為培養(yǎng)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、技能優(yōu)的人才隊(duì)伍夯實(shí)基礎(chǔ)。