天水公司召開城區(qū)供電分公司達(dá)標(biāo)“回頭看”問題整改專題匯報(bào)會

苗延博

8月4日上午，天水公司召開城區(qū)供電分公司達(dá)標(biāo)“回頭看”問題整改專題匯報(bào)會。該公司副總工程師丁新明主持會議，總經(jīng)理李曉怡，紀(jì)委書記、工會主席李戰(zhàn)虎出席會議并講話，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人、城區(qū)供電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)專責(zé)參加會議。 　　根據(jù)省公司對城區(qū)供電分公司反饋的問題清單和6月份27項(xiàng)指標(biāo)對標(biāo)結(jié)果，城區(qū)供電分公司和相關(guān)專業(yè)部門匯報(bào)問題整改情況，并對各類指標(biāo)逐項(xiàng)開展分析，對指標(biāo)的“失分點(diǎn)”、存在的問題及提升措施進(jìn)行了詳細(xì)說明，同時對城區(qū)供電分公司管理人員提出的問題進(jìn)行了解答。 　　天水公司領(lǐng)導(dǎo)對下階段工作提出相關(guān)要求：一是進(jìn)一步深刻認(rèn)識開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的目的和意義，高度重視問題整改工作，提高思想認(rèn)識，加快工作節(jié)奏，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，認(rèn)清問題整改的導(dǎo)向性并將其作為近期最主要的一項(xiàng)工作之一來開展，針對性排查分析問題漏洞，以點(diǎn)帶面，舉一反三，通過問題整改完善各項(xiàng)專業(yè)化管理。 二是加強(qiáng)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)日常管理，深入分析指標(biāo)落后深層次原因，落實(shí)各層級對指標(biāo)的管控職責(zé)，剖析管理短板，落實(shí)績效考核，制定提升措施，確定階段目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)提升。 三是提高疫情防控和防汛思想認(rèn)識，認(rèn)清當(dāng)前疫情防控和防汛工作形勢，落實(shí)省、市公司關(guān)于疫情防控、防汛的工作要求，督促各單位及營業(yè)廳做好防疫防控工作，提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，壓實(shí)防控責(zé)任，杜絕形式主義，確保各項(xiàng)常態(tài)化疫情防控、防汛措施落實(shí)到位。 四是各專業(yè)部門要主動作為，積極對接省公司，杜絕部門之間的壁壘，加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作，做實(shí)做優(yōu)基層服務(wù)，及時解決基層存在的問題。要深刻反思工作短板，轉(zhuǎn)變思想觀念，狠抓工作落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識，制定提升計(jì)劃，做實(shí)日常工作，切實(shí)提升專業(yè)管理，確保各項(xiàng)工作責(zé)任措施到位、管控到位、執(zhí)行到位，完成年初既定目標(biāo)。 五是各相關(guān)部門立即行動，以城區(qū)供電分公司達(dá)標(biāo)“回頭看”問題為導(dǎo)向，對城區(qū)供電分公司開展問題整改現(xiàn)場復(fù)核工作，按照問題清單逐項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，實(shí)現(xiàn)清單“逐一銷號”、問題“逐類規(guī)范”、責(zé)任“逐一落實(shí)”的閉環(huán)管理機(jī)制，從根本上解決管理根源問題，全面提升各專業(yè)基礎(chǔ)管理水平。 六是抓好問題庫管理，進(jìn)一步明確問題整改責(zé)任人、整改措施和整改時限，落實(shí)問題識別、分類、入庫、分發(fā)、整改、驗(yàn)證、銷號的閉環(huán)流程和市縣所三級整改責(zé)任，對銷號問題逐條進(jìn)行核實(shí)，確保問題整改到位。