炎炎夏日，莒縣農商銀行網點轉型導入工作熱火朝天進行時……

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為深入推進網點轉型工作，進一步提高廳堂內外營銷能力，牢固樹立“以客戶為中心”的營銷理念，提升管理人員精細化管理能力，提高一線員工營銷意識和營銷技能，帶動網點核心競爭力、營銷能力、管理效能的全面提升，莒縣農商銀行前期啟動2021年網點轉型內訓師導入活動方案討論會。 　　會上零售金融部總經理鄭曉杰就當前我行網點轉型工作現狀做出深入分析，提出問題和不足，并對下一步導入工作提出要求。十三位內訓師就方案內容展開深入討論，提出可行性改進方法，并對分崗管戶、柜員營銷考核等問題提出各自寶貴意見。 為進一步貫徹落實省聯社黨委“123456”總體工作思路，強化開展網點轉型各項工作。按照省聯社、審計中心及行黨委工作要求，根據《莒縣農商銀行網點轉型導入方案》相關安排，我行于7月17日陸續(xù)展開網點轉型內訓師進駐網點導入工作。 內訓師葛安潔對營業(yè)部網點轉型固化導入：一、大堂主理對于本網點進行自我診斷；二、與部分員工進行座談；三、與單位負責人交流。 內訓師王明慧對桃園分理處網點轉型固化導入：一、大堂主理對于本網點進行自我診斷；二、了解分崗管戶進度三、與單位負責人交流。四、廳堂營銷活動以及支行考核制度進行了解與分析。 內訓師韓德軍進駐東莞支行開展網點轉型導入，內訓師分享了網點轉型相關經驗，列舉了其他地市的優(yōu)秀做法，對網點廳堂布置、廳堂營銷、分崗管戶等內容提出寶貴意見和建議。 　　內訓師韓德軍進駐庫山支行開展網點轉型導入并參加了支行夕會，本次導入工作，韓主任分享了網點轉型相關經驗，列舉了其他地市的優(yōu)秀做法，對網點廳堂布置、廳堂營銷、分崗管戶等內容提出寶貴意見和建議。 　　下一步，13位內訓師將合理調配時間，根據自己的導入方案，扎實投入到網點轉型導入工作中，對于廳堂布置、廳堂營銷活動開展，廳堂微沙龍，關鍵是數據分析，分崗管戶，活動策劃后期維護等工作進行調研、指導。以高度的責任心和堅定的信心，繼續(xù)深入推進網點轉型工作，加快網點轉型工作步伐，全面提高網點競爭力和服務形象，助力全行轉型創(chuàng)新取得新突破。