學(xué)史力行YOU故事（十一）優(yōu)秀共產(chǎn)黨員魯順利

中國(guó)石油延安銷售

立足崗位講奉獻(xiàn) 嚴(yán)于律己做榜樣 　　“我要熱愛我所選擇的工作，以企業(yè)為榮，更讓企業(yè)以我為榮?！弊鳛橐幻伯a(chǎn)黨員，他始終在自己的工作崗位上默默奉獻(xiàn)，發(fā)光發(fā)熱，在建黨百年之際，他榮獲公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)。他就是延安分公司寶塔區(qū)域經(jīng)理魯順利。 　　自1990年參加工作以來，他先后任職于分公司油庫、加油站經(jīng)理、延川、吳起片區(qū)經(jīng)理，2019年至今任職分公司寶塔區(qū)域經(jīng)理，工作以來，他曾獲得年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀管理工作者、先進(jìn)支部書記、優(yōu)秀黨務(wù)工作者等。他所帶領(lǐng)的集體獲得先進(jìn)黨支部、先進(jìn)集體。 　　精細(xì)管理促提升。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，他積極組織開展各項(xiàng)主題促銷活動(dòng)，在“抓六進(jìn)、增純槍”專題競(jìng)賽活動(dòng)期間，及時(shí)安排部署活動(dòng)開展，親自帶頭在社區(qū)、工地、加油站現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行促銷宣傳。 　　在落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備維護(hù)等方面采取視頻掃站、巡查、站間交叉檢查等手段加大考評(píng)分值比重，督導(dǎo)各站充分利用員工績(jī)效考核分配權(quán)限，達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的，大力提升員工服務(wù)意識(shí)。 　　每周全覆蓋檢查所屬區(qū)域加油站，對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)，確保加油站安全無隱患。在提高服務(wù)和管理的同時(shí)，他將安全放在第一位，定期組織區(qū)域、加油站員工進(jìn)行應(yīng)急演練，確保員工熟悉應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)員工安全意識(shí)。 　　油非互促提效益。在每季度開展的主題營(yíng)銷活動(dòng)中，他督促站經(jīng)理以提高純槍和非油銷售量為目標(biāo)，同時(shí)召開站經(jīng)理會(huì)議，布置重點(diǎn)工作，下達(dá)柴油打桶任務(wù)。根據(jù)所處地勢(shì)不同，他將加油站進(jìn)行劃分，制定相應(yīng)任務(wù)和目標(biāo)值。在重要節(jié)點(diǎn)和節(jié)假日期間，實(shí)時(shí)關(guān)注各站油品庫存，及時(shí)指導(dǎo)各站優(yōu)化配送計(jì)劃。 　　成立便利店突擊隊(duì)，與各突擊隊(duì)成員為所屬區(qū)域加油站制定便利店提升計(jì)劃，并按照加油站特點(diǎn)，整理美化便利店店面。在他的帶領(lǐng)下，寶塔區(qū)域上半年純槍任務(wù)34554噸，完成85%，非油銷售876萬元，增幅16.8%，毛利260萬元，增幅107.1%。 　　愛崗敬業(yè)做榜樣。他在日常工作中始終堅(jiān)持服務(wù)基層的責(zé)任理念，堅(jiān)持下基層，為一線員工服務(wù)，在基層調(diào)研中，以幫助解決問題為原則，傾聽員工心聲，參與到加油站現(xiàn)場(chǎng)加油、收銀等日常工作中?？赐繂柹T工，共度除夕這些關(guān)心員工的事情早已成為他的一種習(xí)慣。 　　作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，魯順利十分注重工作上的知識(shí)更新，充分利用業(yè)余時(shí)間和崗位鍛煉機(jī)會(huì)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，敏銳洞察當(dāng)前形勢(shì)，準(zhǔn)確把握時(shí)代脈搏，不斷增強(qiáng)做好本職工作的能力。 　　他將青春奉獻(xiàn)于中國(guó)石油，他把責(zé)任落實(shí)于中國(guó)石油，他在平凡的崗位上踐行了一名共產(chǎn)黨員對(duì)事業(yè)的忠貞與執(zhí)著。