<p class="ql-block">為什么我努力工作，卻沒有溜須拍馬的人混的好？</p><p class="ql-block">上周末幾個朋友小聚，朋友小周借著酒勁跟我們傾訴：為什么他起早貪黑、努力加班，最后升職沒有他，加薪還沒有別人多呢？最可氣的是升職的竟然是只會對領(lǐng)導(dǎo)溜須拍馬的人，讓他難以接受。</p><p class="ql-block">聽到這里，有心的網(wǎng)友肯定會問：難道會溜須拍馬在職場上這么得寵嗎？</p><p class="ql-block">其實不然，朋友小周口中這個溜須拍馬的人，不僅會說領(lǐng)導(dǎo)愿意聽的話，還會干領(lǐng)導(dǎo)喜歡干的事。</p><p class="ql-block">因為朋友這個團(tuán)隊里大部分都是技術(shù)宅，做技術(shù)人人在行，但論到人際交往，那都是渣到不行。只有這個溜須拍馬的人能勝任溝通的角色，于是，跟領(lǐng)導(dǎo)匯報和請示的任務(wù)都交給他。</p><p class="ql-block">聽到這里，大家都知道為什么這個溜須拍馬的人會混的如此風(fēng)生水起了吧！溜須拍馬是其一；口才不差是其二；主動匯報和請示是其三，也是最重要的一環(huán)。</p><p class="ql-block">所以，朋友小周輸?shù)牟⒉辉?lt;/p><p class="ql-block">為什么溜須拍馬的人會得寵呢？</p><p class="ql-block">溜須拍馬的人可以滿足領(lǐng)導(dǎo)的虛榮心，在公開場合可以給領(lǐng)導(dǎo)樹立威信的機(jī)會。只要是領(lǐng)導(dǎo)，多少都會有權(quán)利欲的，只是有的人掩飾的很好，溜須拍馬的人能夠洞察領(lǐng)導(dǎo)的心思，想領(lǐng)導(dǎo)所想，按照領(lǐng)導(dǎo)的思路去做事，這樣的人沒理由不被領(lǐng)導(dǎo)喜歡。</p><p class="ql-block">1、領(lǐng)導(dǎo)也是人，是人都喜歡聽別人說好話，希望被別人認(rèn)同</p><p class="ql-block">假如你有兩個鄰居，一個對你愛答不理，一個對你笑臉相迎，你喜歡哪個呢？答案肯定是笑臉相迎的那一個。</p><p class="ql-block">在職場同樣的道理，三個下屬，一個恃才傲物，針鋒相對；一個只會低頭工作，不善言辭；一個精于人際，善于溜須，最為領(lǐng)導(dǎo)這三種人你喜歡哪一種呢？</p><p class="ql-block">這就跟西游記里的三個徒弟一樣，第一種代表著孫悟空，第二種代表著沙悟凈，第三種自然就是豬八戒了，雖然豬八戒好吃懶做，但是憑借一張嘴，夯實了在唐僧心中的地位，因為只有在豬八戒這里，唐僧才能找到當(dāng)師傅的尊嚴(yán)。</p><p class="ql-block">領(lǐng)導(dǎo)能夠在溜須拍馬的員工那里感受到尊重，而且越是年齡大的領(lǐng)導(dǎo)，越喜歡下屬的這股“熱情勁”。</p><p class="ql-block">2、“流氓不可怕，就怕流氓有文化”</p><p class="ql-block">在職場中，要想走的遠(yuǎn)，光靠一張嘴是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。溜須拍馬只能讓你拉近跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，最后能否上位還需要你的能力。</p><p class="ql-block">就像朋友小周的那個同事一樣，拉近關(guān)系后，有事沒事就跟領(lǐng)導(dǎo)匯報一下工作進(jìn)度，有問題了也可以請教一下領(lǐng)導(dǎo)，滿足一下他作為領(lǐng)導(dǎo)給下屬“指點迷津”的虛榮心。</p><p class="ql-block">即使領(lǐng)導(dǎo)被調(diào)走了，新?lián)Q領(lǐng)導(dǎo)后也能很快混得開，因為他們已經(jīng)掌握了真正溜須拍馬的精髓，溜須拍馬的同時還能干實事，哪個領(lǐng)導(dǎo)能夠不喜歡呢？</p><p class="ql-block">3、溜須拍馬的背后，可能有你不為人知的能力</p><p class="ql-block">我之前有個同事，看到這個人，你絕對不會想到他能夠升職。</p><p class="ql-block">穿著就先不說了，比邋里邋遢強一點，主要是他說話有點口吃，尤其是著急的時候，說一件事能把你憋死那種感覺，但就是這樣一個人，當(dāng)了我們部門主管。</p><p class="ql-block">無意中聽說他父母都是當(dāng)官的，從小耳濡目染溜須拍馬，請客送禮之道。</p><p class="ql-block">每天早上來第一件事給領(lǐng)導(dǎo)沏一壺好茶，放一盒好煙，逢年過節(jié)更是大禮不斷，給領(lǐng)導(dǎo)伺候的舒舒服服的，更是通過關(guān)系，給公司拉了幾個大單，最后升到了主管。</p><p class="ql-block">說實話，論能力，他沒有，連最基本的表格都不會做，但是他會做人啊，不會做不要緊，找會做的人做，把部門每個人的能力都摸得清清楚楚，沒事請大家吃個飯，唱個K，反正他也不差這點錢，大家也都心甘情愿幫他做事，對上面領(lǐng)導(dǎo)更是不用說，也著實為我們部門謀了不少福利。</p><p class="ql-block">溜須拍馬可能只會一時順，怎樣才能一直順下去呢？</p><p class="ql-block">在職場中，我們都希望自己會是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和喜歡的那個人，因為成為那個人會讓我們擁有更多升職、加薪的機(jī)會。</p><p class="ql-block">那么，怎樣才能成為那個人呢？</p><p class="ql-block">1、主動匯報</p><p class="ql-block">有些人只知道低頭工作，不喜歡跟老板打交道，甚至懼怕跟領(lǐng)導(dǎo)打交道，這就無形中會在你跟領(lǐng)導(dǎo)之間形成隔膜。有時領(lǐng)導(dǎo)會想，都快到期限了，事情做到什么程度了，也不說一下，怎么做下一步安排？</p><p class="ql-block">這種人會讓領(lǐng)導(dǎo)陷入被動，肯定就不會得到領(lǐng)導(dǎo)賞識。</p><p class="ql-block">正確的做法是我們應(yīng)該分階段主動跟領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，如果有問題可以及時改正，這樣可以讓領(lǐng)導(dǎo)掌握工作進(jìn)度的同時，還能夠不偏離目標(biāo)方向。</p><p class="ql-block">但是有一點要記住，匯報工作前一定要仔細(xì)檢查一遍，確保自己給出的是自己能力所及的最佳方案。爭取讓領(lǐng)導(dǎo)挑不出毛病，給領(lǐng)導(dǎo)留下一個可以信任的好印象。</p><p class="ql-block">還有就是在領(lǐng)導(dǎo)有考慮欠佳的時候，我們一定要找一個相對私人的時間里，隱晦的說出來，來后提出你更有建設(shè)性的建議。再給領(lǐng)導(dǎo)留面子的同時，還能夠避免錯誤的發(fā)生，在領(lǐng)導(dǎo)心目中，你的印象分會大大提升。</p><p class="ql-block">2、換位思考</p><p class="ql-block">何為換位思考？就是自己站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去看問題。</p><p class="ql-block">領(lǐng)導(dǎo)交辦一件事情，大部分的人都只知道去做，而不考慮為什么要去做？做完之后對公司有什么影響。這就容易導(dǎo)致我們所做的并非是領(lǐng)導(dǎo)所想的，想法出現(xiàn)偏差，結(jié)果自然就差了十萬八千里。</p><p class="ql-block">所以，做事情想要達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，你需要學(xué)會換位思考。</p><p class="ql-block">著名的營銷顧問西蒙斯·涅克提出了一個“黃金思維圈”理論：三個同心圓，最里面的一個是Why，中間一層是How，最外面一層是What。</p><p class="ql-block">這就代表著我們的一種認(rèn)知思維：</p><p class="ql-block">最外圈what，就是我們接到工作的第一反應(yīng)，知道讓我們?nèi)プ鍪裁矗?lt;/p><p class="ql-block">中間圈how，告訴我們接到工作不要急著去做，先思考如何去做才能達(dá)到目標(biāo)？為了達(dá)到目標(biāo)我們又該通過何種方式？以自己的能力能有完成任務(wù)？如果不能，又該如何借助團(tuán)隊的力量和老板的幫助來完成？</p><p class="ql-block">最內(nèi)圈why，做事情前，我們要思考為什么要去做這件事，做這件事的目的是什么，然后帶著目的去做事情。</p><p class="ql-block">根據(jù)這個“黃金思維圈”理論，我們能從中找到正確的做事方式：直達(dá)目標(biāo)，尋找方法，完成目標(biāo)。</p><p class="ql-block">大部分人之所以做不好一件事，是因為他需要做一步想一步，有的時候做一半發(fā)現(xiàn)錯誤還要返工，這就無形中浪費了時間、精力和資源。</p><p class="ql-block">莫不如遵照“黃金思維圈”理論，從目的出發(fā)，反過來推就要方便很多，也容易很多。</p><p class="ql-block">3、眼光長遠(yuǎn)</p><p class="ql-block">在職場中，真正能讓領(lǐng)導(dǎo)放心的，都是那些眼光長遠(yuǎn)的人，他們都會走一步，想兩步，不會讓自己無路可走。</p><p class="ql-block">就如同我們所知的買土豆的故事一樣：</p><p class="ql-block">甲和乙同時進(jìn)入一家蔬菜貿(mào)易公司，1年后，甲升為了主管，工資增加了一倍，乙還是普通職員。乙也是來找經(jīng)理抱怨，覺得經(jīng)理偏心，經(jīng)理卻說，“你去市場看一下哪里有賣土豆的？”</p><p class="ql-block">過了一會，乙回來報告：“二十公里外的市場有賣土豆的。”</p><p class="ql-block">經(jīng)理又：“有幾家賣呢？”</p><p class="ql-block">乙說我沒記住，再去看看，等了半個小時，回來后對經(jīng)理說：“一共3家賣土豆的?！?lt;/p><p class="ql-block">經(jīng)理問道：“價錢都是多少呢？”</p><p class="ql-block">乙覺得經(jīng)理的問題太多了，也不一次性交代完，但沒辦法，只能再跑一趟。沒想到，經(jīng)理叫住了他，同時又叫來了甲，也是讓他去看看哪里有賣土豆的。</p><p class="ql-block">過了半個小時，甲回來跟經(jīng)理匯報：“二十公里外的市場有三家賣土豆的，兩家3塊錢一斤，一家2塊5一斤。其中，2塊5的質(zhì)量最好，性價比很高，買得多了還可以優(yōu)惠，我已經(jīng)把賣家?guī)砹??！?lt;/p><p class="ql-block">經(jīng)理看了看乙，問他：“如果你是經(jīng)理，你會怎么選呢？”</p><p class="ql-block">工作中，你能夠比別人看的長遠(yuǎn)一點，就會離領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期近一點，走一步想一步很容易走入誤區(qū)，走一步想兩步甚至更多步，會讓你走得更順暢。</p><p class="ql-block">這種長遠(yuǎn)的目光，往往也是領(lǐng)導(dǎo)必備的潛質(zhì)。</p><p class="ql-block">總之，主動匯報會讓你接近領(lǐng)導(dǎo)，換位思考、目光長遠(yuǎn)可能讓你成為領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)會“溜須拍馬”，再掌握這幾點，才能讓你的職場道路越走越順。</p>
邻水|
普格县|
郴州市|
驻马店市|
曲水县|
普安县|
阿城市|
威宁|
马龙县|
乐平市|
平凉市|
日照市|
广汉市|
沅陵县|
隆安县|
正定县|
广东省|
武冈市|
鹤庆县|
中阳县|
乌拉特后旗|
临泉县|
扶沟县|
白沙|
五原县|
西青区|
珠海市|
汉寿县|
马龙县|
施甸县|
四会市|
金沙县|
曲阜市|
同江市|
永安市|
如皋市|
精河县|
株洲市|
剑河县|
米泉市|
贵溪市|