二季度公司條線主要業(yè)務(wù)指標推進會

營業(yè)部公司業(yè)務(wù)部

<h3>　　6月9日，區(qū)分行營業(yè)部公司條線組織召開二季度主要業(yè)務(wù)指標推進會。</h3> <h3>　　會議上，營業(yè)部公司條線各部門對營業(yè)部二季度整體情況及各支行各項主要指標完成情況進行了通報。<br>　　</h3> <h3>　　營業(yè)部黨委委員、副總經(jīng)理馬翱，營業(yè)部黨委委員、副總經(jīng)理王春雷在聽取了匯報后，對下階段各項業(yè)務(wù)指標提出工作要求：</h3> <h3>　　營業(yè)部黨委委員、副總經(jīng)理馬翱要求公司條線相關(guān)部門及支行：一是聚焦機構(gòu)存款，將精細化管理落實到位。維護人員要經(jīng)常實地走訪，了解機構(gòu)類客戶現(xiàn)狀，杜絕再次出現(xiàn)，機構(gòu)類客戶銷戶流程已經(jīng)走完，支行還渾然不知的情況發(fā)生，他指出，當前營業(yè)部對公存款、機構(gòu)存款波動較大，存款流失嚴重，要深化精細化管理，扎實做好賬戶管理工作；要對機構(gòu)所有基建賬戶情況深入摸排，機構(gòu)部，要不定期走訪、督導(dǎo)下設(shè)支行做到心中有數(shù)；要對定期存款賬戶給予高度關(guān)注，保持信息通暢，提前營銷；要對機構(gòu)存款深入分析，深入課題研究，細致研究到單一客戶，全面掌握客戶資金流向；要從財政非稅資金、等經(jīng)濟賬戶入手，尋求機構(gòu)存款新增長點。二是賬戶方面加快新拓展客戶的賬戶落地，加大烏魯木齊地區(qū)相關(guān)機構(gòu)賬戶的落地速度，針對要銷戶的單位，另辟蹊徑，尋求能再次合作的機會。三是深化推進智慧政府工作，積極對接相關(guān)部門、延伸服務(wù)觸角。四是兩大條線通力合作，相互配合，積極落實、完善、交集類業(yè)務(wù)。杜絕出現(xiàn)推脫、懈怠的情況。五是加強黨建引領(lǐng)，各支行要迎難而上與對公單位友好共建。</h3> <h3> 營業(yè)部黨委委員、副總經(jīng)理王春雷要求：一是干部的紀律：公司條線主管行長、客戶經(jīng)理今后上會務(wù)必重視會場紀律，“相互尊重”。二是干部的干勁，各支行“上傳下達”鼓足干勁全力以赴沖刺二季度，堅持“存款立行”理念，打牢賬戶基礎(chǔ)、梳理信心，穩(wěn)存、增存，強化、落實資金承接工作，不找理由、不找借口，分析客戶，拉長客戶資金鏈，主動作為，保證時間過半，任務(wù)過半，三是客戶方面，緊盯各項產(chǎn)品發(fā)展目標，對與客戶發(fā)展做規(guī)劃、針對客戶需求產(chǎn)品做策略，以產(chǎn)品、業(yè)務(wù)聯(lián)動提高客戶黏性；四是資產(chǎn)業(yè)務(wù)方面堅持發(fā)揮資產(chǎn)引領(lǐng)作用，提高項目儲備轉(zhuǎn)化率，嚴格把控信貸業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)，提高投放效率；五是加快普惠金融投放進度，各支行要按照序時目標完成，充分發(fā)揮“門市化”作用，加大投放力度，確保二季度時間過半任務(wù)過半目標完成。<br>　　</h3> <h3> 營業(yè)部公司條線各部門全體負責人、十九個一級支行主管行長、客戶部總經(jīng)理參會。<br><br> 區(qū)分行營業(yè)部公司業(yè)務(wù)部<br><br> 2021年6月9日</h3>