<p class="ql-block">一個好漢三個幫，一個人能否成功不在于自己有多么優(yōu)秀，而在于他周圍的人有多么優(yōu)秀，特別是對于身處高位的人來說尤其如此。也就是說，你要想獲得成功，你的身邊需要有一批優(yōu)秀人才——那些能夠滿足你的需要，幫助你走向成功的人才。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">一個處處提防能力強于自己的下屬的管理者，注定不會走太遠；一個不敢任用和自己唱反調(diào)的人才的領(lǐng)導(dǎo)者，終究也是成就有限。想成功，這兩類人才你身邊必須要有。</p> <p class="ql-block" style="text-align: center;"><br></p><p class="ql-block" style="text-align: center;"><b style="font-size: 20px;">有特殊的才能 是你所不能及的人</b></p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">南加州大學(xué)校長史蒂·B·桑普爾在《卓越領(lǐng)導(dǎo)的思維方式》中曾經(jīng)提到一個“哈利規(guī)則”。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">根據(jù)哈利規(guī)則，如果最高領(lǐng)導(dǎo)者的綜合能力只有90%，那么他將雇傭相當于自己能力90%的人——即這些人的絕對能力為81%。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">依次類推，這些絕對能力為81%的人所雇用的人的絕對能力就會降為66%，到了企業(yè)第四層，雇員的綜合能力絕對值只有43%。</p> <p class="ql-block">這樣的結(jié)果是非常令人震撼的：一個領(lǐng)導(dǎo)如果不能任用比自己能力強的人，那么整個管理團隊的綜合能力將會直線下降。而這一切的根源就在你自己。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">問題更糟糕的是我們很多人沒有能夠避開這個哈利規(guī)則，在潛意識里不自覺地排斥那些比自己更聰明更有學(xué)識的人才。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">這是因為許多領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心“能力出眾”的下屬會讓自己相形見絀，甚至擔(dān)心對方會影響自己的前程和發(fā)展，這導(dǎo)致他們更多地是招聘一些與自己相似，或者不如自己的人。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">只有那些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才懂得欣賞比自己更有才華的人，并想辦法把他們招募到自己身邊。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">蘋果能夠在短短幾十年中發(fā)展成為世界上最大的IT科技企業(yè)，并一度成為世界上市值最高的上市公司，就在于喬布斯在各個專業(yè)領(lǐng)域都找到了比自己更優(yōu)秀的人才。</p> <p class="ql-block">松下幸之助有一次接受記者采訪時被問到這樣一個問題：“成為經(jīng)營者的條件是什么？”</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">松下這樣回答到：</p><p class="ql-block">“經(jīng)營者善用比自己能力優(yōu)秀的、和自己天分不一樣的人才?！?lt;/p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·麥克斯韋爾博士也說過同樣的一句話：</p><p class="ql-block">“一位領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)不是無所不知，而是能夠把那些能‘知你所不知’的人才吸引到麾下?！?lt;/p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">你可以不懂賬務(wù)，也可以不懂技術(shù)、營銷等，甚至可以不懂管理，但你的身邊要有這樣的專業(yè)人才。這一類人才能夠把你的想法變?yōu)楝F(xiàn)實，是一群能夠創(chuàng)造財富，幫你賺到錢的人。這樣的人才，最好一個不要少，少一個你就無法成就你的夢想，實現(xiàn)你的目標。</p> <p class="ql-block" style="text-align: center;"><br></p><p class="ql-block" style="text-align: center;"><b style="font-size: 20px;"><span class="ql-cursor">?</span>有另類思維 敢于和你唱反調(diào)的人</b></p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">庫澤斯和波斯納教授的研究告訴我們：如果你的身邊聚集著一幫只會隨聲附和的人，那么你失敗的概率就會增大。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">就如著名領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫·本尼斯說的：</p><p class="ql-block">“一個領(lǐng)導(dǎo)者要想迅速沒落，最快的辦法就是讓自己被一群應(yīng)聲蟲包圍?！?lt;/p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">美國著名企業(yè)家李·艾柯卡很自信，甚至顯得有些張狂，但是李·艾柯卡總是在身邊保留一些異己分子來時刻提醒自己。他在《什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)》中這樣說道：</p><p class="ql-block">“我在商界所學(xué)到的最重要的教訓(xùn)就是，如果你的團隊只有一種意見——而且通常就是你的意見，那你就應(yīng)該警惕了。畢竟，你不用花一分錢就可以知道自己的意見，何必花那么多薪水聘請一群和你意見一致的下屬呢？”</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">你可以很聰明，也很有能力，但每個人都有自己固有的思維模式，也有自己的知識和能力所不及的地方，在你身邊多幾個有“另類思維”的人，會讓你看到問題的另一面。</p> <p class="ql-block">這一類人才敢于挑戰(zhàn)你的想法，指出你思維上的“盲點”，幫你做出更正確的決策。這樣的人不能沒有，但也不宜太多，多了你可能會麻煩不斷，除非你能夠很好地駕馭這樣的人。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">實際上，那些有“特殊才能”和“另類思維”的人都是十分難得的人才，需要你用心去尋找。當你的身邊擁有眾多這樣的人才時，你就會成為像杰克·韋爾奇說的那樣，“是一只能下金蛋的鵝”，而不僅僅是一個會叫的鵝。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">當然，即使你尋找到了這樣的人才，你還要注意一個非常關(guān)鍵的問題，就是你要保持這兩類人才與你和你的團隊有著相同的價值觀，如果價值觀不一樣，“特殊才能”和“另類思維”只會給你帶來更多的麻煩，起到相反的效果。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">一個人能不能成功，就看他能攏住什么樣的人才就可以了。</p> 吳群學(xué)163法則 <p class="ql-block">“一心”、“六才”、“三鷹”。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">“一心“，即一個核心，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">“六才”，企業(yè)專注培養(yǎng)“帥才、將才、匠才、、文才、網(wǎng)才、藝才”；</p><p class="ql-block">1.帥才是指能統(tǒng)帥全局、具有杰出指揮才能、威望高且領(lǐng)導(dǎo)組織能力強的人。</p><p class="ql-block">2.將才是可以獨當一面，工作執(zhí)行能力極強，善于排兵布陣的管理者。</p><p class="ql-block">3.匠才是指工作中追求精益求精，具有工匠精神的技能人才。</p><p class="ql-block">4.文才是指具備文章或文學(xué)的寫作技能，擅長文章編寫、潤色的文字工作者。</p><p class="ql-block">5.網(wǎng)才是指掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高端技術(shù)型人才。</p><p class="ql-block">6.藝才是指在基礎(chǔ)工作之外還精通藝術(shù)方面專業(yè)知識和技能的人。 </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">“三鷹”，即雛鷹、雄鷹、“精鷹”。</p><p class="ql-block">1.雛鷹：有上進心、樂于學(xué)習(xí)、積極進取的新入職員工，培養(yǎng)其逐步成長為部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。</p><p class="ql-block">2.雄鷹：培養(yǎng)現(xiàn)有高級管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物，使其逐步成長為全面的人才，為公司今后的戰(zhàn)略擴張作好準備。</p><p class="ql-block">3.“精鷹”：培養(yǎng)有潛質(zhì)的中層管理干部，使其逐步成長為公司能夠獨當一面的人才，為公司一級的管理崗位儲備人才。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">將不同的“聲音”、特殊的才干、超前的理念，作為不斷完善自身能力和優(yōu)化效率的動力，打造企業(yè)戰(zhàn)略人才庫，樹立企業(yè)人才晉升理念，共促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。</p>
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