<p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">我的后知青歲月(57)</b></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">———沈變配件公司</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 筆者/盛啟</span></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:20px;"> </b></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 在上個(gè)章節(jié)開篇中我曾提到，成立一年后的沈變配件公司工作的總體思路，是以力求通過(guò)重新配置土地資源為切入點(diǎn)，實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，加速新產(chǎn)品研發(fā)，為適應(yīng)變壓器核心裝備技術(shù)更新?lián)Q代，做好服務(wù)沈變。面向全國(guó)這一內(nèi)一外兩個(gè)市場(chǎng)，創(chuàng)造有力的條件。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 為補(bǔ)齊企業(yè)生產(chǎn)力基本要素的短板，三年來(lái)，沈變配件公司先后在跨行業(yè)的企業(yè)之間，國(guó)營(yíng)企業(yè)的下屬車間與集體業(yè)企業(yè)之間和其它方式，分別嘗試了三種形式的橫向聯(lián)合，企業(yè)重組和兼并收購(gòu)方案的實(shí)施工作。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 那么它的內(nèi)在含義到底是什么呢？用老百姓的話來(lái)講，就是一家企業(yè)有產(chǎn)品，有市場(chǎng)，但廠房場(chǎng)地不夠用。而另一家的企業(yè)沒(méi)任務(wù)，產(chǎn)品沒(méi)銷路，廠房場(chǎng)地都在閑置著。通過(guò)什么樣的途徑，采用什么樣的方式和方法，把這樣的兩家企業(yè)，捏合到一起，發(fā)揮各自長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)雙方互利共贏的目的，就是要通過(guò)走橫向聯(lián)合、企業(yè)重組或兼并收購(gòu)渠道和方式，實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 那時(shí)沈變配件四廠的工作環(huán)境十分粗放和簡(jiǎn)陋，由于受生產(chǎn)作面積嚴(yán)重不足的限制，冷卻器器身焊接部分，幾乎都在沈變廠南院廠區(qū)研究所試制車間南部的空地上用舊鐵皮臨時(shí)搭建的棚子里來(lái)進(jìn)行。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 與此同時(shí)，與配件四廠焊接車間同在一個(gè)院內(nèi)的，還有沈變供應(yīng)處的一個(gè)存放廢鋼鐵的露天倉(cāng)庫(kù)。每天裝卸廢鋼鐵和過(guò)秤的車輛來(lái)來(lái)往往，車輛一過(guò)便銹塵四起、沙土飛揚(yáng)。配件四廠的焊接工人們就是在這樣幾乎露天的環(huán)境下，從事冷卻器器身焊接作業(yè)。特別是到了冬、夏兩季，鉚焊工人們付出的辛苦和汗水一般人是難以想像的。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 只有當(dāng)生產(chǎn)工序進(jìn)入到后期，需要對(duì)冷卻器進(jìn)行熱油沖洗、噴漆、組裝潛油泵和風(fēng)扇電機(jī)時(shí)，才將冷卻器半成品從沈變廠南院，轉(zhuǎn)運(yùn)到沈變廠北院一廠房東南角兒一個(gè)不大的作業(yè)區(qū)內(nèi)進(jìn)行。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 從上個(gè)章節(jié)中的闡述中，我們知道了冷卻器是要與變壓器油箱主體相互連接的。因此對(duì)于冷卻器產(chǎn)品各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)考核中，有兩項(xiàng)最重要的指標(biāo)：一是對(duì)焊線的焊接質(zhì)量的要求，嚴(yán)禁出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。二是對(duì)冷卻器器身內(nèi)部的清潔度要求，不允許有一絲一毫的雜質(zhì)，特別是金屬異物。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 關(guān)于焊線的質(zhì)量和滲漏問(wèn)題，可以通過(guò)提高焊接工人操作技能和強(qiáng)化檢測(cè)手段（用試漏設(shè)備）來(lái)解決。但冷卻器內(nèi)部的清潔度，除了人為因素之外，更重要的方面，便與作業(yè)條件密切相連，生產(chǎn)環(huán)境息息相關(guān)。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 當(dāng)年每當(dāng)變壓器產(chǎn)品出廠前檢查時(shí)，或產(chǎn)品運(yùn)到用戶，用戶吊芯復(fù)檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)變壓器油箱內(nèi)有雜質(zhì)或異物時(shí)，信息反饋給沈變質(zhì)管部門后，廠質(zhì)管處第一時(shí)間總是要拿配件四廠生產(chǎn)的冷卻器說(shuō)事。雖然當(dāng)時(shí)并沒(méi)有什么準(zhǔn)確的事實(shí)依據(jù)。但人家根據(jù)你廠的工作條件和生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，有理由懷疑或推測(cè)是配件四廠造成的。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 實(shí)事求是的講，確保冷卻器內(nèi)部清潔度的重要性不是一般人所想象的那樣簡(jiǎn)單（它還不像變壓器油箱用肉眼能看見(jiàn)），一旦出廠后的冷卻器內(nèi)部混入或殘存金屬異物，哪怕是細(xì)小的銅絲或鐵削甚至金屬顆粒，這些金屬異物隨時(shí)都可能隨著變壓器油進(jìn)入到線圈匝間縫隙中，那就極易對(duì)變壓器線圈造成匝間短路而引更大破壞。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 由此可見(jiàn)，亟待解決和改善沈變配件四廠的作業(yè)環(huán)境已經(jīng)成為當(dāng)時(shí)沈變廠和配件公司各項(xiàng)工作的當(dāng)務(wù)之急或重中之重。</span></p> <p class="ql-block"><b style="font-size: 15px;"> （左起：張盛啟、金朝、金德元、劉玲）</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size: 15px;"> （右一質(zhì)管處處長(zhǎng)王樹立）</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:20px;"> </b></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 坦率地講，當(dāng)年由沈變廠主導(dǎo)，沈變配件公司牽頭，沈變配件四廠參與的與沈陽(yáng)鍋爐廠開展的橫向聯(lián)合是有很多得天獨(dú)厚條件的。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 首先，從地理位置上看，沈陽(yáng)鍋爐廠坐落在鐵西區(qū)北一西路（丁香屯附近），與沈變廠北門的直線距離大約也就七、八公里的路程。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 其次，利用當(dāng)時(shí)沈陽(yáng)鍋爐廠現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施和場(chǎng)地、廠房條件，無(wú)需進(jìn)行大規(guī)模的基建改造，就可滿足沈變配件四廠生產(chǎn)制造冷卻器所需要的全部生產(chǎn)條件。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 第三，當(dāng)年沈陽(yáng)鍋爐廠的廠長(zhǎng)葛長(zhǎng)海和總工程師王生禹都曾經(jīng)是沈變廠的中層干部，并由沈變廠推薦，經(jīng)沈陽(yáng)電機(jī)局委派，到沈陽(yáng)鍋爐廠任職的?？梢哉f(shuō)當(dāng)時(shí)的天時(shí)、地利、人和這三個(gè)方面基本上都具備。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 正是由于這些有利的條件和其它方面的因素，雙方企業(yè)在剛開始時(shí)，合作進(jìn)展的十分順利。兩廠合并后改名為“沈陽(yáng)變壓器廠四分廠”，隸屬沈變配件公司領(lǐng)導(dǎo)。因沈陽(yáng)鍋爐廠還有一部分市場(chǎng)，所以原廠名保留。合并后的“沈陽(yáng)變壓器廠四分廠”職工總數(shù)近1800人，廠長(zhǎng)由沈陽(yáng)鍋爐廠廠長(zhǎng)葛長(zhǎng)海擔(dān)任，黨委書記由沈變配件四廠黨支部書記趙偉擔(dān)任。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 為什么兩廠試行橫向聯(lián)合剛開始時(shí)順風(fēng)順?biāo)?，可后?lái)卻半路夭折，不歡而散了呢？我個(gè)人認(rèn)為（因站在工作角度不同，不一定正確。）雙方都有一定的責(zé)任。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 當(dāng)初沈變廠的主要和主管領(lǐng)導(dǎo)在考查沈陽(yáng)鍋爐廠之前，就曾經(jīng)設(shè)想過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和愿景。那就是鑒于國(guó)家每年電力需求的增長(zhǎng)速度和裝機(jī)容量發(fā)展規(guī)劃，與當(dāng)時(shí)沈變廠裝配車間生產(chǎn)能力已基本處于滿負(fù)荷的飽合狀態(tài)，極不適應(yīng)。如果沈變廠要繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能，在國(guó)內(nèi)持續(xù)保持領(lǐng)先地位，就必須再建一個(gè)與原裝配車間同等規(guī)模的廠房。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 有的廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為如果將焊接車間整體搬出去，專門成立一個(gè)研發(fā)制造變壓器油箱（包括所有變壓器、互感器油箱和與之相配套的所有夾件、鉚焊件等）的生產(chǎn)制造基地。便可將焊接車間騰出來(lái)的廠房，就地可改擴(kuò)建成為第二個(gè)裝配車間。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 只可惜這種投資少，見(jiàn)效快，易操作的居安思危的超前意識(shí)，并未在沈變廠廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中形成統(tǒng)一思想，同樣也沒(méi)有在全廠中層干部中達(dá)成共識(shí)，更不要說(shuō)在全廠廣大職工中產(chǎn)生共鳴了。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 現(xiàn)在都可以想出，那時(shí)要實(shí)施這樣的方案可以說(shuō)比登天還要難。只可惜這個(gè)設(shè)想和規(guī)劃被拖了十多年之后，最終在沈變廠一廠房的位置上得以實(shí)施，投資兩個(gè)多億的新建的裝配車間廠房，并沒(méi)有發(fā)揮多大的效用，又因動(dòng)遷被扒掉了。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 當(dāng)沈變配件四廠與沈陽(yáng)鍋爐廠橫向聯(lián)合工作表面上扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)的時(shí)候，鍋爐廠內(nèi)部卻暗流涌動(dòng)。此時(shí)該廠少數(shù)中層干部鼓動(dòng)一部分職工，以職工代表的名義對(duì)雙方聯(lián)合方案提出了異議。他們列出的理由主要由以下幾個(gè)方面：</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 一是沈變配件四廠與沈陽(yáng)鍋爐廠橫向聯(lián)合，企業(yè)規(guī)模不對(duì)等；聯(lián)合后新組建的企業(yè)“沈陽(yáng)變壓器廠四分廠”隸屬沈變配件公司，降低了沈陽(yáng)鍋爐廠的規(guī)格。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 二是雙方企業(yè)合并后，職工總?cè)藬?shù)已將近1800人，僅僅依靠原來(lái)沈變配件四廠生產(chǎn)的冷卻器一種產(chǎn)品，所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，是無(wú)法消化合并后企業(yè)的綜合固定費(fèi)用，更無(wú)法保證原鍋廠部分的職工正常工資收入的。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 三是原鍋爐廠的中層干部按照什么級(jí)別待遇？是按科級(jí)待遇，還是處級(jí)待遇？在雙方聯(lián)合協(xié)中應(yīng)有明確的說(shuō)明。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 四是將沈陽(yáng)鍋爐廠改造成變壓器油箱生產(chǎn)基地的時(shí)間表，什么時(shí)候落實(shí)（當(dāng)初沈變廠領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)地考查鍋爐廠時(shí)，曾流露出這樣設(shè)想）。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 而且他們提出要與沈變廠的左廠長(zhǎng)直接當(dāng)面對(duì)話。</span></p> <p class="ql-block"><b style="font-size: 15px;"> （右一配件四廠長(zhǎng)張景貴）</b></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 站在客觀公正的角度當(dāng)時(shí)沈陽(yáng)鍋爐廠部分中層干部或職工代表提出的上述幾方面問(wèn)題是無(wú)可厚非的，有些也并不算過(guò)分，甚至說(shuō)是合情合理的，而且當(dāng)時(shí)沈變廠也確實(shí)無(wú)法滿足他們提出的要求。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 就說(shuō)將沈陽(yáng)鍋爐廠打造成變壓器油箱生產(chǎn)基地設(shè)想，當(dāng)時(shí)沈變廠廠領(lǐng)導(dǎo)班子都沒(méi)統(tǒng)一思想。這種設(shè)想方向肯定是對(duì)頭的。以美國(guó)波音公司為例，它的配套廠商在全球有上百家，它只負(fù)責(zé)核心技術(shù)裝備和總裝，而不是搞大而全的模式。但在當(dāng)時(shí)的年代，沈變廠要想組織實(shí)施，那可叫做難于上青天。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 因?yàn)槟菚r(shí)的沈變廠，無(wú)論從干部到職工都在如火如荼的忙于完成眼前的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)效益這么好，還搞什么中期規(guī)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)設(shè)想，那不是沒(méi)事瞎折騰嗎？</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 有老話說(shuō)：人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。沈變廠的最大的悲哀，就是當(dāng)企業(yè)隨著改革步入深水區(qū)后，絕大部分干部和職工所面臨全方位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感竟然是全然沒(méi)有。因此沈變廠后來(lái)的發(fā)展結(jié)局也恰恰認(rèn)證了這一點(diǎn)。當(dāng)然這僅僅是一個(gè)小小的方面(個(gè)人的觀點(diǎn)不一定準(zhǔn)確）。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 由于沈陽(yáng)鍋爐廠方面提出的要求，沈變廠無(wú)法滿足，事態(tài)發(fā)展愈演愈烈，雙方聯(lián)合進(jìn)入實(shí)施階段后，不得不停滯下來(lái)。后來(lái)沈陽(yáng)機(jī)電局也派調(diào)查組進(jìn)行過(guò)問(wèn)和干預(yù)。但由于雙方難以達(dá)成共識(shí)，到了1988年4月，最終雙方不得不曲終人散分道揚(yáng)鑣。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 之后最終的結(jié)局，沈陽(yáng)鍋爐廠廠長(zhǎng)葛長(zhǎng)海調(diào)回沈變廠，沈陽(yáng)鍋爐廠總工程師王生禹調(diào)回沈變配件公司。沈變配件四廠廠長(zhǎng)李文春調(diào)回配件公司生產(chǎn)技術(shù)科，沈變配件四廠黨支部書記趙偉繼續(xù)在配件四廠留任，配件公司人事科副科長(zhǎng)張景貴接替李文春為沈變配件四廠廠長(zhǎng)，而告一段落。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 沈變配件四廠與沈陽(yáng)鍋爐廠嘗試橫向聯(lián)合的失敗，從我個(gè)人的角度看主要有兩個(gè)方面（不一定正確）。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 一是客觀上，當(dāng)年沈陽(yáng)鍋爐廠還有一定的市場(chǎng)，企業(yè)在當(dāng)時(shí)只能說(shuō)是不太景氣（不像后來(lái)兼并的沈陽(yáng)活動(dòng)房制造廠那樣到了資不抵債的地步），還沒(méi)有到山窮水盡的地步。因此對(duì)方才有資本或資格與沈變廠和沈變配件公司進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 二是沈變廠對(duì)于配件四廠與沈陽(yáng)鍋爐廠橫向聯(lián)合重視的程度還不夠，下的決心也不大。特別是設(shè)想在焊接車間位置上再建一個(gè)裝配車間的深層次的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃或設(shè)想，并未在各級(jí)干部中形成共識(shí)，更沒(méi)有在全廠職工中深入人心，因此當(dāng)時(shí)面對(duì)一些重大決策時(shí)，難免有些搖擺不定，猶豫不決。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 假如當(dāng)時(shí)決心堅(jiān)定，目標(biāo)明確，面對(duì)鍋爐廠主要的幾名阻撓聯(lián)合的中層干部，來(lái)取組織措施，將其調(diào)入沈變廠或配件公司各廠，沈變廠再派出相應(yīng)得力的干部到鍋爐廠，通過(guò)摻沙子辦法，問(wèn)題很容易得到解決。加之沈變廠陸續(xù)加大對(duì)鍋爐廠的資金注入，按規(guī)劃分步驟地對(duì)鍋爐廠進(jìn)行基建改造，是完全可以實(shí)現(xiàn)當(dāng)初有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的廠領(lǐng)導(dǎo)提出的規(guī)劃和設(shè)想的。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 當(dāng)然任何新生事物出現(xiàn)都不是一番風(fēng)順的，企業(yè)之間試行橫向聯(lián)合也不是一捏而成，一蹴而就的，它涉及到人們思想觀念，勞動(dòng)關(guān)系，雙方的利益得失，國(guó)家的政策法規(guī)等方方面面。因此只有雙方有著共同的意愿，并實(shí)現(xiàn)雙方利益最大化的前提下，才有可能獲得成功。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 1989年配件公司正是在認(rèn)真總結(jié)、汲取沈變配件四廠與沈陽(yáng)鍋爐廠橫向聯(lián)合失敗后所獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)上基礎(chǔ)上，在與沈陽(yáng)活動(dòng)房制造廠兼并收購(gòu)工作中，獲得了成功。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> </span></p>
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