延安市人民醫(yī)院，新生兒科“5+1”S管理在臨床中的應(yīng)用

波瀾不驚

為提升醫(yī)院的管理水平，改善醫(yī)護(hù)人員工作意識(shí)，提高醫(yī)院形象，使醫(yī)院管理趨向規(guī)范化，我院推出“5+1”S管理，新生兒科醫(yī)護(hù)人員積極響應(yīng)醫(yī)院號(hào)召，實(shí)行“5+1”S管理。 “5+1”S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。推動(dòng)“5+1”S的目的：1.提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境。2.提供一個(gè)安全的執(zhí)業(yè)場所。3.提升醫(yī)護(hù)人員的情緒。4.提高工作效率。5.延長設(shè)備的使用壽命。6.塑造良好的科室形象。7.創(chuàng)造一個(gè)科室品牌。 新生兒科護(hù)士長李星組織醫(yī)、護(hù)、保潔人員到普外一病區(qū)參觀學(xué)習(xí)，普外科護(hù)士長李靜分享“5+1”S管理經(jīng)驗(yàn)，如何做到病區(qū)整潔、干凈、亮麗，使工作環(huán)境雅致、溫馨、便捷。 普外一病區(qū)“5+1”S管理成果。 　　新生兒科主任常祎組織召開了“5+1”S動(dòng)員會(huì)，護(hù)士長李星分享普外一病區(qū)“5+1”S管理經(jīng)驗(yàn)，部署“5+1”S活動(dòng)實(shí)施方案。醫(yī)護(hù)人員積極發(fā)言，提出需改進(jìn)的項(xiàng)目，明確需解決的問題。區(qū)域責(zé)任劃分，落實(shí)到人，所需物資向總務(wù)科、動(dòng)力科、基建房產(chǎn)科、宣傳科報(bào)備，及時(shí)補(bǔ)充。 　　科室現(xiàn)存在問題：1.辦公室雜亂，工作人員離開后不能及時(shí)將用物歸位；2.各類文件不能整齊擺放；3.各類用物不能按標(biāo)識(shí)存放；4.管道房墻壁破損；5.電源線雜亂，使用后不能及時(shí)關(guān)閉電源，存在安全隱患；6.地標(biāo)線破損；7.治療車、儀器車有銹斑。 　　科室啟動(dòng)“5+1”S活動(dòng)后，大家積極參與，齊心協(xié)力，現(xiàn)場整理、整頓、清掃、清潔。將要的與不要的，常用的與不常用的區(qū)分開，對(duì)需要的物品科學(xué)合理的布置和擺放，并進(jìn)行徹底打掃。 　　經(jīng)過整理、整頓、清掃，科室初現(xiàn)成效，物品合理調(diào)配，減少了浪費(fèi)，擺放有序，便于查找，提高工作效率。 　　工作成果需要大家共同維護(hù)，不制造臟亂、不擴(kuò)散臟亂，不恢復(fù)臟亂。為使“5+1”S管理取得成效，讓大家養(yǎng)成良好的習(xí)慣，科室制定了“5+1”S考核細(xì)則，每周檢查，對(duì)扣分點(diǎn)進(jìn)行反饋，提出整改措施。 　　“5+1”S管理就是不斷尋求更好的做法，發(fā)現(xiàn)新的亮點(diǎn)，不只是一個(gè)口號(hào)，一個(gè)階段，它會(huì)一直伴隨著我們。 認(rèn)識(shí)變則態(tài)度變 態(tài)度變則行為變 行為變則習(xí)慣變 編輯：安妍/李星