中建雁棲湖景酒店總結(jié)述職會(huì)

中建雁棲湖景酒店

2020年，注定是一個(gè)不平凡的年份，開局就是挑戰(zhàn)，起步就是攻堅(jiān)。新型冠狀肺炎疫情在全球范圍內(nèi)蔓延。酒店按照上級(jí)及屬地政府要求，積極響應(yīng)號(hào)召，認(rèn)真履行四方責(zé)任。酒店上下眾志成城、齊心協(xié)力。采取各種“硬核”措施，以責(zé)任和擔(dān)當(dāng)筑起了酒店疫情防控堤壩。一手抓防疫，一手抓安全，酒店始終將安全工作同各部門的經(jīng)營(yíng)同計(jì)劃、同部署、同檢查、同評(píng)比。 酒店八大部門負(fù)責(zé)人分別向酒店領(lǐng)導(dǎo)書述職，酒店領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聆聽、閱讀了述職報(bào)告，并提出重要要求， 對(duì)一年思想和工作情況進(jìn)行全面梳理總結(jié)，以嚴(yán)肅誠(chéng)懇的態(tài)度和高度負(fù)責(zé)的精神撰寫述職報(bào)告。述職報(bào)告總結(jié)經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，分析問(wèn)題不足，圍繞大局提出下一步努力方向。 1.在當(dāng)下后疫情時(shí)刻，2021年酒店還是要爭(zhēng)取防疫不出紕漏，繼續(xù)做好防控"COVID-19"防疫的各項(xiàng)工作。 2.做好2021年度預(yù)算，完善考核機(jī)制，力爭(zhēng)完成2021年任務(wù)指標(biāo)。 3.進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制成本，費(fèi)用支出，降本增效。嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。4.做好“三穩(wěn)三拓”：“穩(wěn)人心，穩(wěn)客戶，穩(wěn)收入”；“拓市場(chǎng)，拓渠道，拓產(chǎn)品” 5.盡快恢復(fù)中建內(nèi)部會(huì)議和培訓(xùn)市場(chǎng)，做好長(zhǎng)線保底收入，同時(shí)抓好散客市場(chǎng)的銷售工作。 6.制定2021年度安全教育培訓(xùn)及演練計(jì)劃，并按計(jì)劃有效逐步開展。7.加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金的管理，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)資金回收率100%。把轉(zhuǎn)固工作做好。 8.人資部爭(zhēng)取與更多院建立“校企合作”，堅(jiān)持考察合作院校，落實(shí)旺季到來(lái)前的實(shí)習(xí)生補(bǔ)充計(jì)劃；有計(jì)劃地調(diào)整實(shí)習(xí)生到、離店時(shí)間與營(yíng)業(yè)淡旺季相結(jié)合。   酒店領(lǐng)導(dǎo)向奮斗在崗位上的員工表示真心的祝福