<p class="ql-block">2021年2月18日</p> <p class="ql-block"> 1.2021年來(lái)了。</p><p class="ql-block">一切過(guò)往的歡欣或苦痛、獲得或失去，都成為我們未來(lái)成長(zhǎng)的養(yǎng)分，成為明天花朵的種子。</p> <p class="ql-block"> 2.歷史性的機(jī)遇已經(jīng)出現(xiàn)。</p><p class="ql-block">當(dāng)這一圖景愈發(fā)真切時(shí)，我們卻不免焦慮和緊張。就像是長(zhǎng)途競(jìng)走，越接近勝利，就越不能犯低級(jí)而致命的錯(cuò)誤。</p> <p class="ql-block">3.反求諸己，其身正而業(yè)成。</p><p class="ql-block">企業(yè)存在的諸多問(wèn)題，都是企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的映射，都能從企業(yè)家身上找到原因。</p><p class="ql-block">欲消除企業(yè)成長(zhǎng)障礙，關(guān)鍵是企業(yè)家的自我突破。</p> <p class="ql-block"> 4.多聽(tīng)聽(tīng)周?chē)藛T的意見(jiàn)</p><p class="ql-block">企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的毛病，其實(shí)企業(yè)內(nèi)部許多人都知道。多聽(tīng)聽(tīng)周?chē)藛T的意見(jiàn)，是自我進(jìn)步的主要途徑。關(guān)鍵在于旁邊的人講不講真話。</p><p class="ql-block">企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要設(shè)計(jì)讓人講真話的機(jī)制，同時(shí)要有聽(tīng)真話的胸懷，還要有識(shí)別真話假話的能力。</p> <p class="ql-block">5.企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是決策風(fēng)險(xiǎn)。</p><p class="ql-block">對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)需有民主、科學(xué)的決策程序，需有挑錯(cuò)辯駁的藍(lán)軍機(jī)制，需有真實(shí)可信的信息來(lái)源。</p><p class="ql-block">而對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人而言，關(guān)鍵是形成有效解決問(wèn)題的認(rèn)知和思維方式。決策者的認(rèn)知密度——每項(xiàng)決策中的思考廣度深度強(qiáng)度，是企業(yè)發(fā)展的核心要素。</p> <p class="ql-block"> 6.企業(yè)決策需避免的事。</p><p class="ql-block">企業(yè)決策者最需避免的是：情況不明決心大，思路不清想法多。</p> <p class="ql-block"> 7.學(xué)會(huì)慢思考。</p><p class="ql-block">過(guò)去許多企業(yè)家都是靠快速?zèng)Q策取勝，所謂唯快不破?，F(xiàn)在面對(duì)復(fù)雜、不確定環(huán)境，要學(xué)會(huì)慢思考。</p> <p class="ql-block"> 8.信奉長(zhǎng)期主義和能力主義。</p><p class="ql-block">當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人摒棄機(jī)會(huì)主義理念，開(kāi)始信奉長(zhǎng)期主義和能力主義時(shí)，新的進(jìn)化就開(kāi)始了。</p> <p class="ql-block"> 9.企業(yè)家自我突破從何處開(kāi)始？</p><p class="ql-block">企業(yè)家自我突破從多聽(tīng)別人講話開(kāi)始。分析誰(shuí)說(shuō)得對(duì)，誰(shuí)說(shuō)得不對(duì)。</p> <p class="ql-block">10.處理“執(zhí)”和“不執(zhí)”的矛盾關(guān)系。</p><p class="ql-block">任何企業(yè)家都路徑依賴(lài)，都有習(xí)慣拖累。破執(zhí)，破我執(zhí)，就顯得尤為重要。但有些傳統(tǒng)和認(rèn)知模式又要堅(jiān)持。</p><p class="ql-block">處理“執(zhí)”和“不執(zhí)”的矛盾關(guān)系，是決策大智慧所在。</p> <p class="ql-block"> 11.何為好的企業(yè)家？</p><p class="ql-block">好的企業(yè)家少開(kāi)會(huì)，多走動(dòng)；少審批，多賦能；少訓(xùn)斥，多鼓勵(lì)。</p> <p class="ql-block"> 12.優(yōu)秀企業(yè)家的特質(zhì)。</p><p class="ql-block">一些優(yōu)秀企業(yè)家除了“敢給錢(qián)、會(huì)分錢(qián)”外，同時(shí)還“看人準(zhǔn)，用人狠”。</p> <p class="ql-block"> 13.幾種理念和范式需融為一體。</p><p class="ql-block">企業(yè)家既要學(xué)儒家的仁者愛(ài)人，也要學(xué)道家的道法自然，還要學(xué)法家的以法治企。另外學(xué)習(xí)兵家的上兵伐謀。幾種理念和范式需融為一體，只學(xué)一樣不行。</p> <p class="ql-block">14.以人為本不能停留在口頭上。</p><p class="ql-block">以人為本不能停留在口頭上，需在人身上投資源，包括提高薪酬、強(qiáng)化訓(xùn)練等。</p><p class="ql-block">資源緊張時(shí)，寧可少在有形要素（土地、設(shè)備等）上投入，也要多在無(wú)形要素（人力資本，知識(shí)）上投入。</p> <p class="ql-block"> 15.正確看待和使用管理工具。</p><p class="ql-block">要重視管理工具，但不能過(guò)于迷戀管理工具（尤其是領(lǐng)先企業(yè)使用的）。</p><p class="ql-block">比工具更重要的是使用工具的管理者素質(zhì)。有些企業(yè)導(dǎo)入BLM，但參與者并無(wú)戰(zhàn)略分析能力，最后變成了做作業(yè)，搞形式主義。這也說(shuō)明，提升管理水平，無(wú)捷徑可走。</p> <p class="ql-block"> 16.關(guān)注人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和價(jià)值貢獻(xiàn)。</p><p class="ql-block">不要過(guò)多地關(guān)注情商、溝通能力等，避免出現(xiàn)所謂做人先于做事的庸俗作風(fēng)。</p><p class="ql-block">要通過(guò)透明、客觀的評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)不善表達(dá)、默默做事的員工給予好評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)。要尊重每一片綠葉，包容不同個(gè)性和特點(diǎn)的人。</p><p class="ql-block">真正的團(tuán)隊(duì)，建立在人的差異基礎(chǔ)上。不同的人相互配合，可以創(chuàng)造出個(gè)體無(wú)法達(dá)成的業(yè)績(jī)。求同存異，是企業(yè)文化中的基本準(zhǔn)則。</p> <p class="ql-block"> 17.分錢(qián)（共享）和分權(quán)是兩道坎。</p><p class="ql-block">分錢(qián)（共享）和分權(quán)，是企業(yè)做大過(guò)程中，企業(yè)家必須過(guò)的兩道坎。</p><p class="ql-block">分錢(qián)容易一些，因?yàn)樵S多人知道錢(qián)是身外之物；分權(quán)則不同，因?yàn)闄?quán)力是生命本身。對(duì)一些企業(yè)家而言，權(quán)力是生命的意義和本質(zhì)。真正成為生態(tài)型、無(wú)為而治型領(lǐng)導(dǎo)多么難！</p> <p class="ql-block">18.流程體系的建設(shè)。</p><p class="ql-block">從人治走向法治的主要途徑是流程體系。但在流程建設(shè)時(shí)，權(quán)力往往或隱或現(xiàn)地發(fā)揮作用，使流程優(yōu)化變成了審批強(qiáng)化。</p><p class="ql-block">流程的意義在于輔設(shè)軌道使列車(chē)高速、安全到達(dá)目的地，而不是立起許多紅燈。</p> <p class="ql-block"> 19.萬(wàn)物進(jìn)化皆計(jì)算。</p><p class="ql-block">計(jì)算是接一定算法運(yùn)行的過(guò)程。所謂算法，則是解決問(wèn)題的邏輯、步驟及模型。算法是結(jié)構(gòu)化的，是系統(tǒng)性的，是我們認(rèn)知和實(shí)踐互動(dòng)的產(chǎn)物，是我們?cè)诃h(huán)境變化中不斷選擇的結(jié)果。</p> <p class="ql-block"> 20.企業(yè)進(jìn)化不等于顛覆性創(chuàng)新。</p><p class="ql-block">對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)化都不是從顛覆性創(chuàng)新開(kāi)始的。</p><p class="ql-block">不要輕易改變主航道，在哪條航道上都充滿(mǎn)了競(jìng)爭(zhēng)者。不要擔(dān)心起點(diǎn)低，關(guān)鍵是要迭代動(dòng)起來(lái)。</p> <p class="ql-block">作為一個(gè)老板你有沒(méi)有想過(guò)：21世紀(jì)，無(wú)數(shù)企業(yè)已經(jīng)證實(shí)了這點(diǎn)，雇傭制已經(jīng)結(jié)束，合伙人時(shí)代正式來(lái)臨！</p>
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