金丁采油隊(duì)給大家拜年了

大嘴劉二

凱歌辭舊歲福牛賀新年！值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我們謹(jǐn)代表金丁采油隊(duì)向一年來(lái)給予我隊(duì)關(guān)心幫助和大力支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位、全隊(duì)干部職工家屬致以節(jié)日的問(wèn)候和新春最誠(chéng)摯的祝福！ 2020年，金丁采油隊(duì)在采油廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工上下一心。認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠一屆四次職代會(huì)精神及各項(xiàng)決策部署，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，全面落實(shí)疫情防控工作，提前6天完成了原油生產(chǎn)任務(wù)。 金丁采油隊(duì)成立于2019年4月份，轄區(qū)覆蓋面積135平方公里，現(xiàn)有職工226人，生產(chǎn)油井422口，年產(chǎn)原油61900噸。 安全環(huán)保方面緊緊圍繞采油廠“五位一體”要求，建立風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)采油隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部分片包抓責(zé)任制，修訂完善了各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。采油隊(duì)與各采注站簽訂了安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)，簽訂了安全生產(chǎn)承諾書(shū)、環(huán)保承諾書(shū)，制定了《金丁采油隊(duì)管線(xiàn)巡檢辦法》《金丁采油隊(duì)暫停井管理辦法》等，各采油站將井場(chǎng)安全、輸注管線(xiàn)、電力線(xiàn)路、交通道路分段劃分責(zé)任人，進(jìn)一步夯實(shí)站（組）長(zhǎng)、崗位員工安全環(huán)保責(zé)任，形成全員抓安全環(huán)保工作的良好工作局面。對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵裝置實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)干部包抓機(jī)制。按照雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)要求對(duì)重點(diǎn)部位加強(qiáng)了管理；嚴(yán)格按照HSE管理體系，規(guī)范了“三卡”建設(shè)，使崗位員工有責(zé)任，明風(fēng)險(xiǎn)，懂防范，切實(shí)提高職工安全素養(yǎng)。 注水方面加強(qiáng)項(xiàng)目區(qū)建設(shè)，非項(xiàng)目區(qū)按照項(xiàng)目區(qū)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，對(duì)油水井測(cè)試及動(dòng)態(tài)及時(shí)分析，定期開(kāi)展注水專(zhuān)題培訓(xùn)，逐步提高注水工業(yè)務(wù)素質(zhì)；完善注水基礎(chǔ)資料，進(jìn)一步量化細(xì)化考核指標(biāo)，層層夯實(shí)配注、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、水質(zhì)達(dá)標(biāo)工作責(zé)任；加強(qiáng)注水區(qū)管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一治理。持續(xù)提升運(yùn)行效益，進(jìn)一步規(guī)范注水基礎(chǔ)管理，統(tǒng)籌解決水源配套、注水井利用、配注執(zhí)行等問(wèn)題，注水井利用率達(dá)到95%、配注合格率92%、產(chǎn)出水回注率達(dá)85%、水質(zhì)達(dá)標(biāo)率80%，為新建產(chǎn)能和后續(xù)開(kāi)發(fā)夯實(shí)基礎(chǔ)，使注水工作再上新臺(tái)階。 疫情防控方面嚴(yán)格執(zhí)行采油廠疫情防控辦公室、以及吳堡便民社區(qū)屬地管理要求，成立志愿團(tuán)隊(duì)6個(gè)，對(duì)內(nèi)部職工、家屬、外來(lái)人員進(jìn)行嚴(yán)格管控，按日對(duì)職工進(jìn)行位置跟蹤，確保疫情防控落到實(shí)處，累計(jì)發(fā)放口罩1000余個(gè)、溫度計(jì)135個(gè)、消毒液300余公斤、酒精50余斤、累計(jì)告知1.5萬(wàn)余人次。  原油管護(hù)方面按照采油隊(duì)統(tǒng)一管理，石油管護(hù)站包抓的原則，對(duì)重點(diǎn)井場(chǎng)、人、路線(xiàn)進(jìn)行重點(diǎn)管護(hù)，積極利用周邊村民搜集信息、發(fā)展“線(xiàn)人”、舉報(bào)有獎(jiǎng)等多種方式加強(qiáng)石油管護(hù)工作，擴(kuò)大管護(hù)主體范圍。傳導(dǎo)“伸手必抓”的思想，建立嫌疑人員黑名單，對(duì)有前科、游手好閑、不法分子相關(guān)人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，在全隊(duì)范圍內(nèi)形成橫向到邊、縱向到底的管護(hù)網(wǎng)，從根本上降低影響油區(qū)穩(wěn)定的時(shí)間發(fā)生。 職工生活方面生活起居環(huán)境的好壞直接影響職工的工作熱情和心情愉悅，采油隊(duì)注重職工生活， “六小工程”覆蓋率達(dá)100%，進(jìn)一步提高職工的滿(mǎn)意度和歸屬感，工作的同時(shí)，豐富職工業(yè)余生活，大力支持職工搞副業(yè)，著重打造家園式井站。 黨建文化工程方面全面推進(jìn)黨建文化管理工程建設(shè)，進(jìn)一步創(chuàng)新支部黨建工作，支部把黨員干部考核作為推動(dòng)工作的重要抓手，嚴(yán)格執(zhí)行黨員積分考核體制及獎(jiǎng)金分配辦法，不斷提升干部職工之間的競(jìng)爭(zhēng)能力。充分發(fā)揮支部的優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步推進(jìn)結(jié)對(duì)共建，形成一批融黨建、業(yè)務(wù)為一體的文化理念，打造支部特色品牌建設(shè)。堅(jiān)持黨建工作服務(wù)生產(chǎn)，推動(dòng)黨建生產(chǎn)深度融合，把黨建工作滲透到采油隊(duì)工作的各環(huán)節(jié)、領(lǐng)域。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，凝心聚力助推支部品牌文化管理工作邁上新臺(tái)階。