鄒平農(nóng)商銀行組織召開2021年績效考核辦法解讀會(huì)議

行內(nèi)動(dòng)態(tài)

為全面深化績效考核改革，建立以效益為中心，多勞多得、按績?nèi)〕甑目冃Э己梭w系，1月29日，鄒平農(nóng)商銀行組織召開2021年績效考核辦法解讀會(huì)議，支行行長和會(huì)計(jì)主管共計(jì)50余人參加會(huì)議。 　　業(yè)務(wù)發(fā)展部從如何進(jìn)行績效管理、2020年全年績效分析和2021年績效辦法解讀三個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)講解。通過講解績效管理，闡述了總部和支行如何開展績效考核和人員管理；對2020年全年績效進(jìn)行分析，總結(jié)2020績效優(yōu)點(diǎn)和存在不足；詳細(xì)講解了支行績效考核辦法、各崗位條線管理考核辦法、支行等級管理、客戶經(jīng)理和廳堂人員等級管理等七個(gè)辦法。 　　信貸管理部對信貸條線考核辦法進(jìn)行解讀，詳細(xì)解讀了信貸副行長、客戶經(jīng)理、信貸放款崗和營銷崗考核辦法，明確了支行考核辦法“得分點(diǎn)”和“掙錢項(xiàng)”。 　　黨委委員李金玉要求各支行，一是提高思想認(rèn)識(shí)，學(xué)懂吃透方案,認(rèn)清工作重點(diǎn)，搶奪更大塊的績效“蛋糕”；二是各支行要迅速成立績效考核專班，將核心內(nèi)容傳達(dá)給每一位職工，要讓員工知道“怎么拿工資”、“從哪拿工資”；三是要求各支行制定二次分配方案，充分發(fā)揮績效考核 “牛鼻子”作用，激發(fā)員工最大內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)全行業(yè)務(wù)更好更快發(fā)展。 　　通過本次對績效考核辦法解讀培訓(xùn)，向全行員工傳導(dǎo)了“效益意識(shí)、競爭意識(shí)、營銷意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)”，倡導(dǎo)了“業(yè)績優(yōu)先、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰”的經(jīng)營理念，充分發(fā)揮了績效考核戰(zhàn)略引導(dǎo)作用，確保了考核政策的上傳下達(dá)，使全員進(jìn)一步明確了考核指揮棒，吃透了考核要義。