眾合物業(yè)召開2021年工作會議

眾合物業(yè)西安第一分公司

1月23日，眾合物業(yè)2021年工作會議在陜西志源集團會議室舉行。會議總結(jié)2020年度工作，分析新時期新形勢新任務(wù)，部署2021年重點工作。眾合物業(yè)總經(jīng)理黎安利會議期間出席并即興發(fā)表重要講話。 黎安利總經(jīng)理在講話中充分肯定了眾合物業(yè)在2020年全年的工作，特別是一線疫情防控，超越了自我。同時，黎安利總經(jīng)理分析2020年工作的不足，以及外部環(huán)境因素對物業(yè)工作的影響，要求公司從根本上加強內(nèi)部管理，抵御外部惡劣環(huán)境的影響，為公司員工堅定信心。 面對2021，我們要厚積薄發(fā)，放大格局和胸懷，自上而下從機制改革創(chuàng)新、經(jīng)營拓展創(chuàng)新、管理模式手段創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新等進(jìn)行發(fā)展，要完善考核體系、安全生產(chǎn)必須是第一位，并強調(diào)，未來企業(yè)的競爭核心是人才，公司要做好人才戰(zhàn)略，加大各層級人才培養(yǎng)要求和支持，并為員工樹立目標(biāo)，讓有動力有想法的員工有發(fā)展展示平臺。 針對眾合物業(yè)2021年工作目標(biāo)和重點工作任務(wù)，黎安利總經(jīng)理分析了公司所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，并從戰(zhàn)略、組織、人才、機制和文化五位一體的角度，提出四點殷切期望和要求： 一是提升組織優(yōu)化創(chuàng)新能力。要匹配戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，適應(yīng)市場環(huán)境，打造扁平化、高效、柔性可變的組織，集中優(yōu)勢資源解決關(guān)鍵問題。 二是加強人才梯隊建設(shè)。要挖掘任用有責(zé)任心和主動性的優(yōu)秀員工，要招募市場上的高手，滿足公司業(yè)務(wù)規(guī)模與多元化發(fā)展的需要。 三是加快推進(jìn)機制改革步伐。鼓勵干事創(chuàng)業(yè)、多勞多得；推動高于行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步落地，降低管理離散度。 四是強化企業(yè)文化引領(lǐng)。我們要永葆的信心。領(lǐng)導(dǎo)及管理層人員要以身作則，給員工作表率，讓文化有效反哺企業(yè)經(jīng)營。 他要求大家增強危機感與緊迫感，以只爭朝夕的拼搏精神，把眾合物業(yè)品牌繼續(xù)做強做優(yōu)并囑托大家回到工作崗位上繼續(xù)堅守社區(qū)防疫一線，認(rèn)真落實好疫情防控工作。 2020年，在志源集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，眾合物業(yè)上下一心、迎難而上、頑強拼搏，取得抗疫和生產(chǎn)的雙勝利，交出一份基本令人滿意的答卷，向數(shù)百名員工及家屬表示感謝。 對于2021年工作，黎安利總經(jīng)理要求，加強常態(tài)化疫情防控，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，推動高質(zhì)量發(fā)展，開創(chuàng)新發(fā)展格局，重點強調(diào)五個方面，為”五個強化“： 一、強化發(fā)展信心，公司的發(fā)展大有可為。 二、強化本職工作，以不變應(yīng)萬變。以專業(yè)、職業(yè)和敬業(yè)的態(tài)度主動擔(dān)當(dāng)、積極作為，來應(yīng)對公司與行業(yè)的變化。 三、強化學(xué)習(xí)對標(biāo)，提升專業(yè)水平。 四、強化團隊精神，踐行企業(yè)文化。 五、強化工作作風(fēng)，嚴(yán)守職業(yè)底線。堅持實事求是，堅持務(wù)實高效，堅持信任溝通，做到廉潔執(zhí)政，廉潔用權(quán)，廉潔修身，廉潔齊家。 ?黎安利總經(jīng)理強調(diào)，眾合物業(yè)人要有積極向上的職業(yè)理想與職業(yè)追求，要將干事創(chuàng)業(yè)、凡事爭先、力求完美的精神體現(xiàn)到各項工作中去。我們要繼續(xù)傳承“業(yè)主至上、服務(wù)第一”的服務(wù)理念，“安全第一、品牌第二、效益第三”的經(jīng)營理念，擁有正視問題、敢于超越、再創(chuàng)輝煌的信心和決心。 本次會議中，各項目管理人員對2020年工作進(jìn)行總結(jié)回顧，講述了在公司工作的感受，充分肯定了2020年工作取得的各項成績，深刻剖析了存在的不足，明確了2021年公司的工作重點和工作目標(biāo)。 最后，黎安利總經(jīng)理根據(jù)大家的匯報內(nèi)容和經(jīng)驗分享，深刻剖析了眾合物業(yè)在發(fā)展中面臨的新形勢、新問題，并進(jìn)一步明確了2021年奮斗的目標(biāo)和方向，全體人員應(yīng)以業(yè)主的需求為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化管理及服務(wù)品質(zhì)，持續(xù)提升業(yè)主滿意度，黎安利總經(jīng)理特別強調(diào)“有為才有位，有位才有值”，今后，我們將重點關(guān)注人才管理，從選人、用人、育人、留人四個方面持續(xù)為公司培養(yǎng)和輸入新鮮血液，力爭做到“待遇留人，感情留人、事業(yè)留人”。 面對發(fā)展，任重道遠(yuǎn)，我們要認(rèn)清形勢，居安思危，不斷進(jìn)步、重視企業(yè)發(fā)展中的問題，以直面挑戰(zhàn)的勇氣和銳意創(chuàng)新的決心，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推進(jìn)各項工作，只有贏得客戶的心才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。