大同市第五人民醫(yī)院張強(qiáng)世院長蒞臨婦科調(diào)研及工作指導(dǎo)

袁浩鑫

2021年01月22日上午08:00大同市第五人民醫(yī)院張強(qiáng)世院長、張萍副院長深入我院婦科進(jìn)行臨床調(diào)研及工作指導(dǎo)，醫(yī)務(wù)科、院感辦、護(hù)理部及藥劑科負(fù)責(zé)人隨同。 　　 　　 晨會交班結(jié)束后，張萍副院長提出幾點(diǎn)建議：1.嚴(yán)格履行十八項(xiàng)核心制度中值班與交接班制度，手術(shù)病人、新入院病人和病情發(fā)生變化的病人均應(yīng)進(jìn)行書面交班，將患者有關(guān)情況詳細(xì)記錄在交接班記錄本上，包括但不限于：手術(shù)患者手術(shù)的基本情況、術(shù)后患者的各項(xiàng)生命體征、術(shù)后尿管及引流管的情況、圍手術(shù)期應(yīng)注意的事項(xiàng)及關(guān)注點(diǎn)等，強(qiáng)化圍手術(shù)期及危重患者的管理；手術(shù)病人術(shù)后前三日均進(jìn)行床頭交接班并記錄；2.手術(shù)室、麻醉科及醫(yī)生的手術(shù)方式記錄要一致、規(guī)范；3.充分利用現(xiàn)代化、信息化多媒體技術(shù)，提倡電子化交班，逐步推行“無紙化辦公”，節(jié)約時(shí)間及成本，進(jìn)一步有效提高工作效率；4.規(guī)范填寫首頁，要加強(qiáng)以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè)，按照國家統(tǒng)一規(guī)定規(guī)范填寫病案首頁，加強(qiáng)臨床數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，每日晨會交班在科主任的帶領(lǐng)下進(jìn)行當(dāng)日出院病人的首頁質(zhì)控，加強(qiáng)病案首頁質(zhì)量控制和上傳病案首頁數(shù)據(jù)質(zhì)量管理。病案首頁數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)乎DRGs病種付費(fèi)及DRG病組付費(fèi)體系，不僅關(guān)乎三級公立醫(yī)院績效考核成績單，更關(guān)乎每個(gè)醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的“錢袋子”；5.加強(qiáng)冬季疫情防控，疫情防控是當(dāng)前醫(yī)療工作的重中之重，嚴(yán)格落實(shí)病區(qū)管理，做好個(gè)人防護(hù)，對患者及陪護(hù)進(jìn)行防護(hù)知識宣教，要求佩戴口罩，做到一患一陪，嚴(yán)格限制探視或陪護(hù)，強(qiáng)化24小時(shí)門禁管理，嚴(yán)格落實(shí)“院內(nèi)零感染”目標(biāo)。 　　張強(qiáng)世院長提出：1.要固化交班的格式和晨會的模式；2.將常態(tài)化的疫情提在最前面，加強(qiáng)院內(nèi)感染的防控與管理，院感、醫(yī)療及護(hù)理要貫穿診療過程的始終；3.加強(qiáng)患者圍手術(shù)期的綜合管理，做好各類并發(fā)癥的評分，充分預(yù)防圍手術(shù)期并發(fā)癥的發(fā)生，做好八項(xiàng)生命體征的檢測，做好尿管、引流管、靜脈通路等管路的管理；4.建立健全不良事件的上報(bào)途徑，并及時(shí)處理不良反應(yīng)；5.要有主人翁的精神，創(chuàng)建溫馨的就診環(huán)境，一切為了患者，為了患者的一切，全面提升服務(wù)質(zhì)量，關(guān)愛患者，服務(wù)患者。最后，張強(qiáng)世院長送給我們外科人九字箴言“慎于前，精于中，勤于后”；囑我們內(nèi)華于心，外化于形。 　　邢利青主任表示：非常感謝院黨委、院領(lǐng)導(dǎo)對我科的關(guān)心與重視，感謝張強(qiáng)世院長、張萍副院長一行的蒞臨與指導(dǎo)，感謝領(lǐng)導(dǎo)語重心長的囑托，此次指導(dǎo)我們受益匪淺。我們積極落實(shí)院領(lǐng)導(dǎo)給我們提出的建議與意見；一定在穩(wěn)固現(xiàn)有技術(shù)水平的基礎(chǔ)上同時(shí)穩(wěn)步提升疾病的診治水平和手術(shù)技術(shù)，提升科室綜合服務(wù)質(zhì)量，全面提升學(xué)科專業(yè)發(fā)展能力及水平。