6s管理讓，“患兒之家，醫(yī)者之家”換新顏。

鎮(zhèn)安縣婦幼保健院兒科

為了營造溫馨、舒適的醫(yī)療工作環(huán)境，提升醫(yī)護質(zhì)量，鎮(zhèn)安縣婦幼保健院兒科切實推行“6s”管理，全員參與，除舊更新，針對前期市婦幼保健院來我院檢查提出的意見和建議進行了集中整改，科室環(huán)境得到了極大改善。 走進兒科，映入眼簾的是充滿童趣、溫馨、舒適的就醫(yī)環(huán)境。地面、窗臺、辦公室、暗角等都一塵不染，給人耳目一新的感覺。 6s即:管理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。 6s之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容。清潔是指:將上面的3s實施的做法制度化、規(guī)范化、并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。素養(yǎng)是指:培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣并遵守規(guī)則做事開展六s容易，但長時間的維護必須靠素養(yǎng)的提升。安全是基石，要尊重生命，杜絕違章。 為了更好的控制和預(yù)防院感發(fā)生，護士長與每位責(zé)任人簽訂崗位職責(zé)書，制定標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行各項消毒管理制度，明確責(zé)任。并建立護工考核機制，護士長親自督導(dǎo)，雙簽字。 為了更好預(yù)防醫(yī)院感染，加強新入人員的院感知識培訓(xùn) 配藥室干凈、整潔、杜絕安全隱患發(fā)生 藥品柜的藥品、物品也進行了重新歸類劃分，備案整理，確保藥品安全高效使用。 物品按規(guī)定定位、擺放整齊、標(biāo)識明確 醫(yī)療垃圾分類放置 嚴(yán)格執(zhí)行一人一巾一用 護士站，姐妹們下班了，護士服整齊裝掛，所有物品都及時歸歸位。 你若康復(fù)，我便欣慰，為患兒保駕護航。 贈人玫瑰，手有余香。 通過全面整改，不僅讓醫(yī)療服務(wù)和科室環(huán)境得到明顯提升，也通過集體參與、共同勞動，增強了員工對工作的熱愛和主動性，增強了科室凝聚力，將"6S"管理理念貫穿在每位員工的心中。 6S管理不是一種短期行為，而是時時刻刻慢慢養(yǎng)成的習(xí)慣，工作一旦開始，就沒有結(jié)束的時候。我相信我科全體醫(yī)護人員共同努力全力以赴，不論是在工作區(qū)域管理上，還是員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高。6s管理的推行將激勵引導(dǎo)我科為管理先進，品質(zhì)一流的團隊。 讓我們心連心，肩并肩，一起向前走，為了寶貝們的健康，我們一起加油、一起奮斗、一起感動……