檢安公司行動(dòng)迅速多措并舉守底線

明月嬋心

為了“十四五”開好局、起好步，常態(tài)長(zhǎng)效守好安全環(huán)保底線，檢安公司嚴(yán)格遵循集團(tuán)提出的當(dāng)好安全環(huán)保“有感領(lǐng)導(dǎo)”的會(huì)議精神，本著不瞞、不捂、迅速、陽(yáng)光的態(tài)度，嚴(yán)陣以待。圍繞著“環(huán)保、安全、發(fā)展、建設(shè)”四個(gè)工作重點(diǎn)，以“問題倒逼”的管理思維，堅(jiān)持“問題導(dǎo)向”，著力“陽(yáng)光”文化的塑造，實(shí)施管理過(guò)程的陽(yáng)光推進(jìn)，突破固步自封的慣性思維，打破“超穩(wěn)定”的機(jī)制藩籬，踐行“三三三”和“五親自”理念，對(duì)所轄區(qū)域開展“無(wú)盲區(qū)、全覆蓋”的安全大檢查，切實(shí)履行好“屬地管理”職責(zé)，確保安全檢查隱患排查執(zhí)行到位。 　　為進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，根據(jù)檢安公司要求和部署，檢安氯堿項(xiàng)目部率先開展了安全大檢查活動(dòng)。1月12下午，該項(xiàng)目部機(jī)、電、儀人員正在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行票證檢查；每到一處檢修廠房，或蹲、或彎下腰認(rèn)真細(xì)致地檢查工器具是否存在隱患；對(duì)消防器材內(nèi)的登記卡片有無(wú)做到每周一次檢查進(jìn)行核實(shí)，并對(duì)存在的問題逐一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍攝…… 　　檢安氯堿檢修中心則以現(xiàn)場(chǎng)整改為抓手，迅速行動(dòng)，就安全責(zé)任制落實(shí)、教育培訓(xùn)、承包商管理及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)四大板塊，要求車間安督組、項(xiàng)目組、專業(yè)組進(jìn)行強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，并結(jié)合所轄屬地優(yōu)化《氯堿檢修中心安全專業(yè)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》，并將制度納入到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中，以此推動(dòng)隱患整改落實(shí)的準(zhǔn)確性、迅速性。 　　“各班組注意，非獨(dú)立區(qū)域的項(xiàng)目施工全部先停掉，高危作業(yè)必須車間領(lǐng)導(dǎo)親自審核，收到請(qǐng)回答”、“四大片區(qū)班長(zhǎng)注意，壓力管道的施工和壓力容器的施工必須根據(jù)國(guó)家要求，一定要先告知特種設(shè)備檢測(cè)站，做好把關(guān)工作。”類似這樣的重要信息，中心主任麻忠勤都會(huì)在工作群里連續(xù)發(fā)三遍以示提醒。 　　將安督組成員分派到勞務(wù)班組作為專管員，從勞保穿戴、票證、現(xiàn)場(chǎng)隱患、工器具是否完好直至施工項(xiàng)目時(shí)均需有專管員進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，這一舉措消滅了靜態(tài)隱患的滋生。通過(guò)將安全工作重點(diǎn)放在人員管理、移動(dòng)屬地管理上，結(jié)合杜邦安全改善項(xiàng)進(jìn)一步推動(dòng)作業(yè)管理流程落地，明確屬地管理職責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)了外包人員的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力。 　　目前，該公司通過(guò)嚴(yán)查、真抓、實(shí)管多措并舉齊守安全底線，各車間認(rèn)真做好安全升級(jí)管理期間的各項(xiàng)安全管理工作，用實(shí)際行動(dòng)做好歲末年初的安全生產(chǎn)工作。