回顧2020……夢想需要深夜熬出來

Linda

一、焦慮掙扎，承接質(zhì)疑1、開年嚴(yán)峻的疫情讓我們焦慮不安，隱藏著焦慮情緒，團(tuán)隊研討防疫方案，借鑒外圍好的方式與方法，綜合公司自身條件，制定出符合公司的有效防疫方案；2、為解決問題，滿足客戶需求，3月10日客戶、與項目團(tuán)隊通宵盤點，深刻體會到團(tuán)隊改變的勇氣與決心。無數(shù)個新項目為技術(shù)攻堅和交付，團(tuán)隊無數(shù)個深夜在崗，夜都是熬出來的。3、工作任務(wù)開展不順暢，被誤解、質(zhì)疑的聲音無處不在，抗壓力強(qiáng)大滋生，團(tuán)隊不斷自我調(diào)整心態(tài)，跨出自己的世界不斷換位轉(zhuǎn)身思考，排壓釋懷，變化是不變的規(guī)律，勇于承接，勇于改變自我開始； 二、自我反思，展開批評1、在管理失誤事件上團(tuán)隊展開深刻的自我批評與自我擔(dān)當(dāng)；2、反思失誤根源，回歸問題本質(zhì)，對癥糾偏。3、案例存檔，時刻警醒、告誡自己；4、團(tuán)隊點燃希望之光，讓我們從迷失中學(xué)會改變。5、團(tuán)隊每一位成員對我的支持與包容是我2020年收獲的最大財富。 三、修煉內(nèi)功，學(xué)以致用1、取長補短，內(nèi)在工作中學(xué)習(xí)：向團(tuán)隊精英們學(xué)習(xí)，向熟練的流水線現(xiàn)場學(xué)習(xí)；2、外在學(xué)習(xí)：向網(wǎng)絡(luò)、書本、每一場適合自己的課程。 四、認(rèn)知人才，用心付出1、任正非曾說：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進(jìn)行有效管理，才是企業(yè)的核心競爭力?！?lt;/p>2、用才所長，稍略所短；3、真心以團(tuán)隊為中心，用心對待每一位價值觀相通的同事和朋友。4、牢記客戶有一句：要具有對工作負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)，對周邊所有與我相關(guān)的人負(fù)責(zé)的使命感。 五、重定焦點，能力建設(shè)1、新工廠迅速建立及快速運轉(zhuǎn)；2、梳理TOP3重點任務(wù)聚焦，分模塊承接任務(wù)，目標(biāo)清晰，權(quán)責(zé)分明；3、目標(biāo)是基礎(chǔ)，關(guān)鍵的是實現(xiàn)目標(biāo)的決心和行動；4、組織的調(diào)整，能力放在組織上，權(quán)力放在流程中； 六、堅定信念，勇往直前1、相信自己、相信隊友、相信公司。2、公司各大小會議及活動做好公司戰(zhàn)略方向宣導(dǎo)、基層管理及員工正向心態(tài)和職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)。3、面對困難堅守初心，團(tuán)隊優(yōu)秀的人才是沉淀出來的，每一位科奈信人才都堅守著耐得住寂寞，頂?shù)米≌T惑的沉淀自我。 七、擁抱變化，串接團(tuán)隊1、能量釋放，感染周邊的人；2、走出去用心聆聽和感知行業(yè)和時代的變革；時代在變化，不進(jìn)則退，工業(yè)革命已經(jīng)到了4.0，如果我們還沿用以前方式管理現(xiàn)在，那被淘汰的就是我們。 八、虛心學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)換運用1、規(guī)劃專題課程，構(gòu)建組織專業(yè)能力運作協(xié)同HR，拉通部門參與專題技能培訓(xùn)，分期推動，引導(dǎo)全員關(guān)注崗位專業(yè)技能的持續(xù)提升，長期組織能力的構(gòu)建。2、轉(zhuǎn)變模式，跳出見招拆招的直線思考學(xué)會U型思考方式，精準(zhǔn)問題本質(zhì) 九、回頭四望，收獲滿囊大事件回望：1、抗疫先鋒2、道滘工廠成立3、越南團(tuán)隊擴(kuò)編4、季度年度表彰5、車間目標(biāo)責(zé)任制上崗6、二地工廠交流拓展7、節(jié)能降本全員宣講8、講師團(tuán)隊直播分享 十、互動互信，價值共享謹(jǐn)記Frank總的金語：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救，彰顯出一支精、氣、神、專俱全的團(tuán)隊；感謝Ken，2020年聚集了價值觀相通的團(tuán)隊，實現(xiàn)了共同創(chuàng)業(yè)； 總結(jié)語：打不死的是堅強(qiáng)，燒不死的變鳳凰。抹去過去的憂傷，行動是未來的期望；感恩所有辛勤付出的科奈信人及默默支持的家人。2021年：刷新腦庫存，走出定格框；Linda2020年12月31日

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