工行廣州開發(fā)區(qū)支行召開2020年新入行員工工作匯報會議

開發(fā)區(qū)運行管理部

為了持續(xù)跟進新員工們的工作情況，進一步了解新員工的工作動態(tài)和思想，以便于今后更有目的地開展新員工培訓(xùn)計劃和培養(yǎng)方向，開發(fā)區(qū)支行在2020年12月8日召開了一場“新入行員工工作匯報會議”。 　　此次會議由支行運行管理部組織，朱穗華副行長、人事部經(jīng)理、運行部經(jīng)理、運行督導(dǎo)員、2020年新入行員工等共22人參加。 　　會議內(nèi)容分五個部分進行： 一、運行部經(jīng)理再次向全體新員工傳達(dá)《開發(fā)區(qū)支行新入行大學(xué)生培訓(xùn)和評價方案（2020年版）》，重申新員工在實習(xí)培訓(xùn)階段的具體考評要求。 　　二、由運行部通報現(xiàn)階段新員工的基本情況，包括：新員工業(yè)務(wù)運營情況、新員工持證情況、新員工存在問題、下階段對新員工的關(guān)注重點。讓新員工能了解自身工作情況，通過對比找到自己在團隊中的定位。 　　同時，運行部根據(jù)新員工在培訓(xùn)階段、網(wǎng)點實習(xí)階段的表現(xiàn)以及考證情況、網(wǎng)點主管和師傅們的評價，為每一位新員工制作了個人分析表，以便于每位新員工都能更清晰的了解自身的工作情況。 運行部還建立了新員工管理臺賬，對每一位客服人員進行了畫像標(biāo)簽，為支行人才梯隊培養(yǎng)打好基礎(chǔ)。（新員工個人分析表） 　　為了激起新員工們前進的斗志，點燃追求未來的信心和動力，運行部在通報完新員工現(xiàn)階段工作情況后，還向新員工們展示了近三年內(nèi)入行員工的發(fā)展情況，均是從客服經(jīng)理一步步堅持并走到自己理想的崗位。 　　其中，2018年入行的員工共24人，成功轉(zhuǎn)崗18人，人員轉(zhuǎn)崗率達(dá)75%，剩余6人中，一人借調(diào)至公司部門以工代訓(xùn)，李旋華、謝惜兒、方露思、黃紫星等4人作為外匯業(yè)務(wù)骨干，將往專業(yè)條線大力培養(yǎng)；2019年入行的員工共11人，成功轉(zhuǎn)崗5人，人員轉(zhuǎn)崗率達(dá)45%。為支行各部門、網(wǎng)點，在各崗位上補充優(yōu)秀的后備人才。 　　三、部分新員工進行現(xiàn)場個人工作匯報。 本次會議開始前，支行已經(jīng)要求全體新員工對個人工作情況進行總結(jié)并制作成PPT，由運行部統(tǒng)一匯總。要求通過在現(xiàn)階段工作情況、主要工作總結(jié)、下階段工作目標(biāo)和方向等三個方面進行匯報，主要目的是讓新員工能總結(jié)自身，找到前進的方向。 　　四、由人事部經(jīng)理傳導(dǎo)新員工培訓(xùn)期優(yōu)秀學(xué)員的考核方案，以及詳細(xì)介紹行內(nèi)“三鷹計劃”人才培養(yǎng)方案。 　　五、朱穗華副行長進行總結(jié)發(fā)言。 　　朱穗華副行長表示，希望能借著本次會議，給新員工們一個自我總結(jié)的機會，考慮未來應(yīng)該前進的方向。對于每位新員工來說，起跑線都是一致的，但是隨著時間推移，每個人的成長速度不一樣，差距也將逐漸拉開。能把別人拉開多遠(yuǎn)，或者被別人拉開有多遠(yuǎn)，將取決于自己在這個崗位上有多努力。只有不斷地提升自我能力，不斷地增強綜合專業(yè)能力，明確自己的奮斗目標(biāo)和前進的方向，才能跳得更高、走得更遠(yuǎn)。 　　希望每位新員工將來能在工行的道路上發(fā)光發(fā)熱！