臨沂學(xué)習(xí)之旅——億達(dá)文化第六屆園長(zhǎng)觀摩培訓(xùn)會(huì)

鄒平學(xué)前教育

搭建共同發(fā)展平臺(tái)，凝聚幼教興邦共識(shí)。2020年11月21日—22日，在億達(dá)文化的組織帶領(lǐng)下，我和李培培老師很榮幸參加了此次培訓(xùn)活動(dòng)。 本次培訓(xùn)活動(dòng)機(jī)構(gòu)的主辦方是北京典蒙教育咨詢有限公司臨沂分公司，協(xié)辦方是典蒙·悅貝兒幼兒園。兩天培訓(xùn)的總主題是“如何進(jìn)行新形勢(shì)下的幼兒園管理”。具體學(xué)習(xí)安排如下?? 　　接下來我就今天的學(xué)習(xí)內(nèi)容向各位領(lǐng)導(dǎo)老師匯報(bào)分享。今天上午先是由臨沂五路幼兒園孫園長(zhǎng)分享的“談?dòng)變簣@的人員管理”。一共有五個(gè)話題： 話題一：愛的教育塑造幼師團(tuán)隊(duì) 話題二：園長(zhǎng)風(fēng)格影響團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌 話題三：學(xué)校文化滋養(yǎng)教師思想 話題四：制度建設(shè)規(guī)范團(tuán)隊(duì)行為 話題五：激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)教師成長(zhǎng) 　　給“好園長(zhǎng)”畫像： 1.愛心、責(zé)任心、親和力 2.奉獻(xiàn)精神 3.以德服人 4.以身作則 5.有自己的教育理念 6.有良好的文化底蘊(yùn)和素質(zhì) 7.工作有計(jì)劃 8.一視同仁、人性化管理、學(xué)會(huì)授權(quán) 9.做老師的支持者和幫助者 10.給老師們減負(fù)、給老師們實(shí)踐的機(jī)會(huì)。 　　把自己的愛降到塵埃里，才能開出幽香的花?? 　　做人要“方而不割，廉而不劌，直而不肆，光而不耀”。這句話的意思是：有道的圣人方正而不生硬，有棱角而不傷害人，直率而不放肆，光亮而不刺眼。 　　悅貝兒幼兒園的網(wǎng)絡(luò)體系：實(shí)施五大工程，提供八大平臺(tái)。 　　感悟：園長(zhǎng)作為幼兒園的引領(lǐng)者，自己要明確要成為什么樣的園長(zhǎng)，要打造什么樣的團(tuán)隊(duì)。 首先，要有自我管理的能力，從形象、溝通、反思、學(xué)習(xí)等方面修煉自己。 其次，園長(zhǎng)風(fēng)格的影響，“做我所做說我所說”，做到有愛心、責(zé)任心、親和力、以德服人，具有奉獻(xiàn)精神。 最后，園所團(tuán)隊(duì)的管理，文化育人，讓幼兒園管理嚴(yán)中有愛，公平公正。 　　下午是臨沂五路幼兒園王園長(zhǎng)分享主題“淺談?dòng)變簣@過程性管理” 話題一：幼兒園工作安排的邏輯思路 話題二：幼兒園工作安排的流程方法 話題三：幼兒園工作安排的月周詳解 話題四：幼兒園工作實(shí)施的要點(diǎn)提示 話題五：幼兒園工作安排的資源建設(shè) 　　下午的時(shí)間，王園長(zhǎng)從幼兒園的中長(zhǎng)期計(jì)劃到月、周計(jì)劃的實(shí)施，進(jìn)行了詳盡的講解。在講解的過程中可以感受出園長(zhǎng)在管理中的專業(yè)、智慧、用心。 總結(jié)： 幼兒園過程性管理必須做到確定目標(biāo)，安排計(jì)劃，下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施檢查。作為園所的管理人員，首先目標(biāo)計(jì)劃要明確，其次是分工明確，最后有目標(biāo)的去落實(shí)，去示范，去落地執(zhí)行。 “欲行其事，計(jì)劃先行”。王園長(zhǎng)制定計(jì)劃的詳細(xì)性值得我們學(xué)習(xí)。希望我們都能做到：“學(xué)習(xí)提升專業(yè)，專業(yè)提升品質(zhì)，品質(zhì)提升價(jià)值”。