搞好家族企業(yè)財務(wù)管理的幾大原則

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家族企業(yè)是民營企業(yè)較為普遍的現(xiàn)象。傳統(tǒng)觀念的特殊性讓家族企業(yè)擁有不可撼動的牢固基礎(chǔ)，而隨著經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的不斷深入，家族企業(yè)所面臨的問題也越來越多。特別是許多家族企業(yè)正面臨著企業(yè)高管換代和企業(yè)模式轉(zhuǎn)型的雙重挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡是很多家族企業(yè)亟待解決的難題。 財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心所在，解決家族企業(yè)財務(wù)管理水平，也就解決了所有企業(yè)問題的根源。 一、財務(wù)管理目標(biāo)優(yōu)化原則 家族企業(yè)的財務(wù)主管往往都是家族成員，積極追求利潤最大化，對企業(yè)的忠誠度很高。這些是他們的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，但其財務(wù)管理目標(biāo)仍然需要進(jìn)一步優(yōu)化。特別是僅僅把利潤最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，會導(dǎo)致家族企業(yè)的經(jīng)營視野不夠?qū)掗?，失去更好的機(jī)遇和人才。因此，其財務(wù)管理目標(biāo)除了要追求利潤外，還要多考慮財務(wù)利益相關(guān)者利益，堅持財務(wù)利益相關(guān)者共贏原則。 二、財務(wù)風(fēng)險適度原則 家族企業(yè)老板知道創(chuàng)業(yè)艱難、守業(yè)不易，因而對財務(wù)風(fēng)險很敏感，財務(wù)政策相對保守，負(fù)債率很低，自有資本率和資本流動率很高，這樣才能提高生存率。過分保守的財務(wù)政策往往失去財務(wù)杠桿收益，也失去許多發(fā)展機(jī)會，企業(yè)往往難以做得更大。因此，家族企業(yè)要敢于承擔(dān)一定財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險適度才是比較理想的選擇。 三、財務(wù)利益分享原則 財務(wù)利益的有效分享是財務(wù)管理的基本原則，也是一道難題。家族企業(yè)的財務(wù)管理不要把財務(wù)業(yè)績看得太重，也不要把員工看成快速達(dá)到財務(wù)目標(biāo)的工具，更不要肆意裁員重組，否則會大大降低員工對企業(yè)的忠誠度，導(dǎo)致優(yōu)秀員工以及他們所攜帶知識和資源的流失。 四、老板及有大量股份的高管低薪原則 家族企業(yè)要想長期成功，老板及有大量股份的高管主要通過資本獲得回報，不要再拿高薪，甚者可以不拿工資，也不要有太多的職務(wù)消費(fèi)。這樣才能拉近與員工的距離，才會有穩(wěn)定、積極、忠誠的員工隊伍。當(dāng)老板與員工并肩作戰(zhàn)時，員工會意識到自己與老板是一種互惠的關(guān)系，只要為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，每個人都會從中受益。 五、加大核心能力資金投入原則 家族企業(yè)長久生存之道在于核心競爭力的提升。杰出家族企業(yè)會把大部分資金投入到核心競爭力的培養(yǎng)上，就是在經(jīng)濟(jì)不景氣或企業(yè)發(fā)展受阻時，也不會放棄核心競爭力的培養(yǎng)。一旦企業(yè)度過危機(jī)，就會成為市場領(lǐng)先者。 六、培養(yǎng)財務(wù)管家原則 家族企業(yè)的財務(wù)主管往往是企業(yè)主家庭重要成員，如何把他們培養(yǎng)成為真正的財務(wù)管家往往對企業(yè)影響很大。他們必須懂財務(wù)管理，敢于承擔(dān)并降低財務(wù)風(fēng)險。他們還通過合理的財務(wù)安排，使企業(yè)財務(wù)狀況一直處于最佳狀態(tài)，為企業(yè)創(chuàng)造安全、健康的財務(wù)環(huán)境。 七、命運(yùn)共同體原則 家族企業(yè)的另一個核心優(yōu)勢是關(guān)系緊密、同心協(xié)力的員工命運(yùn)共同體。企業(yè)員工積極主動、對企業(yè)的使命十分忠誠，是家族企業(yè)成功的關(guān)鍵。家族企業(yè)要有高尚價值觀，要豐富員工的生活，促進(jìn)員工之間關(guān)系的和諧。財務(wù)管理要在構(gòu)建命運(yùn)共同體中發(fā)揮重要作用，財務(wù)業(yè)績并不是企業(yè)的最終目標(biāo)，而是實(shí)現(xiàn)企業(yè)命運(yùn)共同體這一最終目標(biāo)的有力手段。 財務(wù)管理理論千千萬萬，而家族企業(yè)必須做到將理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能最終打破瓶頸、走出革新困局，成為新時代商海的真正引領(lǐng)者。