成州鋅冶煉廠召開熔鑄車間“抓管理強基礎(chǔ)，比亮點樹形像”工作推進會

軍旅歲月

夯實基礎(chǔ)管理，促進企業(yè)發(fā)展 “空山新雨后，天氣晚來秋”，在孕育的果實即將收獲之際，成州鋅冶煉廠在信息化指揮中心召開熔鑄車間“抓管理強基礎(chǔ)、比亮點樹形象”工作推進會，廠領(lǐng)導(dǎo)班子及各車間、中心、部室負(fù)責(zé)人，熔鑄車間領(lǐng)導(dǎo)班子、班組長、職工代表等出席會議。 會議第一項議程，全體會議成員在激昂的旋律中觀看白銀集團公司形象宣傳片，了解其業(yè)務(wù)涵蓋、國際國內(nèi)產(chǎn)業(yè)延伸、所承擔(dān)的社會責(zé)任等公司發(fā)展概況，感受了集團公司高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)更強更優(yōu)更好目標(biāo)的宏偉藍(lán)圖和新觀念引領(lǐng)打造一體兩翼產(chǎn)業(yè)的運籌帷幄新格局。 熔鑄車間黨支部副書記、副主任張建新從11個方面就車間“抓管理強基礎(chǔ)、比亮點樹形象”活動開展情況做了匯報：車間為了活動得到全面落實并收到實效，針對車間基礎(chǔ)管理工作中存在的盲區(qū)和漏點、制約生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)提升的瓶頸和短板，對車間所有基礎(chǔ)管理項目逐一進行了梳理和問題查擺，列出了任務(wù)清單、明確了工作目標(biāo)，細(xì)化了保障措施，制定了時間節(jié)點，以夯實基礎(chǔ)管理，突出車間亮點、樹好窗口車間形象；班組長閆正平、杜建學(xué)發(fā)言：班組以強化崗位操作，確保產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，樹立崗位安全成本意識，持續(xù)挖潛增效為重點，通過“抓管理強基礎(chǔ)、比亮點樹形象”、“學(xué)習(xí)強企、素質(zhì)提升”等活動和“5831”本質(zhì)安全班組建設(shè)的實施，更加注重班組基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)了季度安全生產(chǎn)目標(biāo)。 各職能部室通過深入車間現(xiàn)場調(diào)研、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對比、對照各自歸口業(yè)務(wù) ，對車間完善基礎(chǔ)管理和制度建設(shè)提出了24項針對性和可操作性強的寶貴意見和措施，同時各部室靶向診斷、集智會診提出了32項車間生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的弱項短板問題，車間將制定“五定”整改方案，固強補弱、彌補差距，提升車間整體管理水平。 廠領(lǐng)導(dǎo)班子對熔鑄車間積極推進、扎實開展的“抓管理強基礎(chǔ)、比亮點樹形象”工作進行了總結(jié)并給予了充分肯定。熔鑄車間符合實現(xiàn)自動化、機械化、智能化的條件，要求車間工作務(wù)必務(wù)實、腳踏實地、篤定前行，工作要有創(chuàng)造性，要能突出實效，要提前謀劃，對感應(yīng)電爐、機器人、鑄錠機的運行情況做到了如指掌。加強學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)，適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展要求。 　 同時會議總結(jié)了我廠自開展“抓管理強基礎(chǔ)、比亮點樹形象”活動以來取得的成效，工作流程規(guī)范、實時管控到位、逐級負(fù)責(zé)；制度建設(shè)不斷完善，企業(yè)文化得到廣泛宣傳和報道；工作中能夠?qū)?biāo)管理樹立標(biāo)桿；加強了應(yīng)急演練，提高了應(yīng)急救援和防災(zāi)減災(zāi)能力等十大亮點。 會議強調(diào)，干工作一定要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，一定要深化源頭治理、系統(tǒng)治理、綜合治理，不能腳痛醫(yī)腳，頭痛醫(yī)頭，一定要溯本求源，標(biāo)本兼治。我廠自復(fù)產(chǎn)以來，電鋅產(chǎn)量連續(xù)三個月保持遞增態(tài)勢，這是我們注重安全、環(huán)保、黨建等基礎(chǔ)管理工作和注重作業(yè)過程控制、強化結(jié)果導(dǎo)向的集中體現(xiàn)和有力印證，同時也得益于基礎(chǔ)制度的完善和基礎(chǔ)工作的強化。　　會議要求，我們在工作中要樹立安全意識、學(xué)習(xí)意識、主動擔(dān)當(dāng)意識，提高站位，堅持底線思維，圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，全廠人員思想上凝心聚力、行動上同向發(fā)力、工作上精準(zhǔn)給力，靶向不偏、焦點不散，提高產(chǎn)能、提升效益、提高職工收入，提升職工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感！推動成州鋅冶煉廠繼續(xù)發(fā)展壯大，更好地履行社會責(zé)任!