<p>轉(zhuǎn)眼間</p><p>2020年已年過一半</p><p>這半年</p><p>經(jīng)歷了前所未有的疫情</p><p>這半年</p><p>經(jīng)受著經(jīng)濟危機的挑戰(zhàn)</p><p>這半年</p><p>有人依然在拼搏</p><p>等待著實現(xiàn)人生目標(biāo)</p><p>等待著花開花落潮起云涌。</p><p>而這半年,</p><p>儲運部生產(chǎn)科依然秉承創(chuàng)新、創(chuàng)效的原則砥礪前行!</p> <p>·成績·</p><p>儲運部生產(chǎn)科緊盯節(jié)點目標(biāo),強化過程管控,調(diào)車流程合理運行;業(yè)務(wù)流程合理優(yōu)化,嚴(yán)格實行屬地管理,查“短板”,定措施,確保火車作業(yè)全面受控;綜合治理出重拳,挖根源除隱患,票據(jù)合同管理流程規(guī)范完善。為避免聚集性風(fēng)險隱患,通過“線下實施+線上討論”形式,進行工作協(xié)調(diào)與整改,縮短掛擺車時間,提高了機車效率。</p> <p>·行動·</p><p>“安全屬地化管理”“一崗雙責(zé)”要求,不斷強化責(zé)任制。通過現(xiàn)場分析、通報,從落實整頓、隱患治理等方面,進一步對安全環(huán)保形勢剖析問題源,制定治理措施。堅持“一切從安全出發(fā)”為導(dǎo)向,加大安全檢查力度,提高安全生產(chǎn)意識。將“教育”“實際”相融合,強化紅線意識,樹立底線思維加強,認(rèn)真落實生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)管監(jiān)督,確保各種作業(yè)過程受控。通過檢查結(jié)果進行逐層剖析原因,提出整改方案,有利于提高職工認(rèn)知能力。</p> <p>·團結(jié)·</p><p>儲運部生產(chǎn)科一直倡導(dǎo)“友愛”這兩個字,這兩個字從來不是一個簡單的詞組,而是每一位職工身體力行地執(zhí)行著,他們把“傳幫帶”的任務(wù)一直掛心上,老職工退休都自愿的不定期通過電話、微信詢問徒弟工作開展的如何,通過了解工作上遇到的問題都會按著自己的經(jīng)驗?zāi)托牡闹v解,甚至通過“線上”進行“一對一幫扶”。在今年疫情與經(jīng)營雙重考驗下,很多退休職工紛紛提好建議,好點子,用以往的經(jīng)驗為企業(yè)貢獻自己微薄之力。</p>
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