2020請溫柔對待

儲運部-李琨

轉(zhuǎn)眼間2020年已年過一半這半年經(jīng)歷了前所未有的疫情這半年經(jīng)受著經(jīng)濟危機的挑戰(zhàn)這半年有人依然在拼搏等待著實現(xiàn)人生目標(biāo)等待著花開花落潮起云涌。而這半年，儲運部生產(chǎn)科依然秉承創(chuàng)新、創(chuàng)效的原則砥礪前行！ ·成績·儲運部生產(chǎn)科緊盯節(jié)點目標(biāo)，強化過程管控，調(diào)車流程合理運行；業(yè)務(wù)流程合理優(yōu)化，嚴(yán)格實行屬地管理，查“短板”，定措施，確保火車作業(yè)全面受控；綜合治理出重拳，挖根源除隱患，票據(jù)合同管理流程規(guī)范完善。為避免聚集性風(fēng)險隱患，通過“線下實施+線上討論”形式，進行工作協(xié)調(diào)與整改，縮短掛擺車時間，提高了機車效率。 ·行動·“安全屬地化管理”“一崗雙責(zé)”要求，不斷強化責(zé)任制。通過現(xiàn)場分析、通報，從落實整頓、隱患治理等方面，進一步對安全環(huán)保形勢剖析問題源，制定治理措施。堅持“一切從安全出發(fā)”為導(dǎo)向，加大安全檢查力度，提高安全生產(chǎn)意識。將“教育”“實際”相融合，強化紅線意識，樹立底線思維加強，認(rèn)真落實生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)管監(jiān)督，確保各種作業(yè)過程受控。通過檢查結(jié)果進行逐層剖析原因，提出整改方案，有利于提高職工認(rèn)知能力。 ·團結(jié)·儲運部生產(chǎn)科一直倡導(dǎo)“友愛”這兩個字，這兩個字從來不是一個簡單的詞組，而是每一位職工身體力行地執(zhí)行著，他們把“傳幫帶”的任務(wù)一直掛心上，老職工退休都自愿的不定期通過電話、微信詢問徒弟工作開展的如何，通過了解工作上遇到的問題都會按著自己的經(jīng)驗?zāi)托牡闹v解，甚至通過“線上”進行“一對一幫扶”。在今年疫情與經(jīng)營雙重考驗下，很多退休職工紛紛提好建議，好點子，用以往的經(jīng)驗為企業(yè)貢獻自己微薄之力。