同舟共濟揚帆起，內(nèi)外兼修萬里航！

丁滿

為了改善患者的就醫(yī)環(huán)境，提升醫(yī)院的總體形象，我院進行了一系列的改建提升項目。老舊的病房煥然一新，大樓的外墻也換上了“新衣”。外部形象的改變正在行動，內(nèi)部素養(yǎng)的提升也是緊隨其后。我院成立了6s管理小組，學(xué)習6s管理知識，安排小組人員外出借鑒學(xué)習，并以普外骨傷科為試點進行實踐。 　　"6S”管理由日本的“5S”管理擴展而來，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、設(shè)備、方法等要素進行有效管理，內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六大項。 整理：要與不要，一留一棄 整頓：科學(xué)布局，取用快捷 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境 清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣 安全：安全操作，以人為本 在學(xué)習中，我們以普外骨傷科為試點，進行了6s管理實踐。來看看我們的成果吧！ 原本雜亂的文件盒，現(xiàn)在整齊有序。 辦公桌上的每樣物品都有了自己的“家”。 儀器設(shè)備全部進行了定位管理。 被褥遍布的庫房現(xiàn)在整整齊齊。 耗材存放也進行分類擺放。 治療準備室的垃圾桶進行了定位分區(qū)。 每個細節(jié)都進行了溫馨提示。 病床下也貼心放置了儲納箱，方便患者進行物品收納。 實踐“6s”，有效解決了工作場所凌亂無序的狀況，提升了科室形象，也減少了安全風險。更為重要的是，在潛移默化中影響了員工行為，促進員工養(yǎng)成良好習慣，有效提升了員工素養(yǎng)，更促進了醫(yī)患和諧，創(chuàng)建了一個舒適、安全、高效的工作與就醫(yī)環(huán)境。