青銅峽分公司安排部署科技創(chuàng)新工作

青銅峽鋁業(yè)分公司

7月3日，青銅峽分公司召開科技創(chuàng)新工作會議，總結2019年以來科技創(chuàng)新工作，學習科技創(chuàng)新管理制度，分析形勢、明確方向，表彰先進，安排部署下一階段科技創(chuàng)新工作。 　　鋁電公司總工程師、分公司黨委書記、總經理吳克明及分公司領導班子成員、科技創(chuàng)新先進單位、先進工作者代表；各車間、部門負責人出席會議。 　　吳克明在講話中指出，創(chuàng)新是力量之源，發(fā)展之基，企業(yè)的每一次跨越都是一次科技水平的升級，都是創(chuàng)新成果的體現(xiàn)，面對當前突飛猛進的科技革命，作為一家完全市場化企業(yè)，只有堅持走科技創(chuàng)新之路，才能在激烈的市場競爭中不落后、不被動，各單位要按照劉豐董事長關于科技創(chuàng)新工作講話要求，做好制度宣貫，營造科技創(chuàng)新氛圍、激發(fā)創(chuàng)新激情，扎實、有序開展各項工作，推動分公司健康持續(xù)發(fā)展。 　　吳克明要求，一是把科技創(chuàng)新放到企業(yè)發(fā)展第一位。各單位、各部門要高度重視科技創(chuàng)新工作，將科技創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展的第一位來謀劃，面對勞動生產率低、人工成本高、人員年齡偏大等問題，要立足實際，充分利用科技前沿技術，在機械化、自動化、信息化、智能化方面積極展開創(chuàng)新活動，持續(xù)提升工作效率、緩解用工壓力、改善工作環(huán)境、降低勞動強度。二是要轉變思想觀念。要樹立科技創(chuàng)新就是“一把手”工程的觀念，做到“一把手”總負責，各級管理人員要從思想上徹底轉變，理性看待科技創(chuàng)新工作，立足崗位積極參與，堅持漸進式推進模式，樹立從大處著眼、小處著手的意識，堅持“標桿+復制”的創(chuàng)新理念，做好組織動員，積極開展群眾性科技創(chuàng)新，鼓勵職工立足崗位開展小發(fā)明、小革新、小改造、小設計等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，切實解決生產現(xiàn)場的難點問題，保障安全生產、改善作業(yè)環(huán)境、消除設備缺陷、提升工作效率及質量。三是找準科技創(chuàng)新的立足點。全體干部職工要立足生產現(xiàn)場，梳理生產過程，緊盯影響安全、指標、成本的關鍵要素，加大攻關力度，對于破碎料加工、換極撈渣等人工作業(yè)，想辦法開展自動化改造；對于進口設備，要通過自主攻關或尋找國內有實力企業(yè)聯(lián)合攻關，采用引進、消化、吸收等方式，推動進口設備國產化進程和推廣應用，確保系統(tǒng)設備經濟高效穩(wěn)定運行；加強技術團隊建設，培育精益求精的工匠精神，堅持每周設備技術交流，加強自身學習，強化理論水平，正真把工藝、設備原理學懂弄通，提升業(yè)務能力，奠定科技創(chuàng)新基礎。四是不斷完善科技創(chuàng)新機制體制。全體干部職工要端正科技創(chuàng)新的方向和目標，將科技創(chuàng)新作為干好本職工作的重要內容，用心用力完成，完善制度體系，用良好的激勵機制促進科技創(chuàng)新工作更好開展，對確實做出成績的要給予重獎，讓動腦筋實干的人得到實惠，調動工作積極性，實現(xiàn)降本增效。 　　黨委副書記、工會代主席常玉杰主持會議，在總結講話時要求各單位要結合本次會議精神，認真梳理、深入挖掘科技創(chuàng)新的發(fā)力點，推動形成新的增長動力和競爭優(yōu)勢。要在組織推動、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新文化等方面下大力氣，營造開放包容的良好氛圍，為推動分公司高質量發(fā)展提供強大動力。 　　副總經理韓福生作科技創(chuàng)新工作報告，安排下一階段重點工作任務。（一）加大激勵引導，持續(xù)完善科技創(chuàng)新激勵機制。（二）加大宣傳力度，營造創(chuàng)新氛圍。（三）加快推進項目研究開發(fā)，盡早形成科技創(chuàng)新成果。（四）突出載體平臺，提升承載能力。（五）完善人才培養(yǎng)機制，增強科技創(chuàng)新活力。（六）創(chuàng)新方法和途徑，助力科技創(chuàng)新提速。（七）繼續(xù)爭取政策資金支持。 　　會議表彰了科技創(chuàng)新先進單位和先進工作者；生技部解讀了分公司《科技創(chuàng)新管理辦法》；電解維修車間、成型二車間做表態(tài)發(fā)言。