唐山分行召開2020年第二期柜面營運風險分析會。

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6月18日，唐山分行召開2020年第二期柜面營運風險分析會。城區(qū)機構營運主管、相關部門負責人參加現(xiàn)場會議，縣域機構營運主管在本行通過視頻參會，黨委副書記、副行長董新章出席會議并講話，省分行營運管理部陳朝陽科長、田新經理到會指導。會議由營運管理中心經理尹小冬主持。 　　為檢驗營運主管二季度學習培訓效果，會議首先對營運主管進行了線上業(yè)務考試。 　　董新章副行長在會上分析了當前案防形勢及存在的主要問題，對如何抓好柜面風險防控工作提出要求：一是要在整改、問責力度上下功夫，嚴格落實問題整改銷賬制，避免“屢查屢犯”、“此查彼犯”問題的發(fā)生。二是要在自查擔當上下功夫，營運主管要聚焦風險防控主業(yè)，做到專業(yè)專注，提高自查發(fā)現(xiàn)問題力度，及時糾正柜面操作不規(guī)范問題和風險隱患。三是要在協(xié)同聯(lián)動，齊抓共管上下功夫，做好風險預判。四是要在創(chuàng)新檢查方法上下功夫，探索創(chuàng)新手段，依托金融科技力量，提高“聯(lián)防聯(lián)查聯(lián)治”工作效能。五是要在業(yè)務培訓、警示教育上下功夫，加強對新上崗和新轉崗人員業(yè)務知識和系統(tǒng)操作培訓，杜絕操作風險隱患。同時，董行長強調營運主管要著力抓好以下工作：一是充分領會“七個層次”內控案防體系賦予營運主管的職責定位，恪盡職守，履行好內控案防專門職責，為全行轉型發(fā)展做出貢獻。二是抓好員工行為排查工作，及時化解風險隱患，確保業(yè)務合規(guī)發(fā)展。三是加強單位人民幣銀行結算賬戶的管理，有效防范涉案、涉賭、涉詐等賬戶風險。四是站在講政治的高度，堅持疫情防控與風險控制并重，不添亂、不惹事、不添堵，為全行業(yè)務發(fā)展提供安全的運營保障。 　　省分行營運管理部檢查督導科陳朝陽科長在會上就營運管理工作進行了提示：一是營運主管既管業(yè)務，也管人，通過實現(xiàn)線上智能化，線下網(wǎng)格化，做好員工行為排查；二是發(fā)揮考核導向作用，突出柜面風險防控，抓好全面風險管理，確保系統(tǒng)平安運行；三是構建、發(fā)揮“天眼工程”作用，及時發(fā)現(xiàn)、糾正員工存在的問題，做到教育與懲罰并重。 　　田新經理對我行稽核工作、營運之窗投稿及加強對電子制度匯編學習提出要求。 　　營運管理中心主管經理昝慶武對省分行5月份營運條線非現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題進行通報、對賬戶管理工作及營運主管履職提出相關要求，對本季度工作進行回顧，并對效率檢查實施情況進行了總結，肯定了效率檢查效果。 　　營運管理中心各組對二季度柜面檢查、稽核、金庫、對賬等工作提出相關要求及管理建議。 　　個人金融部、國際業(yè)務部、公司業(yè)務部、內控合規(guī)部就本條線當前主要風險點進行提示。 　　許莊支行營運主管尹妮娜、唐龍支行營運主管李學文、南湖支行營運主管司禹、遵化支行營運主管周玉更、曹妃甸支行營運主管曹金花分別就柜面風險管理工作、營運主管履職、創(chuàng)新風險例會、單位客戶對賬電子簽約、自助柜員機運營維護進行典型發(fā)言。 　　會議最后，尹小冬經理對營運主管提出要求：一是明確定位，履職盡責；二是珍惜現(xiàn)有崗位，不斷提升自己；三是正確處理與上級行及所在行的關系，加強溝通，做到合規(guī)經營。 本次會議是在《河北省分行營運主管管理實施細則（2020年版）》全面推行后召開的第一次柜面風險分析會，廣大營運主管對自身職責定位都有了新的認識，特別是省分行陳科長一行的親臨指導，為我們拓寬了管理思路，更加堅定了我們實現(xiàn)“柜面風險及員工行為把控有力，存在問題最少、指標提升最快”目標的信心，通過扎實有效的工作，為全行經營發(fā)展提供有力支持。