預算精準把控精進落到實處

王一笑

——呂梁分公司 　　2020年5月18日，呂梁分公司召開了預算管理分析會和精進行動匯報會，對截止4月份的完成情況進行了專題分析匯報。 參會領導：王永軍總經(jīng)理、王曉韜副總理、車亮副總經(jīng)理、趙華錄副總經(jīng)理參會部門：財務部、市場部、運維部、政企客戶事業(yè)部、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務運營中心、辦公室 　　會上，財務部首先對4月預算執(zhí)行情況進行了分析和通報。 　　市場部、運維部、辦公室對分別對本專業(yè)截止4月已采取的預算管控措施進行了復盤總結(jié)，對5月及6月擬采取的管控措施做了詳實匯報。 　　精進行動，由財務部對整體進展進行了指標總結(jié)匯報，運維部、市場部、政企客戶事業(yè)部、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務中心對目前項目執(zhí)行中存在的問題進行了分析，通過與地市橫向?qū)?，發(fā)現(xiàn)短板，同時提出了下一步改進措施，促進既定目標的按時完成，甚至超額完成。 　　專業(yè)部門發(fā)言后，各分管副總對本專業(yè)情況進行了要點總結(jié)，并提出各部門要保持“實事求是扎實推進目光向前突破困難”的工作態(tài)度，同時對下一步的重點工作進行了部署。 　　最后，王永軍總經(jīng)理做了重要講話，指出了本次會議召開的必要性，要求每月定時召開，并提出了如下五點要求： 第一，扎實推進預算管理措施落實及精進行動計劃，同時要加快步伐，盡早對公司的管理效益提升起到積極作用； 第二，發(fā)揮好各專業(yè)的調(diào)動樞紐作用，通過縣市對標、案例分析、標桿復制、全量摸清，在日常工作中尋找突破點，促進公司良性發(fā)展； 第三，基礎管理工作要不斷強化，以便進行更好的精準評價； 第四，面臨變化，要學會“堵”和“疏”，及時給各單位賦能，及時培訓； 第五，財務全面統(tǒng)籌，專業(yè)預算、專業(yè)把關，精細管理、動作顯性化，全公司上下價值趨同，真正提升公司效益。 　　通過本次會議，各專業(yè)都明確了下一步的工作方向，財務部牽頭預算管控及精進行動，專業(yè)協(xié)同、措施跟進，最大化挖潛公司效益空間，共創(chuàng)呂梁市公司的輝煌。