<p> 近期,組織召開信貸基礎(chǔ)管理提升年活動(dòng)調(diào)度及督導(dǎo)會(huì),通過樹標(biāo)桿、找差距、補(bǔ)不足,將提升年活動(dòng)做到實(shí)處。</p> <p> 以營(yíng)業(yè)部為例:營(yíng)業(yè)部發(fā)現(xiàn)自身信e貸方面存在薄弱點(diǎn),該行對(duì)信e貸管理辦法重新學(xué)習(xí),進(jìn)一步明悉流程及操作,并邀請(qǐng)信貸管理部通過座談會(huì)的形式對(duì)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行講解。</p> <p> 通過微信群督導(dǎo)客戶經(jīng)理到期貸款情況,推行采用土豆、青蛙、番茄時(shí)間管理法,每天客戶經(jīng)理在微信群中發(fā)送工作開展情況,總行開展非現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。</p> <p> 為提高工作積極性,各支行內(nèi)部采取了pk形式,每天“量化”營(yíng)銷成果。</p> <p> “飛行測(cè)試”驗(yàn)收每周一測(cè)成效以及了解對(duì)信貸知識(shí)掌握情況。下一步將突擊檢查測(cè)試常態(tài)化。</p> <p> 現(xiàn)場(chǎng)檢查中…</p> <p> 自年初以來,雙錄檢查已經(jīng)進(jìn)行了14期。提升年第三期簡(jiǎn)報(bào)對(duì)這14期通報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了匯總梳理,要求各支行集中學(xué)習(xí),有責(zé)改之。</p> <p> 潤(rùn)昌農(nóng)商銀行始終堅(jiān)定市場(chǎng)定位,以整村授信和網(wǎng)格化營(yíng)銷為抓手,支持縣域經(jīng)濟(jì),目前已經(jīng)推出337期“紅馬甲營(yíng)銷”美篇,337天,努力堅(jiān)持的每一天!另外,為優(yōu)化辦貸流程,目前正進(jìn)一步完善零售類貸款四個(gè)中心建設(shè)工作。信貸基礎(chǔ)管理提升年活動(dòng),潤(rùn)昌一直在行動(dòng)!</p>
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