<p>“人在一起叫聚會，心在一起叫團(tuán)隊(duì)！我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，更是一個(gè)家庭，特別的緣分讓我們彼此走到了一起，我們每個(gè)人代表的不僅僅是個(gè)人的榮辱，更是肩負(fù)著薛圐圙支行這個(gè)集體的榮譽(yù)，為了我們這個(gè)共同的家，我們更應(yīng)該去加倍努力……”，這是“五一”節(jié)后薛圐圙支行行長李曉輝某一天的晨會動(dòng)員詞。薛圐圙支行作為山陰農(nóng)商行第一批“6s精細(xì)管理”示范網(wǎng)點(diǎn)率先垂范，自活動(dòng)開展至今，我只能用嘆為觀止來形容了，從雜亂無章的庫房、檔案室，到整齊有序的集體擺放，只要用心，沒有什么事情是完成不了的。</p> <p>薛圐圙支行剛開始推廣6s時(shí)，大部分人都覺得這完全是沒有必要的事，推廣之后才知道，6s精細(xì)管理其實(shí)是將我們該做的卻沒有做好的事情進(jìn)行了細(xì)化和梳理。經(jīng)過全員晝夜不停加班加點(diǎn)、定位定量，薛圐圙支行極大的改善了雜亂無章的工作環(huán)境，制訂了井然有序的工作流程，為我們的工作節(jié)約了大量的時(shí)間和空間，不用再為找不到憑證或重要文件而臨時(shí)翻查，大大縮短了業(yè)務(wù)辦理時(shí)間和客戶等待時(shí)間，為往來的客戶提供了更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，百利而無一害。</p> <p>“習(xí)慣化”的持續(xù)優(yōu)化，最終達(dá)到“6s網(wǎng)點(diǎn)”的具體要求，支行行長李曉輝在維持“6s”成果這項(xiàng)工作中以身作則，用最大的決心去推動(dòng)，用最好的表率去影響。每周一次的大掃除早已成為薛圐圙支行的常態(tài)，從排線到接盒，從地面到裝飾，從中無不體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的智慧和員工們的辛勤勞動(dòng)。雖然期間遇到過大大小小的各種困難，但通過大家的集體智慧，都被我們一一克服。“6s”現(xiàn)在對我們大家來說已經(jīng)不單單是一項(xiàng)體力勞動(dòng)，它更是對我們思想意識的一次考驗(yàn)。堤潰蟻孔，氣泄針芒，有些細(xì)小的東西可能我們根本就無法考慮到，往往就是這微小的一點(diǎn)失誤，便會影響這次活動(dòng)的整體效果。所以每一點(diǎn)小問題都不能放過，力爭做到完美。</p> <p>人造環(huán)境，環(huán)境育人。今天的成績并不意味明天的成功，一段時(shí)間的糾正也并不代表永久的優(yōu)秀已經(jīng)定型。對于薛圐圙支行來說，6s精細(xì)化管理，只有開始，沒有結(jié)束，我們將永遠(yuǎn)在路上砥礪前行。</p>
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