<p>“人在一起叫聚會,心在一起叫團(tuán)隊(duì)!我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),更是一個(gè)家庭,特別的緣分讓我們彼此走到了一起,我們每個(gè)人代表的不僅僅是個(gè)人的榮辱,更是肩負(fù)著薛圐圙支行這個(gè)集體的榮譽(yù),為了我們這個(gè)共同的家,我們更應(yīng)該去加倍努力……”,這是“五一”節(jié)后薛圐圙支行行長李曉輝某一天的晨會動(dòng)員詞。薛圐圙支行作為山陰農(nóng)商行第一批“6s精細(xì)管理”示范網(wǎng)點(diǎn)率先垂范,自活動(dòng)開展至今,我只能用嘆為觀止來形容了,從雜亂無章的庫房、檔案室,到整齊有序的集體擺放,只要用心,沒有什么事情是完成不了的。</p> <p>薛圐圙支行剛開始推廣6s時(shí),大部分人都覺得這完全是沒有必要的事,推廣之后才知道,6s精細(xì)管理其實(shí)是將我們該做的卻沒有做好的事情進(jìn)行了細(xì)化和梳理。經(jīng)過全員晝夜不停加班加點(diǎn)、定位定量,薛圐圙支行極大的改善了雜亂無章的工作環(huán)境,制訂了井然有序的工作流程,為我們的工作節(jié)約了大量的時(shí)間和空間,不用再為找不到憑證或重要文件而臨時(shí)翻查,大大縮短了業(yè)務(wù)辦理時(shí)間和客戶等待時(shí)間,為往來的客戶提供了更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù),百利而無一害。</p> <p>“習(xí)慣化”的持續(xù)優(yōu)化,最終達(dá)到“6s網(wǎng)點(diǎn)”的具體要求,支行行長李曉輝在維持“6s”成果這項(xiàng)工作中以身作則,用最大的決心去推動(dòng),用最好的表率去影響。每周一次的大掃除早已成為薛圐圙支行的常態(tài),從排線到接盒,從地面到裝飾,從中無不體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的智慧和員工們的辛勤勞動(dòng)。雖然期間遇到過大大小小的各種困難,但通過大家的集體智慧,都被我們一一克服。“6s”現(xiàn)在對我們大家來說已經(jīng)不單單是一項(xiàng)體力勞動(dòng),它更是對我們思想意識的一次考驗(yàn)。堤潰蟻孔,氣泄針芒,有些細(xì)小的東西可能我們根本就無法考慮到,往往就是這微小的一點(diǎn)失誤,便會影響這次活動(dòng)的整體效果。所以每一點(diǎn)小問題都不能放過,力爭做到完美。</p> <p>人造環(huán)境,環(huán)境育人。今天的成績并不意味明天的成功,一段時(shí)間的糾正也并不代表永久的優(yōu)秀已經(jīng)定型。對于薛圐圙支行來說,6s精細(xì)化管理,只有開始,沒有結(jié)束,我們將永遠(yuǎn)在路上砥礪前行。</p>
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