班組力量

戴志剛

班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎。 班組長是企業(yè)中一支重要的隊伍，是生產(chǎn)的中堅力量。班組長的能力直接關系到產(chǎn)量高低、品質好壞、人員隊伍的穩(wěn)定等等。 （部分班組長） 　　當好班組長不易，盡職盡責至關重要，最大限度地調動起職工勞動熱情，挖掘出班組最大生產(chǎn)潛能是職責永恒的追求。 一、確保班組高效的執(zhí)行力　　沒有執(zhí)行力，哪來競爭力　　目標明確，執(zhí)行有動力　　能力決定執(zhí)行力　　制度落實，執(zhí)行有保障　　企業(yè)文化建設是執(zhí)行根本　　講究方法，為執(zhí)行關鍵　　不找借口，全力執(zhí)行　　自動自發(fā)，不用催促　　 二、做一個強有力的“火車頭”　　給自己的角色定位　　練就過硬的本領　　德才兼?zhèn)洌ν晟谱约?lt;/p>　　樹立良好的形象　　勇做“火車頭”　　時時處處以身作則　　盡職盡責，視責任為使命　　善于思考，尋找最佳方案　　任人唯賢，不徇私情　　妥善處理與下屬的矛盾　　凡事提前做準備　　認真做好每一件小事　　 三、激發(fā)每一個班組成員的潛力　　營造班組的學習氛圍　　以人為本，提升班組人員的整體素質　　組織各項競賽，激發(fā)班組活力　　經(jīng)常談心，拉近員工的距離　　合理配備班組崗位人員　　民主管理，班組事務及時公開　　多組織培訓，強化技能　　人崗合一，實行績效考核　　 四、科學的現(xiàn)場管理能力　　現(xiàn)場檢查要有效推進　　作業(yè)前要明確分工，責任到人　　維護設備，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境　　緊盯現(xiàn)場，及時處理異常情況　　堅持標準化作業(yè) 做好現(xiàn)場交接班工作　　 五、關緊跑冒滴漏的成本龍頭　　讓班組人人懂得節(jié)約成本　　學一點精益成本管理　　從細處堵住“跑、冒、滴、漏”　　物盡其用，減少浪費現(xiàn)象　　改變陋習，多出“金點子”　　重視廢料的利用　　 六、嚴抓安全管理能力　　打牢員工安全基礎知識　　嚴字當頭，常念安全經(jīng)　　完善班組安全責任制　　安全要強化不要“墻化”　　勤于開展安全教育和培訓　　寧聽罵聲不聽哭聲　　預防職業(yè)病的發(fā)生 注重職業(yè)健康　 七、生產(chǎn)質量落實到位　　堅持質量效益管理長效機制　　樹立“高質量發(fā)展”的理念　　永遠追求精益求精　　科技創(chuàng)新不斷進取 　　八、軟硬兩手一起抓　　完善班組激勵機制　　用激勵創(chuàng)造員工成長的環(huán)境　　左手戒尺，右手胡蘿卜　　人情味是最有效的激勵方法　　適當使用負面激勵　　考核是手段不是目的