“6S”我們在行動

王占勤

機(jī)加分廠B區(qū)是2019年下半年才從老區(qū)搬到新區(qū)的，由于搬遷時間緊張，搬遷期間生產(chǎn)任務(wù)不能停歇，短時間內(nèi)打造一個標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)區(qū)域的確不是一件容易的事。但機(jī)加分廠領(lǐng)導(dǎo)及主抓6S管理工作的左丙軍師傅迎難而上，針對分廠的實(shí)際情況一步一個腳印地把分廠B區(qū)的生產(chǎn)環(huán)境管理工作踏踏實(shí)實(shí)地向前推進(jìn)著。 首先成立了機(jī)加分廠6S管理團(tuán)隊(duì)。黨總支部書記張起宏擔(dān)任組長，6S管理員左丙軍師傅主抓該項(xiàng)工作的具體推進(jìn)。要求各班組長帶頭并監(jiān)督本班組6S管理工作的具體實(shí)施。前期經(jīng)過周密的計劃、組織后，制定出了詳細(xì)的舉措，讓機(jī)加分廠 B 區(qū)生產(chǎn)環(huán)境在真抓實(shí)干后呈現(xiàn)出了日新月異的改觀。 推進(jìn)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理這項(xiàng)工作是全體員工都要參與的變革，支部書記張起宏與分廠各班組長在這項(xiàng)工作中以身作則，用最大的決心去推動，用最好的表率去影響。各班組長上班前首先負(fù)責(zé)檢查并督促本班組成員把自己的一畝三分地打理規(guī)整。平時更是以身作則，率先垂范，在完成正常生產(chǎn)任務(wù)的同時還要協(xié)助車間努力完成6S推進(jìn)工作。分廠6 S領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在整個推進(jìn)過程中與大家共同努力，用6S標(biāo)準(zhǔn)化管理去滌故更新，打造一個團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上的機(jī)加團(tuán)隊(duì)！ 第一步，每個人必須保證做到最基本的“三無”原則，并以此為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格要求自己。所謂“三無”即:保證自己的工作區(qū)域及機(jī)床“無油漬、無污穢、無死角”。 對于公共區(qū)域及公共用品怎么處理？別急！有咱們的黨員先鋒隊(duì)主動請纓。在生產(chǎn)服務(wù)班陳新普的帶領(lǐng)下，B 區(qū)調(diào)度團(tuán)隊(duì)的志愿服務(wù)者齊心協(xié)力，利用業(yè)余時間把曾經(jīng)雜亂無章的周轉(zhuǎn)盒整理得有條不紊。周轉(zhuǎn)車有序停放。 為每一輛小推車量身定制一個自己的地盤兒。 裝配車間搬家時遺留下的小藍(lán)盒子扔掉怪可惜的。莫慌，掛起來讓咱們的員工放工裝量具多好，既規(guī)范又整齊。 及時成立檢查小組，張起宏廠長帶隊(duì)，左丙軍師傅主抓，調(diào)度員配合，班組長監(jiān)督，每周兩次定期對各個班組進(jìn)行抽查。 發(fā)現(xiàn)問題咱不怕，給你機(jī)會自己檢查出來，整改合格了才是咱們檢查的目的。 現(xiàn)場就是戰(zhàn)場，機(jī)床就是槍桿子。工欲善其事必先利其器，清潔舒適的生產(chǎn)環(huán)境讓一線工人心情舒暢，干起活來更加得心應(yīng)手。 人造環(huán)境，環(huán)境育人，6S標(biāo)準(zhǔn)化管理這一場變革讓我們發(fā)現(xiàn)了每個員工小小的身軀里藏著巨大的能量與智慧。回首過去，雜亂無章的生產(chǎn)環(huán)境，放眼今日，工作場地明朗化，物品放置規(guī)范化，6S標(biāo)準(zhǔn)化管理的素養(yǎng)安全得以體現(xiàn)，事實(shí)證明，6S標(biāo)準(zhǔn)化管理的推行勢不可擋。 也許剛開始推廣6S時，大部分人會覺得這完全是沒有必要的事，推廣之后才知道，6S標(biāo)準(zhǔn)化管理是將我們該做的卻沒有做好的事情進(jìn)行了細(xì)化和梳理，經(jīng)過定品定位定量原則，改善雜亂無章的工作環(huán)境，制定井然有序的工作流程，為我們的工作節(jié)約了時間和空間。 為了給分廠員工提供更優(yōu)質(zhì)便捷的生產(chǎn)環(huán)境，6S標(biāo)準(zhǔn)化管理，只有開始，沒有結(jié)束，它將永遠(yuǎn)在路上砥勵前行。 6S管理員左丙軍說過，機(jī)加分廠就是一艘大船，在新時代激情澎湃的大海里，只有每一個員工都用力去劃船，大船才能向著理想的彼岸行駛。分廠6S工作也是如此，要靠分廠每一個員工共同努力，齊心協(xié)力才能取得良好的效果。