<p>為持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平,第二氧化鋁廠以“創(chuàng)一流企業(yè),做行業(yè)標(biāo)桿”為目標(biāo),通過實行 “三級”現(xiàn)場檢查管理、嚴(yán)抓交接班“兩個一小時”制度,黨員突擊隊美化家園等舉措,調(diào)動全員現(xiàn)場治理積極性,讓現(xiàn)場“靚”起來。</p> <p>“三級”現(xiàn)場檢查管理,使問題檢查、反饋、整改、固化形成閉環(huán)。分廠成立由機(jī)關(guān)各部門組成的綜合檢查小組,對安全、現(xiàn)場、設(shè)備、四室每天進(jìn)行檢查;企業(yè)管理室督辦各單位現(xiàn)場自主管理,車間每天對現(xiàn)場自查自改情況進(jìn)行上報;班組自查自改,通過微信對現(xiàn)場問題檢查整改情況進(jìn)行反饋。分廠早調(diào)會上,各單位主管對現(xiàn)場治理情況進(jìn)行匯報,企業(yè)管理室每周通報現(xiàn)場檢查情況,4月份檢查問題483條,按期整改率85.8%,考核5萬余元。針對部分崗位設(shè)備清理標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)狀,分廠采取“招標(biāo)”方式,讓現(xiàn)場治理“高手”承包,提升設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。4月份技術(shù)服務(wù)中心發(fā)揮女員工工作細(xì)致的特點(diǎn),組織精干人員承包分解南車間10臺難點(diǎn)設(shè)備,經(jīng)過多輪班奮戰(zhàn),使設(shè)備舊貌換新顏,將高標(biāo)準(zhǔn)意識在兄弟車間傳遞。</p> <p>嚴(yán)抓交接班“兩個一小時”制度執(zhí)行,強(qiáng)化崗位員工執(zhí)行力。班組是企業(yè)的最小細(xì)胞,該廠管理重心下移,機(jī)關(guān)、車間管理人員每天參加班前會,檢查交接班“兩個一小時”制度執(zhí)行情況。如今,員工充分利用班中八小時工作時間,走出操作室,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、衛(wèi)生清理,營造出生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)定、安全設(shè)施齊全、設(shè)備狀態(tài)良好、工藝紀(jì)律嚴(yán)明、現(xiàn)場衛(wèi)生整潔良好的氛圍,向著生產(chǎn) “均衡、穩(wěn)定、高效、安全運(yùn)行”的目標(biāo)挺進(jìn)。</p> <p>美化家園,黨員突擊隊在行動。為打造環(huán)境優(yōu)美,干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境,各單位黨支部成立突擊隊,利用周末、節(jié)假日時間,積極開展現(xiàn)場美化、衛(wèi)生清理工作。三月份起,該廠在南線主干道兩側(cè)管架下種植草坪,增加廠區(qū)綠色植被面積2000多平方,各支部根據(jù)區(qū)域分工粉刷廠區(qū)路牙石,打造天藍(lán)、地綠、鳥語花香的美好家園。機(jī)關(guān)黨支部帶頭行動清理碳素廠倉庫、壩前路管架雜物;沉降南車間黨支部發(fā)動黨員自主清理廢棄硅渣槽水泥基礎(chǔ),經(jīng)過10余天連續(xù)奮戰(zhàn),完成槽體基礎(chǔ)水泥地面垃圾外排、地面抹平任務(wù),改善現(xiàn)場環(huán)境面貌;工業(yè)路保養(yǎng)維護(hù)中,綜合車間保潔人員在灑水車、清掃車的配合下,每天高標(biāo)準(zhǔn)清掃維護(hù),保持路面的干凈整潔……</p> <p>現(xiàn)場治理是一場持久戰(zhàn),是一場全員戰(zhàn)斗,第二氧化鋁廠干部員工以“高標(biāo)準(zhǔn) 爭第一”為標(biāo)準(zhǔn),快速行動, 持續(xù)改善現(xiàn)場管理面貌,誓將二鋁打造成公司現(xiàn)場名片!(文字:李丙蓮 部分圖片提供:楊北浩)</p>
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